明確維修方案無誤后，合理分配班組人員各自的維修任務(wù)，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬無一失。班組人員零違章計量站通過班組建設(shè)工作組織各班組進行常態(tài)化的開展崗位反習(xí)慣性違章，并實行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對存在的問題督促整改落實，對各類違章行為通過“過五關(guān)”教育、、、整改進行處理，按照“四不放過”原則進行分析，找出原因，分清責(zé)任，提出并落實方法措施，同時制定考核機制和評分機制，計量站根據(jù)考核機制、評分機制對各班組人員進行評分排名，并對“零違章”的班組和個人進行相應(yīng)的獎勵，做到有章可循、有法可依。設(shè)備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設(shè)備管理制度，才能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理設(shè)備。
計量站將“包產(chǎn)到戶”的理念融入到設(shè)備管理當(dāng)中來，以責(zé)任分解的方式將現(xiàn)場的衡器、終端機、電腦、打印機等重要設(shè)備承包到個人，責(zé)任落實到個人，形成班組人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響到計量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設(shè)備管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項舉措的實施明確了責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并設(shè)備設(shè)施的故障，從當(dāng)初的被動維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護保養(yǎng)”使得設(shè)備運行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質(zhì)存在差異這一現(xiàn)象，計量站組織各班組長利用班前班后會提問和工作之余的強化進行抽查，使得班組的雙述、禁令、責(zé)任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達到百分之百。

在農(nóng)村球墨鑄鐵管的應(yīng)用也很是普遍,為水資源的節(jié)約有重要的作用,農(nóng)村都用球墨鑄鐵管進行澆灌,原先都是用水渠引水進行澆灌,而且水渠有很多地方是有漏水現(xiàn)象,而且水渠在地面上不僅影響交通而且也不美觀,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們越來越是追求美的一面,而且為了提倡資源節(jié)約,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都倡導(dǎo)除水渠普球墨鑄鐵管引水澆灌的活動,所以如今在農(nóng)村我們都很難在見到水渠了,現(xiàn)在都是地下球墨鑄鐵管引水了,而且中途也沒有漏水的現(xiàn)象了,水資源不會白白了浪費了。
本周開市，球墨鑄鐵管市場持續(xù)連續(xù)了上周的漲勢，資本更加嚴(yán)重，有些嚴(yán)重標(biāo)準(zhǔn)的加價達到了100元/噸擺布。商家表明，鋼廠資本嚴(yán)重的局勢持續(xù)晉級，市場上一貨難求的情況嚴(yán)重，當(dāng)前商家拉漲心態(tài)較強，雖市場出售偏弱，鑒于后期到貨本錢逐漸攀升，估計短期內(nèi)球墨鑄鐵管價格將持續(xù)保持震蕩上行的走勢。