由于網(wǎng)點(diǎn)和支行/分行之間無(wú)法共享監(jiān)控圖像息，一旦網(wǎng)點(diǎn)有事件發(fā)生，上級(jí)單位不能及時(shí)掌握有關(guān)情況。而今各類(lèi)高科技犯罪也對(duì)銀行的金融業(yè)務(wù)帶來(lái)極大威脅。

銀行安防可視化管理平臺(tái)是現(xiàn)代銀行安防系統(tǒng)的核心組成部分。在這個(gè)平臺(tái)下，安防系統(tǒng)已不僅僅再是單純的防范系統(tǒng)，而是成為銀行內(nèi)部數(shù)字化管理的重要組成部分。平臺(tái)以銀行的各類(lèi)管理業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，集成網(wǎng)點(diǎn)視頻監(jiān)控、防盜防搶劫報(bào)警、門(mén)禁控制、運(yùn)鈔車(chē)GPS定位跟蹤、消防、對(duì)講、GIS地圖、防雷、智能分析、資產(chǎn)流程管理等多個(gè)子系統(tǒng)，融合成一個(gè)有機(jī)的整體，各部分子系統(tǒng)能夠息互通靈活調(diào)用，不僅僅實(shí)現(xiàn)安防監(jiān)控，還能通過(guò)視頻、門(mén)禁刷卡、流程表單等進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、槍械庫(kù)房管理等，形成完整的、的、智能的綜合化安防管理平臺(tái)，為銀行的所有業(yè)務(wù)部門(mén)提供管理服務(wù)。

金庫(kù)門(mén)鎖具金庫(kù)門(mén)關(guān)鍵的功能和作用就是防盜，企業(yè)為了讓使用者享受到鎖具金庫(kù)門(mén)大程度的性，著重對(duì)內(nèi)部鎖體和鎖芯功能進(jìn)行升級(jí)完善。隨著社會(huì)各類(lèi)支柱行業(yè)和主導(dǎo)領(lǐng)域需求的日益增加以及消費(fèi)者要求的不斷提高，普通古典的防盜門(mén)鎖具已經(jīng)很難被滿(mǎn)足和接受。業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品改革升級(jí)，質(zhì)量?jī)?yōu)化已是離弦之箭，高科技、高智能的防盜門(mén)鎖具也隨之應(yīng)運(yùn)而生。在去年門(mén)博會(huì)上，各種各樣的技術(shù)含量豐富，附加值高的防盜門(mén)鎖具與防盜門(mén)被生產(chǎn)企業(yè)有機(jī)巧妙地融合在了一起，不僅很大程度上改變了大家之前對(duì)金庫(kù)門(mén)鎖具的看法，而且也為參觀者呈現(xiàn)了行業(yè)革命性的成就。

 金庫(kù)門(mén)作為、堅(jiān)不可摧的標(biāo)志，用途急劇擴(kuò)散。社會(huì)的發(fā)展，人們居住環(huán)境的改善，代表高級(jí)住宅的別墅，為發(fā)展中的金庫(kù)門(mén)提供動(dòng)力，同時(shí)對(duì)其性能和美觀又提出更高的要求。

    首先是關(guān)于門(mén)的設(shè)計(jì)，傾向于美觀方便，當(dāng)然，推拉門(mén)、上下移動(dòng)等新型金庫(kù)門(mén)的樣式。

    再次是關(guān)于金庫(kù)門(mén)的材質(zhì)，不銹鋼金庫(kù)門(mén)首當(dāng)其沖成為金庫(kù)門(mén)佳的選擇，堅(jiān)不可摧，一些普通的碳鋼的金庫(kù)門(mén)不能滿(mǎn)足別墅金庫(kù)門(mén)的級(jí)別，為金庫(kù)門(mén)質(zhì)量的發(fā)展提出更嚴(yán)密的要求。

