在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)盈利艱難之下，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)紛紛玩起會(huì)計(jì)游戲。8月3日，山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管(600022，SH)也不甘寂寞，玩起固定資產(chǎn)折舊調(diào)整的“把戲”，增利5.45億元，意在避免“*ST”風(fēng)險(xiǎn)。 凈利潤增5.45億元 8月3日，山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管發(fā)布公告稱，根據(jù)公司固定資產(chǎn)目前的實(shí)際情況，并參照部分上市公司做法，決定從2013年4月1日起，將房屋的折舊年限由30~35年調(diào)整為35~40年，建筑物的折舊年限由20~30年調(diào)整為30~35年，通用設(shè)備的折舊年限由10~15年調(diào)整為15~20年，專用設(shè)備的折舊年限由10~15年調(diào)整為15~20年。 山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管稱，此次會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍無影響，經(jīng)公司初步測算，預(yù)計(jì)2013年4~12月固定資產(chǎn)折舊額減少7.27億元，凈利潤增加5.45億元，并且認(rèn)為，調(diào)整后公司的財(cái)務(wù)信息將更為客觀地反映固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。 實(shí)際上，山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管上述調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)折舊增加利潤的手法，在業(yè)內(nèi)看來已經(jīng)是“老把戲”。“這已經(jīng)是沒有辦法的辦法了，其他的方法見效很慢。”我的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管網(wǎng)分析師張鐵山對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)資訊》記者表示，調(diào)節(jié)折舊是許多不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)增利的立竿見影的“利器”。 根據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，在行業(yè)嚴(yán)峻形勢之下，*ST鞍鋼、華菱不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、新鋼股份、武鋼股份、太鋼不銹等眾多不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)通過會(huì)計(jì)政策調(diào)節(jié)利潤成風(fēng)。 值得注意的是，作為山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的前身，濟(jì)南不銹鋼碳素鋼復(fù)合管和萊鋼股份都曾在2011年11月調(diào)整過固定資產(chǎn)折舊政策，其中濟(jì)南不銹鋼碳素鋼復(fù)合管將2011年度固定資產(chǎn)折舊額減少0.77億元，凈利潤增加0.58億元；萊鋼股份減少2011年度固定資產(chǎn)折舊額1558萬元，增利1168萬元。 因此，此次山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管固定資產(chǎn)折舊政策是在2011年基礎(chǔ)上再調(diào)整，也意味著兩年不到的時(shí)間，山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管兩次調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)折舊政策增利。 卷入多起鋼貿(mào)糾紛 實(shí)際上，山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管兩年不到時(shí)間兩次調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)折舊增利，與其背負(fù)的巨大業(yè)績壓力和迫近的特別處理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。 山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管在2012年巨虧38億元，若在2013年繼續(xù)虧損，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，將面臨“*ST”風(fēng)險(xiǎn)。 山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管一季報(bào)顯示，山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管前三月僅實(shí)現(xiàn)凈利潤259萬元。 華泰證券分析師趙湘鄂也認(rèn)為，當(dāng)前不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)供需矛盾突出，公司現(xiàn)有不銹鋼碳素鋼復(fù)合管品種毛利率較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，亟待調(diào)整并有效發(fā)揮集團(tuán)區(qū)域市場優(yōu)勢。 此外，雪上加霜的是，山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管還卷入了多起鋼貿(mào)糾紛。山東不銹鋼碳素鋼復(fù)合管稱，因案件尚未審結(jié)，公司目前暫時(shí)無法判斷是否對(duì)公司損益產(chǎn)生負(fù)面影響。

