一月元始，陜鋼集團漢鋼公司計量檢驗中心計量站結(jié)合“非常51天”活動及班組文化建設重點，從現(xiàn)場管控、機制制度等方面入手，開展“零盲區(qū)、零違章、零缺陷、零”的生產(chǎn)專項整治工作。強化管控措施，夯實班組管理“根基”。隱患排查零盲區(qū)在計量站班組工作現(xiàn)場，無論是一般非常規(guī)檢修作業(yè)還是設施設備重點排查，計量站主管領導以及中心主管領導必須到檢修現(xiàn)場對作業(yè)環(huán)境進行隱患排查，并對檢查出的隱患現(xiàn)場立即進行整改。同時對檢查出來的問題進行匯總，利用班前班后會對各班組崗位人員進行班前強調(diào)。在現(xiàn)場各點衡器進行設備點檢和維修時，組織計量站各班組員以及現(xiàn)場檢修人員認真學習討論維修方案內(nèi)容和相應的防護措施。

深化企業(yè)內(nèi)部改革，深推“黨建領航、班子引領、走在前列”工作機制；持續(xù)聚焦“125448”戰(zhàn)略目標，堅持目標引領、突出問題導向、注重結(jié)果對標；持續(xù)推進低成本、結(jié)構調(diào)整及品牌三大戰(zhàn)略；推動“五大抓手”落地，加快超低排放和生態(tài)文明建設，企業(yè)軟實力；扎實做好職工工作，讓職工有更多的感、獲得感和幸福感，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。緊扣“11559”工作思路，明確目標抓落實。大路小路，只有行動才有出路；千條萬條，不抓落實就是白條。2019年黨委工作思路已經(jīng)明確，要進一步細化實化，狠抓落實，把雷厲風行和久久為功有機結(jié)合起來，發(fā)揚釘釘子精神，做實、做細、做好各項工作。要進一步夯實責任，按照簽訂的目標責任書。