國(guó)內(nèi)針對(duì)銀行的犯罪活動(dòng)日趨上升，犯罪手段和方式也逐漸多樣化、暴力化、智能化，復(fù)制盜竊、暴力搶劫、違規(guī)挪用、金融詐騙等大案頻發(fā)，直接威脅到了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定?，F(xiàn)有的銀行金庫(kù)門(mén)安保系統(tǒng)主要以視頻采集和存儲(chǔ)為主，系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立，息互通非常有限，聯(lián)動(dòng)調(diào)用、智能化和集中管理的程度不高，基本屬于被動(dòng)監(jiān)控。河北金庫(kù)門(mén)系統(tǒng)更多的為事后查詢(xún)提供證據(jù)，并不能有效的和制止針對(duì)銀行的惡性暴力事件。

 銀監(jiān)會(huì)正式召開(kāi)民營(yíng)銀行試點(diǎn)方案相關(guān)新聞發(fā)布會(huì)，其發(fā)布會(huì)的內(nèi)容有：從5家銀行試點(diǎn)模式、申報(bào)民營(yíng)銀行方案注重的5個(gè)要素以及風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)等角度詳細(xì)解讀了首批民營(yíng)銀行試點(diǎn)方案的情況。

  對(duì)于獲得首批試點(diǎn)的5家民營(yíng)銀行的申報(bào)方案究竟有哪些特點(diǎn)，銀監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱(chēng)，主要分為4種模式：阿里發(fā)起的銀行定位“小存小貸”；騰訊定位“大存小貸”；河北定位“公存公貸”；其他兩家則體現(xiàn)特定區(qū)域，服務(wù)當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)、金融消費(fèi)者，河北金庫(kù)門(mén)市場(chǎng)也因此得到了發(fā)展空間。

  “小存小貸”主要是設(shè)定存款上限，貸款則設(shè)置一定上限；“大存小貸”則有存款下限，“小貸”指貸款給小企業(yè)；“公存公貸”則指做法人業(yè)務(wù)不做私人業(yè)務(wù)；“特定區(qū)域”又是一個(gè)限制，至于特定區(qū)域究竟有多大尚待銀監(jiān)會(huì)進(jìn)一步說(shuō)明。

  “模式是意向性的，金庫(kù)門(mén)后以籌建方案為準(zhǔn)。”上述銀監(jiān)會(huì)相關(guān)人士稱(chēng)。

  “目前只是對(duì)于發(fā)起人資質(zhì)做了審核，批復(fù)了發(fā)起人資格，具體的申報(bào)方案和實(shí)施細(xì)則后續(xù)還需要一段時(shí)間慢慢地做起來(lái)。”參與民營(yíng)銀行試點(diǎn)的某企業(yè)高管告訴《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

金融設(shè)備（包括金庫(kù)門(mén)在內(nèi)）進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分有利于金融設(shè)備企業(yè)發(fā)掘國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓金庫(kù)門(mén)國(guó)際市場(chǎng)。金融設(shè)備企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行金融設(shè)備市場(chǎng)細(xì)分，有利于對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的需求狀況進(jìn)行了解，即了解各細(xì)分市場(chǎng)上消費(fèi)者需求的滿(mǎn)足程度：哪些細(xì)分市場(chǎng)中產(chǎn)品的需求已得到滿(mǎn)足，哪些細(xì)分市場(chǎng)中產(chǎn)品的需求未得到滿(mǎn)足或未完全滿(mǎn)足，從而可以從中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。

  其次，金庫(kù)門(mén)進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)集中人力、物力和財(cái)力投入國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，以獲取局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)取決于市場(chǎng)需求的大小。如果在某一市場(chǎng)上某種產(chǎn)品有較好的銷(xiāo)路，不可避免地會(huì)吸引多家企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有將其有限的資源集中到特定的國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)獲取局部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才行。

  再次，進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)調(diào)整國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。國(guó)際市場(chǎng)范圍廣闊，各個(gè)區(qū)域消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)者狀況不斷變化。企業(yè)通過(guò)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，可以有針對(duì)性地觀察和收集細(xì)分市場(chǎng)息，對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)實(shí)行差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略。當(dāng)某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的需求特征和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

  金庫(kù)門(mén)后，金庫(kù)門(mén)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)分配國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，提高國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)效益。企業(yè)在對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分后，可以根據(jù)各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛量、競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)合理地分配國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，使得在河北金融設(shè)備市場(chǎng)的投入都能得到相應(yīng)合理的回報(bào)，從而提高金融設(shè)備企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)效益。