工程預(yù)算增加工程是“貓膩”較多的地方，究其原因，主要是設(shè)計單位設(shè)計深度不夠，建設(shè)單位責(zé)任心不強。有些承包商在“低價中標(biāo)法”中不計成本得到工程后，為了彌補損失，千方百計增加工程簽證，在利益誘惑下，某些項目管理者亂簽證、補簽證現(xiàn)象嚴(yán)重 ，審計人員一旦認(rèn)真復(fù)核，通常會發(fā)現(xiàn)簽證工程量與實際出入較大。安裝、裝飾及園林工程結(jié)算取定的材料單價和市場行情出入很大，有的甚至“偷梁換柱”。例如某國產(chǎn)燈具安裝材料套用進口材料價格，工地現(xiàn)場的名貴樹種規(guī)格和結(jié)算書的規(guī)格大相徑庭，通過現(xiàn)場勘查取證 ，工程預(yù)算水分被大大擠壓出來。

太原工程預(yù)算審計組長的職責(zé)（1）確定跟蹤審計小組人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項目跟蹤審計實施方案，負(fù)責(zé)跟蹤審計項目的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。審閱重要的咨詢成果文件，制定咨詢原則，處理重要技術(shù)問題。（3）負(fù)責(zé)跟的位置盡量布置成子車位，車庫可有1.5倍溢價，子母車庫可有2.5倍的溢價?？倛D布局對地庫之間的車道排布影響極大，在滿足日照的情況下塔樓之間的間距盡可能靠近21.8m，38.1m，54.4m…..按16.3m的模數(shù)增加。首先先確定坡道出口的數(shù)量和寬度。需要注意的是住宅建筑和非住宅建筑在99個停車位以下的出入口和車道數(shù)要求是一致的，再往上出入口數(shù)量一致，車道數(shù)不同的。坡道的寬度按小凈寬5.5m考慮，車庫規(guī)范中4.2.4條中的車輛出入口寬度雙向7米和單向4米指的是出入口寬度并不是坡道的小凈寬要求。坡道的長度取值當(dāng)坡度＞10%時，坡道的起點蹤審計項目內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）根據(jù)項目實施方案，動態(tài)掌握項目造價變化情況，負(fù)責(zé)確定階段控制目標(biāo)，進行風(fēng)險預(yù)測，分析偏差制定糾偏措施。

信息加工整理的辦法，往往有典型工程測算，也有統(tǒng)計法，也有單項工程測算主要是特殊的工程項目。這是目前常采用的幾種方式。而工程造價信息整理的方式現(xiàn)在大多少企業(yè)仍然采用EXCEL表格進行收集匯總，效率低下，太原工程預(yù)算隨著數(shù)據(jù)量的不斷增長，這種方式會帶來存儲和應(yīng)用的巨大瓶頸。所以還是應(yīng)該采用網(wǎng)絡(luò)信息化的手段和專門的指標(biāo)加工工具來完成其加工整理。擴大收集的范圍和提高傳送的速度，同時網(wǎng)絡(luò)的途徑還能進行信息的發(fā)布與共享。大量的信息加工整理完畢后，信息的存儲一般需要在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，便于數(shù)據(jù)的共享，各類數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的格式放置在一起，考慮后期各個階段造價確定與控制的應(yīng)用要求便于查找調(diào)用和同比審核以及動態(tài)調(diào)整等，信息的存儲 規(guī)范化。由企業(yè)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。信息的存儲到一定規(guī)模，太原工程預(yù)算就可以應(yīng)用到后期擬建工程全過程各個階段的造價確定與控制，比如投資估算階段的造價確定，可以借鑒以往類似工程通過對其市場價進行動態(tài)調(diào)整能快速得到擬建工程的造價；在設(shè)計階段也能憑借歷史信息庫，為限額設(shè)計提供限額依據(jù)，為多方案比選提供參考；在招投標(biāo)階段提供投標(biāo)報價的審核等。

一個完整的工程項目，從招投標(biāo)到簽合同，施工到竣工，每一個階段，造價工程師都占領(lǐng)關(guān)鍵之地。造價人員在參與整個工程項目中，需要對每個流程了如指掌，比如說工程招標(biāo)流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設(shè)計變更的處理流程、面積控制流程等等。太原工程預(yù)算超全造價工作流程整理如下，趕緊收藏起來！根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會同工程部擬定工程采購計劃，預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；太原工程預(yù)算一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟費用指標(biāo)、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)），向合格供方單位發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書面均可）工程分類定標(biāo)：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析，然后共同確定中標(biāo)單位。由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標(biāo)形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開定標(biāo)會，共同議標(biāo)確定中標(biāo)單位。