但是，該行業(yè)的產(chǎn)能利用率2007-2011年保持在80%左右（75-83%），總體上處于合理水平。但2012年之后產(chǎn)能利用率明顯下降，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出。2012-2014年，我國(guó)粗鋼產(chǎn)能分別為10億噸、4億噸、超過(guò)11億，粗鋼產(chǎn)量分別為2億噸、79億噸和23億噸，產(chǎn)能利用率分別為72%、79%和低于78%。
  考慮到產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)不完全，近幾年的實(shí)際產(chǎn)能利用率可能還要更低一些。由于產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩鋼材價(jià)格下跌，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，行業(yè)整體效益大幅下滑。鋼材價(jià)格自2011年4季度以來(lái)一路下跌，屢創(chuàng)新低。不銹鋼復(fù)合管鋼材綜合價(jià)格指數(shù)已從2011年4季度末1393的高點(diǎn)跌至2015年1月末的71跌幅超過(guò)40%，噸鋼材累計(jì)降價(jià)已達(dá)2100元。
  近年來(lái)，不銹鋼復(fù)合管行業(yè)盈利水平下降，大中型不銹鋼復(fù)合管企業(yè)整體上徘徊于盈虧邊沿。不銹鋼復(fù)合管行業(yè)盈利水平下降既是產(chǎn)能過(guò)剩引起的后果，也是產(chǎn)能過(guò)剩的直接。產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，行業(yè)整體處于盈虧的邊沿，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力下降，嚴(yán)重影響行業(yè)的發(fā)展。
  這一輪產(chǎn)能過(guò)剩的大背景是金融危機(jī)的外需下降，特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，增長(zhǎng)速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換，處于結(jié)構(gòu)的陣痛期，這就使得我國(guó)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，按照原有比較優(yōu)勢(shì)配置建設(shè)的產(chǎn)能出現(xiàn)了過(guò)剩。
  產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，我國(guó)以前也多次出現(xiàn)過(guò)。但是，從不銹鋼復(fù)合管行業(yè)的例子來(lái)看，像目前這一輪的產(chǎn)能過(guò)剩范圍如此之廣、數(shù)量如此之大、影響如此之深還不多見。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不少行業(yè)需求將在今后幾年內(nèi)到達(dá)峰值，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾將更加突出。

在新形勢(shì)下，鋼貿(mào)流通業(yè)的“嚴(yán)冬”或許更加漫長(zhǎng)，鋼貿(mào)商也將面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。業(yè)內(nèi)專家指出，鋼貿(mào)商要保持清醒的認(rèn)識(shí)，拋棄寄希望于 大規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)護(hù)欄市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的想法，同時(shí)也要拋棄悲觀失望情緒。真正的出路是保持平衡心態(tài)，立足改革創(chuàng)新，尋找自身的生存之路。據(jù)了解，當(dāng)前不少鋼材經(jīng)營(yíng)者對(duì)鋼鐵流通業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)已作好思想準(zhǔn)備。1-12月份我國(guó)粗鋼累計(jì)產(chǎn)量為41191萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)3%，其中12月份粗鋼產(chǎn)量增幅為4.5%；12月份全國(guó)粗鋼日均產(chǎn)量達(dá)到230.97萬(wàn)噸，環(huán)比增長(zhǎng)1.66%，再次創(chuàng)下歷史新高。由于需求增加及效益水平提高的雙重影響，年內(nèi)全國(guó)粗鋼產(chǎn)量還會(huì)提速，預(yù)計(jì)全年粗鋼產(chǎn)量將突破8億噸。全國(guó)鋼鐵產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)，進(jìn)一步提高了中國(guó)粗鋼產(chǎn)能利用率。據(jù)中鋼協(xié) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至到今年7月25日，全國(guó)163家樣本鋼廠高爐開工率為91.2%，河北唐山地區(qū)高爐更是高達(dá)94.2%，顯示目前全國(guó)護(hù)欄企業(yè)已經(jīng)是開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，完全不存在所謂產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。
 應(yīng)該指出的是，“擊鼓傳花”式的資金運(yùn)作本來(lái)就是違規(guī)的，相關(guān)擔(dān)保公司監(jiān)管缺少或放任自流的做法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，追索重壓也就成為了擔(dān)保公司主要負(fù)責(zé)人命運(yùn)的誠(chéng)試金石。不能直面問(wèn)題的，就會(huì)選擇自殺、“跑路”等方式。而能夠直面的，都仍在積極地履行相應(yīng)的擔(dān)保責(zé)任：有的配合銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的要求，組織了討債清賬隊(duì)伍，去相關(guān)企業(yè)索賬，將收到的不多的錢款全部用于還債；有的擔(dān)保公司主要負(fù)責(zé)人則簽下無(wú)限責(zé)任書，把20多年辦企業(yè)累積起來(lái)的動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)悉數(shù)用于擔(dān)保。例如，某擔(dān)保公司的董事長(zhǎng)兼任某鋼材市場(chǎng)老總，先后為駐場(chǎng)客戶填下了近10億元擔(dān)?？?，護(hù)欄價(jià)格雖然仍未全部填滿資金缺口，但是他依然沒有放棄自己的擔(dān)保責(zé)任。在一些需要表態(tài)的場(chǎng)合上，他多次表示要爭(zhēng)取把可能的盈利用于擔(dān)保還款，在業(yè)內(nèi)留下了良好的口碑。鋼市何時(shí)止跌反彈成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)?？傮w來(lái)看，當(dāng)前影響黑色產(chǎn)業(yè)鏈的因素主要有三個(gè)：國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)及政策方向、房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)及鐵礦石市場(chǎng)供需關(guān)系。