深化企業(yè)內(nèi)部改革，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、走在前列”工作機(jī)制；持續(xù)聚焦“125448”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向、注重結(jié)果對(duì)標(biāo)；持續(xù)推進(jìn)低成本、結(jié)構(gòu)調(diào)整及品牌三大戰(zhàn)略；推動(dòng)“五大抓手”落地，加快超低排放和生態(tài)文明建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力；扎實(shí)做好職工工作，讓職工有更多的感、獲得感和幸福感，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。緊扣“11559”工作思路，明確目標(biāo)抓落實(shí)。大路小路，只有行動(dòng)才有出路；千條萬條，不抓落實(shí)就是白條。2019年黨委工作思路已經(jīng)明確，要進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化，狠抓落實(shí)，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，做實(shí)、做細(xì)、做好各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，按照簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。

 目前，球墨鑄球鐵管的市場(chǎng)競爭日益激烈，生產(chǎn)球鐵管的企業(yè)要取得效益和發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。我公司現(xiàn)有水冷式金屬型離心球墨鑄管機(jī)6臺(tái)，m規(guī)格的球墨鑄鐵管，自2001年生產(chǎn)以來，在生產(chǎn)工藝和各項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)基本成熟，為進(jìn)一步降低成本，提高球墨鑄鐵管的產(chǎn)量和質(zhì)量，作為離心球墨鑄鐵管關(guān)鍵設(shè)備的拔管鉗裝置，其主要作用是將離心澆注凝固后從管模(俗稱鑄型)內(nèi)將管子拔出。小編為你講解水冷球墨鑄鐵管離心機(jī)拔管裝置：即離心鑄管機(jī)澆注完成后，停在拔管機(jī)裝置前，此時(shí)，拔管裝置的拔管主油缸開始工作，受拔管導(dǎo)向桿裝置的限制，拔管鉗及拔管漲緊油缸沿鑄管中心線向前移動(dòng)，將拔管鉗伸到鑄管承口端直管部位，此時(shí)拔管鉗漲緊油缸開始工作。推動(dòng)鉗芯向前運(yùn)動(dòng)。

2019-01-00作者：董紅梅2019年是陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年，該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路，以能源效益 化為統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職能監(jiān)管及主體落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，明確工序能耗達(dá)標(biāo)、能源消耗排放受控、追趕超越三個(gè)目標(biāo)，用好能源評(píng)估、目標(biāo)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費(fèi)定額、政策機(jī)遇導(dǎo)向五個(gè)抓手，確保2019年及“十三五”節(jié)能目標(biāo)的完成。組建科學(xué)能源架構(gòu)，強(qiáng)化能源責(zé)任落實(shí)。成立以主管副總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自上而下的能源管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能管理的監(jiān)管責(zé)任和主體管理的落實(shí)責(zé)任；建立公司能源分級(jí)管理機(jī)制，明確各級(jí)責(zé)任和目標(biāo)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；建立能源管理績效評(píng)價(jià)及考核機(jī)制。