明確維修方案無誤后，合理分配班組人員各自的維修任務，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬無一失。班組人員零違章計量站通過班組建設工作組織各班組進行常態(tài)化的開展崗位反習慣性違章，并實行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對存在的問題督促整改落實，對各類違章行為通過“過五關”教育、、、整改進行處理，按照“四不放過”原則進行分析，找出原因，分清責任，提出并落實方法措施，同時制定考核機制和評分機制，計量站根據(jù)考核機制、評分機制對各班組人員進行評分排名，并對“零違章”的班組和個人進行相應的獎勵，做到有章可循、有法可依。設備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設備管理制度，才能規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理設備。
計量站將“包產(chǎn)到戶”的理念融入到設備管理當中來，以責任分解的方式將現(xiàn)場的衡器、終端機、電腦、打印機等重要設備承包到個人，責任落實到個人，形成班組人人肩上有擔子，人人身上有責任，設備一旦出現(xiàn)故障影響到計量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設備管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。此項舉措的實施明確了責任，及時發(fā)現(xiàn)并設備設施的故障，從當初的被動維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護保養(yǎng)”使得設備運行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質(zhì)存在差異這一現(xiàn)象，計量站組織各班組長利用班前班后會提問和工作之余的強化進行抽查，使得班組的雙述、禁令、責任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達到百分之百。

球墨鑄鐵管合格率你不知道的提高方法?現(xiàn)在由于成本的，球墨鑄鐵管的價格也會隨著增長，廠家為節(jié)約成本只有在產(chǎn)品合格率上下工夫，減少資源的浪費也是一種提高公司銷量的一種方試。
  從網(wǎng)上看到一些相關資料，總結的很不錯希望每個公司員工都認真學習一下，
  離心機拉管出產(chǎn)球磨鑄鐵管時簡單呈現(xiàn)質(zhì)量缺點，通常有：重皮、氣孔和針孔、夾渣攙雜、滲漏等，其間重皮、氣孔和針孔是兩種主要的缺點。要進步球墨鑄鐵管合格率，需求采納以下辦法：

1、管模方面
  防止管模內(nèi)壁打點偏稀，下降管模打點的速度，能夠使打出的麻點稠密、均勻;防止管模內(nèi)壁打點過淺，進步風壓，磨好打允許，能夠確保麻點深度適合。
  關于內(nèi)外表有油脂和雜物的管模，特別是新運用的管模，運用前有必要鏟除管模外表的油脂和雜物。
  關于有龜裂紋的管模，細的，運用時恰當增大模粉的參加量;龜裂紋嚴峻的，有必要及時替換管模。