為你講解晉城球墨鑄鐵管安裝存在的問題與分析：拔管裝置是離心鑄管機(jī)的關(guān)鍵組成部件之一，它的動作靠兩個油缸控制，一個油缸控制張力大小，另一個控制行走，min，拔管機(jī)動作周期短，動作頻率高，速度快，拔管時產(chǎn)生的沖擊大，對拔管裝置有損害，造成拔管機(jī)故障多，使用壽命短。拔管行走油缸油管，直接與其周圍機(jī)架內(nèi)壁產(chǎn)生磨擦，經(jīng)常出現(xiàn)因油管磨損更換而造成停機(jī)。另外，拔管機(jī)漲緊性能差，導(dǎo)致使用后期管模時拔管困難，造成生產(chǎn)不連續(xù)、工藝廢品多等問題，嚴(yán)重制約著鑄管產(chǎn)量、質(zhì)量的提高，以及導(dǎo)致原材料、備件消耗增加。針對上述問題，通過現(xiàn)場觀察論證，決定對該裝置進(jìn)行改進(jìn)。因拔管鉗不會旋轉(zhuǎn)，在拔管過程中，管模和鑄鐵管還在不停旋轉(zhuǎn)。

2019-01-00作者：董紅梅2019年是陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年，該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路，以能源效益 化為統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職能監(jiān)管及主體落實(shí)兩個責(zé)任，明確工序能耗達(dá)標(biāo)、能源消耗排放受控、追趕超越三個目標(biāo)，用好能源評估、目標(biāo)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費(fèi)定額、政策機(jī)遇導(dǎo)向五個抓手，確保2019年及“十三五”節(jié)能目標(biāo)的完成。組建科學(xué)能源架構(gòu)，強(qiáng)化能源責(zé)任落實(shí)。成立以主管副總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自上而下的能源管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能管理的監(jiān)管責(zé)任和主體管理的落實(shí)責(zé)任；建立公司能源分級管理機(jī)制，明確各級責(zé)任和目標(biāo)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；建立能源管理績效評價及考核機(jī)制。

    小編為你講解球磨鑄管安裝改進(jìn)后取得的效果：(1)改造后的拔管鉗能夠旋轉(zhuǎn)，避免了在拔管過程中由于拔管旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生的扭矩容易使拔管鉗變形，增加了拔管鉗鉗塊與鑄鐵管承口端的摩擦力，提高了后期管模拔管節(jié)奏，降低了管模生產(chǎn)成本，加快了生產(chǎn)節(jié)奏。(2)減少了拔管鉗故障，設(shè)備故障月平均占離心機(jī)故障比例由16.7%降為6.35%，提高了機(jī)時產(chǎn)量，生產(chǎn)DN1000管時，由每小時生產(chǎn)6～7支提高到8～9支。后期管模得到較大化利用，降低了管模成本。拔管鉗能旋轉(zhuǎn)拔管，減小了拔管張力，避免了因拔管鉗張力過大造成鑄管承口裂紋，提高了鑄鐵管承口端的質(zhì)量。(3)以生產(chǎn)DN300管子為例，如生產(chǎn)同樣狀態(tài)的管模，改造前拔管鉗班產(chǎn)160支。