工程預算當招標人僅要求總承包人對其發(fā)包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)時，總承包服務費按相應專業(yè)工程估算造價的1.5%計算。當招標人要求總承包人對其發(fā)包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)，并同時要求提供配合服務時，總承包服務費根據(jù)招標文件中列出的配合服務內(nèi)容和提出的要求，按相應專業(yè)工程估算造價的3%～5%計算招標人自行供應材料、工程設備的，總承包服務費按招標人供應材料、工程設備價值的1%計算。單價措施項目人工費)×10.25%。編制高投標造價價和投標報價時，暫列金額應根據(jù)招標工程量清單中列出的金額填寫。暫估價是指招標人在招標文件中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業(yè)工程的總價。包括材料暫估單價、工程設備暫估單價、專業(yè)工程暫估價。

承包工程合同簽定不規(guī)范，工程結(jié)算計價難以確定。工程預算在審計過程中發(fā)現(xiàn)，建設、施工雙方承包工程合同簽訂不規(guī)范。在簽訂合同時不按投標文件的內(nèi)容逐一填寫，尤其是建筑規(guī)模和中標價，存在少填或者不填的現(xiàn)象，給工程計價取費留下活口，目的是為了竣工后高報工程結(jié)算價格打下伏筆，使得原本十分嚴肅的合同失去約束作用，建設單位失去了對施工單位工程報價的有效監(jiān)督，容易造成決算價格偏高。同時，給工程結(jié)算造價審核帶來難度和風險。

工程預算對分包工程進行全過程跟蹤審計是提高分包工程內(nèi)審質(zhì)量的主要途徑。本文主要通過對分包工程審計質(zhì)量要素的分析，從內(nèi)部審計的可操作性和務實角度，提出了在分包工程審計思路和方法，對分包工程內(nèi)審質(zhì)量的提高進行了探討。分包工程作為總承包工程的一個重要組成部分，對分包工程進行全過程跟蹤審計主要是以合同為主線，通過事前參與、事中監(jiān)督、事后評價的全過程跟蹤，抓住招標競價、合同簽約、現(xiàn)場變更、材料供應、竣工結(jié)算等重點審計要素，實現(xiàn)對分包工程的全過程跟蹤審計。

工程預算審計組長的職責（1）確定跟蹤審計小組人員的分工和崗位職責。（2）主持編寫項目跟蹤審計實施方案，負責跟蹤審計項目的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。審閱重要的咨詢成果文件，制定咨詢原則，處理重要技術(shù)問題。（3）負責跟蹤審計項目內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負責。（4）根據(jù)項目實施方案，動態(tài)掌握項目造價變化情況，負責確定階段控制目標，進行風險預測，分析偏差制定糾偏措施。