金庫門保養(yǎng)與維修工作：
  1、潤滑：對重型鉸鏈、門鎖機(jī)構(gòu)等運(yùn)動部件每年加注潤滑油。
  2、維修：派專人對金庫門運(yùn)動部件進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有松動或非正常磨損及時處理，必要時與金庫門廠家聯(lián)系。
金庫門常見問題處理方式：
  問題：機(jī)械密碼鎖不能開啟。
  處理方法：嚴(yán)格按機(jī)械密碼鎖使用方法開啟或改變密碼。

金庫門開啟操作步驟：
  1、按開啟方法打開所有密碼鎖。
  2、轉(zhuǎn)動手輪操縱門鎖執(zhí)行機(jī)構(gòu)使門鎖舌脫開門框，向外拉打開金庫門。
金庫門關(guān)閉操作步驟：
  1、若金庫門有定時鎖時，調(diào)好定時鎖的鎖定時間。
  2、轉(zhuǎn)動手輪操縱門鎖執(zhí)行機(jī)構(gòu)使門鎖舌鎖緊大門。
  3、鎖定密碼鎖，并立即撥亂密碼鎖。
附：機(jī)械密碼鎖的使用：
  參考圖示并假定已裝配好的密碼鎖禁止區(qū)為0～20，使用中每把鎖的禁止區(qū)不盡相同，出廠時將分別給予注明。

銀行金庫門專用鎖的開啟方式依次進(jìn)行：
  （1）將有鑰匙編碼1的金庫門鑰匙插入（菱形片）上方鎖孔內(nèi)，將有鑰匙編碼2的鑰匙插入（菱形片）下方鎖孔內(nèi)（注意：插入時，鑰匙牙長的一方朝上，開啟時可參考產(chǎn)品附帶說明書有相關(guān)介紹）。
  （2）先將鑰匙2順時針轉(zhuǎn)90度，然后再將鑰匙1順時針轉(zhuǎn)動180度，這樣鎖舌縮進(jìn)鎖內(nèi)，此鎖已完成開啟（注意：鑰匙不能拔出。產(chǎn)品不同，開啟方式不同，具體方法參考產(chǎn)品附帶說明書進(jìn)行操作）。

金庫門增加由監(jiān)控中心遠(yuǎn)程管理的第三把鎖，通過視頻核對入庫人員身份，現(xiàn)場無人值守，降低內(nèi)控風(fēng)險的同時減少了非法入侵時人員的傷亡。業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程授權(quán)”：通過平臺系統(tǒng)調(diào)取網(wǎng)點(diǎn)單據(jù)截圖及現(xiàn)場視頻，核實(shí)后進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，以節(jié)約人力和提高授權(quán)效率，同時可以進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險的控制和防范。辦公環(huán)境或機(jī)房的“溫度調(diào)節(jié)”：在機(jī)房或辦公室合理布放溫度采集模塊，收集溫度情況，根據(jù)要求及時調(diào)節(jié)或開關(guān)空調(diào)系統(tǒng)，達(dá)到節(jié)能減排的目的。同時，它還支持全市、全省范圍的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，支持全國范圍的網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)與各地公安的橫向聯(lián)系，幫助金融企業(yè)構(gòu)建覆蓋全國的立體化金融防護(hù)體系。寧波建行、蘇州交行、吉林農(nóng)行使用了海康威視可視化金融安防管理系統(tǒng)，證明“可視化管理”在銀行內(nèi)外風(fēng)險防范、打擊金融犯罪、節(jié)能減排等方面帶來了積極的變化，得到了客戶的一致好評。

雙開門金庫門采用獨(dú)特的天地栓鎖止結(jié)構(gòu)；兩個門扇之間的縫隙均勻；兩個門扇可單獨(dú)開啟；可設(shè)置升降門檻，以方便運(yùn)鈔車通過，適合于中心金庫使用。產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)PQ450鋼板，防護(hù)主板根據(jù)防護(hù)級別不同分別采用8mm、10mm、12mm優(yōu)質(zhì)工業(yè)板，鎖具采用美國進(jìn)口通過UL認(rèn)證的沙金或洛伽達(dá)機(jī)械密碼鎖和時間鎖。是銀行發(fā)行庫產(chǎn)品，它尺寸寬大，用材實(shí)惠，插鎖設(shè)置于門的上下部位(俗稱天地閂)，兩扇門結(jié)合部為子母品結(jié)構(gòu)。電腦指紋或機(jī)械密碼鎖控制，主操縱輪為全能操作把手，防護(hù)級別可達(dá)C級。符合金庫門防范標(biāo)準(zhǔn)，庫門整體外形均采用條紋蝕刻不銹鋼板裝飾，豪華氣派。

金庫門廠家在行業(yè)界斷定一個有利的商場位置。在同行業(yè)中，一個金庫門廠家是不是可以得到比其他競爭者更豐盛的贏利，取決了它在這個行業(yè)中所在的競爭位置是不是有利。金庫門廠家競爭位置的改進(jìn)要經(jīng)過金庫門廠家的戰(zhàn)略行動挑選來完結(jié)。

金庫門廠家的經(jīng)營戰(zhàn)略分為多種，在面對現(xiàn)代競爭日益激烈的環(huán)境，戰(zhàn)略不同，影響不同。金庫門廠家整體戰(zhàn)略是輔導(dǎo)整個廠家出產(chǎn)經(jīng)營活動的總策劃。它可以從各個不一樣的視點(diǎn)加以分類。其間，對比重要的一種分類是從戰(zhàn)略態(tài)勢來分，有開展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略二種戰(zhàn)略形狀。
  金庫門廠家的開展型戰(zhàn)略又稱為攻擊型戰(zhàn)略，即在金庫門廠家現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高方向開展的戰(zhàn)略。其首要特點(diǎn)是：不斷增加投資，不斷開發(fā)新商品和新商場，不斷提高商品的商場占有率。開展型戰(zhàn)略從各個功能范疇來看，而臨不一樣的挑選。其間，金庫門重要的是金庫門廠家競賽戰(zhàn)略的挑選。不同階段，金庫門廠家開啟的戰(zhàn)略不同。

如何評估一個金庫門廠家？評估要素有哪些？今天小編為大家來介紹下，以便大家對金庫門廠家更多的了解。
   首先，一個金庫門廠家要以作業(yè)體現(xiàn)、績效為評價的金庫門廠家的市場有些績效評價會演化成對人的評價，而不是對績效的評價，因此備受責(zé)備，績效評價是評價職工的作業(yè)行動、體現(xiàn)和成果，所以績效評價的要點(diǎn)大概放在樹立以作業(yè)體現(xiàn)和績效為中間的詳細(xì)鑒定規(guī)范。當(dāng)前的金庫門廠家的市場在局勢是加強(qiáng)體系而的作業(yè)剖析，設(shè)定根本方針和作業(yè)要項(xiàng)的基準(zhǔn)。
  多面評價、全部評價局限于上級對下級的金庫門廠家的市場評價現(xiàn)已掉隊(duì)了，對被評價者的評價能夠跨過部分和所屬的約束。評價者能夠是直屬上級以外的主管，以多數(shù)人的態(tài)度對于被評價者的各方面予以客觀的評價，構(gòu)成多面的評價。
  當(dāng)前，績效正向著制度化、專業(yè)化的方向開展，評價的辦法不斷趨于完善。在這種趨勢下，績效將對金庫門廠家評估工作的開展發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)金庫門廠家的發(fā)展。