發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局副局長賈銀松從國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、一季度國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、護(hù)欄立柱廠家相關(guān)行業(yè)的運(yùn)行情況、護(hù)欄立柱廠家行業(yè)運(yùn)行情況、促進(jìn)護(hù)欄立柱廠家行業(yè)發(fā)展、加快護(hù)欄立柱廠家現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展等六個(gè)方面為到會(huì)鋼貿(mào)商解讀了宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)行業(yè)與護(hù)欄立柱廠家行業(yè)的發(fā)展。 賈銀松在報(bào)告中回顧2006年中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況時(shí)說：2006年中國經(jīng)濟(jì)保持了快速的增長，速度不僅快，效益也比較好。實(shí)現(xiàn)了高增長，低通脹，益。中國經(jīng)濟(jì)保持強(qiáng)勁增長的同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)也保持了較快的增長，可以說，本輪經(jīng)濟(jì)增長中，中國的貢獻(xiàn)率在明顯增加，同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)也為我們提供了非常好的機(jī)遇。特別是加入WTO以來，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢在加強(qiáng)，關(guān)聯(lián)性明顯增長。 賈銀松分析了2006年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題：經(jīng)濟(jì)增長過快，信貸投放過多，貿(mào)易順差過大。從而帶來壓力加大。 談到2007年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，賈銀松認(rèn)為：2007年全球經(jīng)濟(jì)雖有所回落，也只是從去年的5.1回落到4.9，仍處于平穩(wěn)上升期。 賈銀松用“一條紅線，四個(gè)著力點(diǎn)”概括了我國2007年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求?！耙粭l紅線”是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；“四個(gè)著力點(diǎn)”是：著力經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變；著力資源的節(jié)約和環(huán)境的保護(hù)；著力推進(jìn)改革開放的進(jìn)程；著力社會(huì)發(fā)展，解決民生問題。 關(guān)于宏觀調(diào)控政策賈銀松說：宏觀調(diào)控的目的是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，防止大起大落，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。 總體思路是：點(diǎn)調(diào)節(jié)，預(yù)調(diào)控，穩(wěn)節(jié)奏，重實(shí)效。 宏觀調(diào)控工作的重點(diǎn)是“一抓三促”：一抓，以節(jié)能降耗，環(huán)境保護(hù)和節(jié)約用地為突破口和抓手，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高。 主要措施：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，加大執(zhí)法力度，實(shí)行必要的行政手段。充分發(fā)揮市場對(duì)原材料的配置機(jī)制。 賈銀松用一系列數(shù)據(jù)對(duì)我國一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了敘說后，對(duì)一季度護(hù)欄立柱廠家與相關(guān)原材料增長進(jìn)行了對(duì)比：一季度工業(yè)增加值為18.3%，同比增長1.6個(gè)百分點(diǎn)，其中，冶金 ，有色、建材、機(jī)械次之，輕工、電子、紡織、煤炭又次之。用電量增長21.2%，護(hù)欄立柱廠家增長22.3%，護(hù)欄立柱廠家增長25.4%。 賈銀松分析護(hù)欄立柱廠家行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時(shí)指出： 一季度生產(chǎn)繼續(xù)增長。鋼產(chǎn)量：11470萬噸，增長22.3%；鐵10852萬噸，增長19.7%；護(hù)欄立柱廠家12634萬噸，增長26.2%。 出口快速增長。一季度進(jìn)出口鋼1208萬噸，同比增長2倍多，占同期鋼產(chǎn)量的10.5%，占同期增加量的57.76%。 國內(nèi)資源增幅減緩，使得國內(nèi)市場價(jià)格穩(wěn)定。一季度資源量為11648萬噸，同比增長18.55%。 全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤成倍增長。1－2月，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤282億元，同比增長2.76倍。 對(duì)于護(hù)欄立柱廠家行業(yè)的政策取向，賈銀松認(rèn)為，控制高耗能、高污染、資源型產(chǎn)品出口的政策不會(huì)動(dòng)搖，有些政策仍在研究中。當(dāng)然是針對(duì)“兩高一資”的產(chǎn)品，但對(duì)護(hù)欄立柱廠家的關(guān)注度更大一些。希望大家在關(guān)注市場變化的同時(shí)更要關(guān)注宏觀政策的變化。對(duì)政策的關(guān)注要有前瞻性。 在談到積極發(fā)展護(hù)欄立柱廠家現(xiàn)代物流業(yè)時(shí)，賈銀松提出四點(diǎn)要求：一是社會(huì)化分工，和諧發(fā)展；二是廠、商、銀聯(lián)手，使資金與物流有機(jī)的融合；三是上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，使產(chǎn)業(yè)鏈延伸；四是科、工、貿(mào)結(jié)合，更好的轉(zhuǎn)化科技成果。