通過獎優(yōu)罰劣考核問責(zé)，夯實(shí)各級能源管理責(zé)任；為鼓勵和調(diào)動公司各級人員積極性，大力開展節(jié)約用能和計劃用能，以節(jié)能求增產(chǎn)，以節(jié)能增效益，建立節(jié)能激勵機(jī)制，設(shè)立節(jié)能獎金，對節(jié)能工作開展較好的單位和個人給予獎勵。創(chuàng)新能源運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)管理內(nèi)在動力。按照“系統(tǒng)思考、全局優(yōu)化、專業(yè)”的原則，從系統(tǒng)的視角，優(yōu)化工序、界面和流程，進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，系統(tǒng)能源利用效益；強(qiáng)化能源基礎(chǔ)管理，建立健全“三基”管理機(jī)制；加強(qiáng)對標(biāo)管理，形成目標(biāo)引領(lǐng)，建立對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、汲取先進(jìn)經(jīng)驗，抓關(guān)鍵、突瓶頸、形成啟動、制定、實(shí)施和總結(jié)等閉環(huán)全過程管理機(jī)制，推進(jìn)對標(biāo)管理。以供給性結(jié)構(gòu)為主線，推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

我們知道對于球墨鑄鐵管市場而言，里面有很多的產(chǎn)品是有著一定特定的規(guī)格的，對于這些產(chǎn)品的特點(diǎn)來說，我們相新興球墨鑄鐵管廠家是 有發(fā)言權(quán)的，因為只有自己的產(chǎn)品，自己才是為了解的，對于市場中的需求也都有著詳細(xì)的分析的，因為這些對于球墨鑄鐵管市場以后的發(fā)展有著極大的影響的。

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