密集柜，密集架的分類按存放物品分類：檔案密集柜，文件密集柜，資料密集柜，圖書密集柜，磁帶密集柜，憑證密集柜，傳票密集柜，病歷密集柜，圖紙密集柜，底圖密集柜，標本密集柜，樣品密集柜；按存放位置分類：檔案室密集柜，資料室密集柜，圖書室密集柜，倉儲室密集柜，檔案庫密集柜，資料庫密集柜，倉庫用密集柜。
按使用單位分類：檔案館密集柜，用密集柜，資料館密集柜，企業(yè)用密集柜，學校用密集柜，設計院密集柜，密集柜，銀行密集柜，超市用密集柜；按制作工藝分類：無門密集柜，半封閉式密集柜，全封閉式密集柜，兩柱式密集柜，三柱式密集柜，箱式密集柜。
移動密集柜，密集型檔案柜，密集型資料柜，密集型儲物柜，密集檔案柜，手動檔案柜，手動密集柜；密集柜，密集架規(guī)格規(guī)格是移動密集柜尺寸的具體數(shù)據(jù)，例如國標的移動密集架的規(guī)格為2300（高）*900（寬）*500(厚)，那么有的客戶需要加高，加寬，加厚等，具體的價格也就有所變化。還有的客戶可能會需要不同尺寸的幾種規(guī)格產(chǎn)品，甚至異型規(guī)格，這樣價格也是不同的。我們的產(chǎn)品一般按照國標的規(guī)格生產(chǎn)。按習慣稱呼分類：移動檔案柜但同時也根據(jù)客戶的個性化需求，可隨時定制，以滿足廣大客戶的需求。
密集架價格普通密集柜按標準尺寸900*500*2300mm來算；一般中檔產(chǎn)品市場價格在950-1500元/組左右；此價格一般為總節(jié)數(shù)在30組以上并每列密集柜節(jié)數(shù)要在3組以上的價格；每個廠家的生產(chǎn)制作工藝標準不同，價格會有不小的差異。通常如果按立方來算的話，密集柜價格一般為850-1200元/立方米左右；以上價格為普通常規(guī)產(chǎn)品價格；如用戶有實際需要，可根據(jù)用戶的實際數(shù)量，產(chǎn)品規(guī)格標準生產(chǎn)訂做相關產(chǎn)品。l密集柜價格也會有浮動。數(shù)量大的密集柜可找廠家直接商談，價位一般可以再優(yōu)惠一些。l密集柜，密集架構成密集柜主要由軌道，架體，底盤，面板，門板，目錄卡及傳動裝置，防倒裝置，密封裝置九部分組。（1）軌道包括地軌和導軌。（2）架體包括立柱，掛板，擱板，分隔棒，防塵板。立柱：支撐整個架體的豎立柱子；   掛板：放在擱板與擱板之間，起支撐固定作用；擱板：存放檔案資料的平面板；分隔棒：用于分隔雙面存放的資料中間，防止混亂；防塵板：放在架體的頂部，主要用來防塵。
（3）傳動裝置包括：鏈條，齒輪，手盤，軸承，滾輪，鎖定。（4）底盤：主要用于支撐架體的底座。（5）密封裝置：防止密集柜合架時因為撞擊產(chǎn)生損傷，同時還可以降低架體開合時撞擊所產(chǎn)生的噪音，起到防撞，防塵，防潮，防噪音，防鼠的作用

宏潤柜業(yè)具已經(jīng)有30年歷史了，廠房具備先進密集架生產(chǎn)設備和作業(yè)流線。  是一家致力于現(xiàn)檔。擁有大生產(chǎn)廠房及展示大廳，引進當今先進生產(chǎn)設備和全自動噴塑流線工藝，九工位淋化處理完成，薈萃有多年設計經(jīng)驗專業(yè)人才，本著兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，創(chuàng)新求實企業(yè)精神，以潮流主導命脈。密集架廠家文化類課程是為了讓員工了解密集架廠家歷史和密集架廠家文化所編撰課程，主要是為了提高員工對密集架廠家認同感和歸屬感；通能力課程是指適合所有員工，屬每個人都該掌握基本能力課程，例如。一：課程選。密集架廠家里培訓課程通常分為三類，密集架廠家文化類課程，通能力課程，專業(yè)能力課程。在完成課程分類和選之后，通常是由人力資源部門牽頭，各部門，分別對這些課程名稱，課程目標進行確認：建立培訓效果評價機。培訓做好不好，有兩種視角去評價，一是現(xiàn)場反饋效果，是培訓結束后員工素質(zhì)技能效果。但是，后者才是密集架廠家該效果。密集架廠家耗。費大量人力財力物力對員工實施培訓，其終目是為了密集架廠家業(yè)績或降低成本。觀念與行為改變難以觀測而且容易被偽裝，因此，觀念和行為改變既難以評價也不必要去評價；知識和技能可以觀測而且易于評價，業(yè)績可以直接觀測但還需要將其分解或轉(zhuǎn)化（如生產(chǎn)部門有質(zhì)量合格率，部門有客戶滿意度，市場部門有品牌知名度/美譽度等）。從這個角度發(fā)，培訓投入必須要。換來一些回報（產(chǎn)），否則密集架廠家培訓將會變得毫。而對于培訓回報，其實可以分解成三種構成：觀念與行為改變，知識和技能，業(yè)績。建立培訓效果評價機，需要依靠兩種途＋一項保障。兩種途是定期測試與績效考核，一項保障是測試記錄。定期測試是指密集架廠家舉定期技能測試，對員工所掌握崗位要求技能進行測試，通常間隔半年比較合適；而績效考核則是針對員工接受培訓后。所帶來業(yè)績改變進行測試，這直接關系到員工收入和職位。人力資源部門還可以在員工檔案中增加一項技能測試檔案，以此記錄員工入職以來所接受培訓時間和種類，以及培訓結束后所參加測試成績，并且將員工測試成績作為調(diào)薪，晉升依據(jù)?？偠灾?，只有將密集架員工培訓與測試結合，將測試結果與職位與收入結合，員工才會真正重視，否則很容易讓培訓變成走過場。