明確維修方案無誤后，合理分配班組人員各自的維修任務(wù)，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬無一失。班組人員零違章計量站通過班組建設(shè)工作組織各班組進(jìn)行常態(tài)化的開展崗位反習(xí)慣性違章，并實行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對存在的問題督促整改落實，對各類違章行為通過“過五關(guān)”教育、、、整改進(jìn)行處理，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，找出原因，分清責(zé)任，提出并落實方法措施，同時制定考核機(jī)制和評分機(jī)制，計量站根據(jù)考核機(jī)制、評分機(jī)制對各班組人員進(jìn)行評分排名，并對“零違章”的班組和個人進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，做到有章可循、有法可依。設(shè)備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設(shè)備管理制度，才能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理設(shè)備。
計量站將“包產(chǎn)到戶”的理念融入到設(shè)備管理當(dāng)中來，以責(zé)任分解的方式將現(xiàn)場的衡器、終端機(jī)、電腦、打印機(jī)等重要設(shè)備承包到個人，責(zé)任落實到個人，形成班組人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響到計量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項舉措的實施明確了責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并設(shè)備設(shè)施的故障，從當(dāng)初的被動維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護(hù)保養(yǎng)”使得設(shè)備運行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質(zhì)存在差異這一現(xiàn)象，計量站組織各班組長利用班前班后會提問和工作之余的強(qiáng)化進(jìn)行抽查，使得班組的雙述、禁令、責(zé)任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達(dá)到百分之百。

許衛(wèi)萍陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨委2019年工作會于1月16日召開，該公司黨委、董事長郗九生在會上作了題為《重領(lǐng)航改作風(fēng)敢擔(dān)當(dāng)奮力開創(chuàng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展新局面保障》的工作報告，報告提出了龍鋼公司黨委2019年“11559”工作思路，即：圍繞“黨建工作高質(zhì)量發(fā)展”一個目標(biāo)；推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、走在前列”一項機(jī)制，創(chuàng)新“黨建體系、黨建對標(biāo)、課題研究、陣地建設(shè)、考核體系”五種載體；匯聚“工紀(jì)團(tuán)”五大力量；抓好（抓黨建、融中心、推改革、嚴(yán)管理、建文化、創(chuàng)文明、重宣傳、正風(fēng)氣、優(yōu)服務(wù)）九方面工作，引導(dǎo)職工奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。緊扣“11559”工作思路。
抓好黨建促。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。該單位黨委將以貫徹落實黨的精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入實施“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、走在前列”工作機(jī)制，發(fā)揮好頭雁效應(yīng)，把制度建設(shè)貫穿到黨的、思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)之中，持續(xù)“固根鑄魂”。同時，要狠抓建設(shè)，支持和鼓勵廣大職工以“正文化”“進(jìn)步文化”及“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”為指引，落實要求，立足實際，不斷黨建創(chuàng)新活力，實現(xiàn)黨建工作整體推進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展。緊扣“11559”工作思路，凝心聚力謀發(fā)展。黨建做實了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。2019年，該單位黨委將以黨建工作為引領(lǐng)，堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念。