管理措施是管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實責(zé)任、實施貢任管理

 施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行管理、實現(xiàn)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (2)建立各級人員生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查責(zé)任落實情況，及時報償。

 1)項目經(jīng)理是施工項目管理 責(zé)任人。

 2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)生產(chǎn)的要求負責(zé)。

 3)全員承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，建立生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。

 (3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。

 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的審查，取得操作認(rèn)可證，持證上崗。

 特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的審查，還需按規(guī)定參加操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

 (4)施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

 (5)一切管理、·操作人員均需與施工項目簽定協(xié)議，向施工項目做出保證。

 (6)生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定 

  1)新工人入場前應(yīng)完成三級教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級教育，煙囪維修工程重點偏重一般知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)技能不能達到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。

 2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行知識教育。一般每10天組織一次較合適。

 3)結(jié)合生產(chǎn)組織技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。

 4)意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強意識，堅定掌握知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。

 5)受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

 6)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行知識、技能、意識的教育，激勵操作者實行技能的自覺性。

公司始建于上世紀(jì)七十年代，系專業(yè)從事不停產(chǎn)，不搭手架，高空懸吊施工的一級高空資質(zhì)、一級高空防腐施工資質(zhì)、二級建筑施工資質(zhì)的高空建修、防腐工程公司?，F(xiàn)已發(fā)展集科研、設(shè)計、施工為一體的的江蘇省較大的高空建修，高空防腐施工企業(yè)；擁有高修技術(shù)科研高修工程設(shè)計、高修工程施工三大技術(shù)與施工組織體系；公司擁有 的技術(shù)丐施工隊伍，其中有高級職稱36名，中級職稱126人。具備一級防腐資質(zhì)、一級資質(zhì)及二級建筑資質(zhì)，公司下轄五個分公司和十八個辦事處，為全國數(shù)百家企業(yè)解決了若干“高、大、難”的特殊工程項目，填補了我國建筑的空白。

公司在行政、核算、施工、調(diào)度等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了微機管理，公司先后被評為《中國工業(yè)防腐蝕技術(shù)協(xié)會》會員單位、《重合同·守信用》企業(yè)、《鹽城市企業(yè)信用管理協(xié)會》會員單位，更鮮明地體現(xiàn)出公司的求實、奮進、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神。自公司組建以來堅持走技術(shù)革新之路，科學(xué)采用“無腳手架，高空懸吊作業(yè)”新工藝，先后承接了各類高空檢修，防腐堵漏工程等，連續(xù)多年被省、市相關(guān)部門評為“高空維修先進企業(yè)”。

煙囪拆除施工措施 ：
①、首先要在煙囪拆除四周拉起線，區(qū)的大小根據(jù)工程的情況來決定，但是在煙囪為中心向外擴展半徑50米的距離處，同時我公司將在工程期間每天派人專職區(qū)域內(nèi)無與工程無關(guān)的人員進出。
②、對煙囪拆除工程周邊的進行施工前清理，做好隔灰墻等煙囪拆除工程所需要的工作。
③、煙囪拆除工程主要工具是：挖掘機，液壓搗碎機，千斤頂，大錘等。
④、工程主要的人員配備：現(xiàn)場項目經(jīng)理一名，施工人員3名，各設(shè)備的操作工1-2名，現(xiàn)場員1-2名，人員的配備實際上還要根據(jù)不同的現(xiàn)在生意煙囪拆除工程現(xiàn)場情況來確定。
⑤、在施工中，有些情況的出現(xiàn)，則煙囪拆除工程應(yīng)該暫停。
⑥、當(dāng)天煙囪拆除工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)了4級以上大風(fēng)，則要立刻停止煙囪拆除工程。
⑦、煙囪拆除施工中，出現(xiàn)了設(shè)備的異常，則要立刻暫停煙囪拆除工程。
⑧、如果煙囪拆除工程煙囪的傾斜方向沒有按照預(yù)訂方案進行，則要暫停煙囪拆除工程，進一步研究現(xiàn)狀后找到合理的煙囪拆除方案。