該階段是成本控制工作的 階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、 或地方的有關(guān)法規(guī)，撫順工程預算認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。習慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段，其實，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進度等。因此，項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成撫順工程預算本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項目投資才能真正可控，管理才會出效益。工程實踐表明，工程造價資料是為工程造價管理撫順工程預算服務(wù)的。本文主要探討了工程造價資料積累的必要性，以及工程造價資料積累的一些關(guān)鍵方法與對策，僅供與同仁交流。

撫順工程預算造價定額項目已包含造價材料現(xiàn)場運輸用工，未包含由相關(guān)部門規(guī)定配送而發(fā)生的配送費平整場地是指建筑場地土石方安裝、裝飾及園林工程結(jié)算取定的材料單價和市場行情出入很大，有的甚至“偷梁換柱”。例如某國產(chǎn)燈具安裝材料套用進口材料價格，工地現(xiàn)場的名貴樹種規(guī)格和結(jié)算書的規(guī)格大相徑庭，通過現(xiàn)場勘查取證 ，工程造價水分被大大擠壓出來。重復簽證。重復簽證產(chǎn)生的原因有可能是現(xiàn)場管理人員素質(zhì)不高，對工程定額理解不夠；也有可能是管理人員對工程簽證缺乏嚴肅性，不負責任，放棄了監(jiān)管。例如，某單位在對潛水泵抽水臺班簽證時，另外又簽證了有多少技術(shù)工人、普通工人工日。厚度≤±30cm的就地挖、填及平整。挖填土石方厚度＞±30cm時，挖填土石方根據(jù)場地土方平衡豎向布置圖，按一般土石方相應(yīng)規(guī)定計算，不再計算平整場地。回填土定額項目分為松填、夯填。松填是指設(shè)計要求有回填范圍(面積)，標高及堆積土的平整度；夯填除了有松填的上述要求外，還應(yīng)按設(shè)計密實度要求分層回填并夯實。沒有設(shè)計回填范圍(面積)、標高和平整度要求的棄土，不得按松填計算。

工程造價資料積累的必要性實踐證明，工程造價資料的積累，是基本建設(shè)管理的一項基礎(chǔ)工作，是工程建設(shè)過程中歷史經(jīng)驗的總結(jié)。撫順工程預算在市場經(jīng)濟條件下，采用科學的方法在完整的管理體系下完成工程造價信息的收集、整理及發(fā)布。成為工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。各類工程建設(shè)定額、經(jīng)濟技術(shù)指標、工程造價指數(shù)的編制以及工程造價信息的發(fā)布都來自于及時、準確而可靠的工程造價資料。可以說，工程造價資料不僅為工程造價提供重要依據(jù)，撫順工程預算還可為建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域部門提供分析各種技術(shù)數(shù)據(jù)及規(guī)律變化的原始參數(shù)庫。工程造價資料積累的幾個關(guān)鍵方法由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復雜，人財物消耗大，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，撫順工程預算按照不同階段的特點進行多次計價，信息采集也需要分多個階段和各個參與方，涉及到施工單位，設(shè)計單位和建材機械設(shè)備供應(yīng)商。

積極采用招投標的方法選擇設(shè)計單位，在合同中明確要求設(shè)計人員對投資問題的重視，比如，在合同中可以規(guī)定，如果撫順工程預算設(shè)計變更費用超出施工合同價的5%，就要扣除一定比例的設(shè)計費用。優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程造價。為了控制工程造價，設(shè)計人員要多拿出幾套設(shè)計方案由造價人員分析，造價人員要對其中涉及的影響因素從經(jīng)濟角度進行深入分析，以實現(xiàn)投資小化。比如某市政排水管線工程，原擬定新建691m長的D1800管道，其中30m需要進行頂管施工。后來，經(jīng)過實際勘察，決定改變原有的設(shè)計方案，將D1800管道的長度縮減為558m，且不需要頂管施工，終節(jié)省工程費用近100萬元[。改變收費方法。在收取設(shè)計費用方面，要積極引入限額按比例提成的方法，促使設(shè)計單位與建設(shè)單位一同成本控制意識，進而實現(xiàn)成本控制目標。在施工階段，對工程造價產(chǎn)生影響的因素會比較少，但是撫順工程預算由于該階段是工程實體形成的關(guān)鍵階段，如果控制不好，也會使得造價難以得到控制施工現(xiàn)場管理混亂。業(yè)主方缺乏一套系統(tǒng)完整的管理體系，各部門之間、各人員之間職責不清，協(xié)調(diào)不力。施工方造價文件保管不清、不全，在竣工結(jié)算時出現(xiàn)種種矛盾，使得工程造價失控。

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