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球墨鑄鐵管距您較近

更新時(shí)間: 2025-11-06 04:38:47 ip歸屬地:阿里,天氣:晴,溫度:-12-2 瀏覽:2次
以下是:阿里市扎達(dá)縣球墨鑄鐵管距您較近的產(chǎn)品參數(shù)
質(zhì)量等級(jí)K7-K9
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB/T13295-2013
連接方式承插式膠圈連接
適用范圍給水、消防、排水排污、市政供水、自來水供水
廠家政策貨到付款
材質(zhì)球墨鑄鐵
范圍球墨鑄鐵管距您較近供應(yīng)范圍覆蓋西藏、阿里市、扎達(dá)縣、普蘭縣、格爾縣、日土縣、革吉縣改則縣、措勤縣等區(qū)域。
【優(yōu)嘉】業(yè)務(wù)覆蓋多領(lǐng)域場(chǎng)景,主營(yíng)格爾球墨鑄鐵管多種場(chǎng)景適用、日土球墨鑄鐵管加工定制、改則球墨鑄鐵管源頭工廠量大優(yōu)惠等產(chǎn)品服務(wù)。球墨鑄鐵管距您較近,優(yōu)嘉管業(yè)(阿里市扎達(dá)縣分公司)為您提供球墨鑄鐵管距您較近,聯(lián)系人:張經(jīng)理,電話:【0527-88266222】、【17768165506】。
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2019-01-00作者:董紅梅2019年是陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年,該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路,以能源效益 化為統(tǒng)一思想,強(qiáng)化職能監(jiān)管及主體落實(shí)兩個(gè)責(zé)任,明確工序能耗達(dá)標(biāo)、能源消耗排放受控、追趕超越三個(gè)目標(biāo),用好能源評(píng)估、目標(biāo)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費(fèi)定額、政策機(jī)遇導(dǎo)向五個(gè)抓手,確保2019年及“十三五”節(jié)能目標(biāo)的完成。組建科學(xué)能源架構(gòu),強(qiáng)化能源責(zé)任落實(shí)。成立以主管副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,建立自上而下的能源管理組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化職能管理的監(jiān)管責(zé)任和主體管理的落實(shí)責(zé)任;建立公司能源分級(jí)管理機(jī)制,明確各級(jí)責(zé)任和目標(biāo),構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò);建立能源管理績(jī)效評(píng)價(jià)及考核機(jī)制。



實(shí)現(xiàn)由過度依賴煤炭資源向發(fā)展綠色、多元、低碳化能源轉(zhuǎn)變,推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化;開展電力需求側(cè)管理專項(xiàng)行動(dòng),鼓勵(lì)永磁同步電機(jī)、變頻調(diào)速、能量反饋等節(jié)能技術(shù)的集成應(yīng)用,推廣換熱器,熱交換系統(tǒng)能效水平;大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),不斷優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展,做好物質(zhì)和能量的大、中、小循環(huán)發(fā)展。解讀研究政策,爭(zhēng)取政策優(yōu)惠。建立政策法律法規(guī)識(shí)別流程和管理機(jī)制,及時(shí)跟進(jìn)預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目、綠色制造、電機(jī)能效獎(jiǎng)勵(lì)等政策,落實(shí)財(cái)政及稅收政策;積極參與碳排放管理工作,逐步建立公司碳排放管理體系和核算辦法,預(yù)測(cè)企業(yè)碳排放數(shù)量,確定企業(yè)的碳減排目標(biāo),從而提高企業(yè)碳資產(chǎn)的使用效率,達(dá)到企業(yè)增收節(jié)支的目的。+

 




阿里扎達(dá)優(yōu)嘉管業(yè)有限公司是專業(yè)生產(chǎn) 球墨鑄鐵管的大型生產(chǎn)企業(yè)。公司生產(chǎn)工藝先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚、裝備精良、檢測(cè)設(shè)備齊全。我們將不斷奉獻(xiàn)我們的勤勞與真誠,細(xì)心的完成每一件產(chǎn)品。誠信為本、互利共贏、和諧發(fā)展是阿里扎達(dá)[公司恒久不變的追求與承諾。我們?cè)概c您攜手共同創(chuàng)造行業(yè)新高度!


明確維修方案無誤后,合理分配班組人員各自的維修任務(wù),并檢查工器具是否可靠,確保衡器維修萬無一失。班組人員零違章計(jì)量站通過班組建設(shè)工作組織各班組進(jìn)行常態(tài)化的開展崗位反習(xí)慣性違章,并實(shí)行全員參與、全員監(jiān)督,杜絕違章,對(duì)存在的問題督促整改落實(shí),對(duì)各類違章行為通過“過五關(guān)”教育、、、整改進(jìn)行處理,按照“四不放過”原則進(jìn)行分析,找出原因,分清責(zé)任,提出并落實(shí)方法措施,同時(shí)制定考核機(jī)制和評(píng)分機(jī)制,計(jì)量站根據(jù)考核機(jī)制、評(píng)分機(jī)制對(duì)各班組人員進(jìn)行評(píng)分排名,并對(duì)“零違章”的班組和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),做到有章可循、有法可依。設(shè)備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設(shè)備管理制度,才能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理設(shè)備。
計(jì)量站將“包產(chǎn)到戶”的理念融入到設(shè)備管理當(dāng)中來,以責(zé)任分解的方式將現(xiàn)場(chǎng)的衡器、終端機(jī)、電腦、打印機(jī)等重要設(shè)備承包到個(gè)人,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,形成班組人人肩上有擔(dān)子,人人身上有責(zé)任,設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響到計(jì)量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象,將按照《班組設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項(xiàng)舉措的實(shí)施明確了責(zé)任,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并設(shè)備設(shè)施的故障,從當(dāng)初的被動(dòng)維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)維修,從“急診看病”變?yōu)椤熬S護(hù)保養(yǎng)”使得設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計(jì)量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊,文化素質(zhì)存在差異這一現(xiàn)象,計(jì)量站組織各班組長(zhǎng)利用班前班后會(huì)提問和工作之余的強(qiáng)化進(jìn)行抽查,使得班組的雙述、禁令、責(zé)任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達(dá)到百分之百。


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