生產(chǎn)過(guò)程中水壓試驗(yàn)：球墨鑄鐵管在澆鑄成形后，成品前，首先需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)單支直管進(jìn)行壓力測(cè)試，對(duì)于水壓試壓合格的管子標(biāo)記合格，不合格的產(chǎn)品則標(biāo)記廢品，以后回爐。對(duì)于有很小缺陷的產(chǎn)品則需要進(jìn)行修復(fù)。修復(fù)無(wú)問題后方才可以進(jìn)行下一道工序，直至成品。產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)：試驗(yàn)壓力下無(wú)滲漏、出汗現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)X光探測(cè)，管壁均勻。產(chǎn)品修復(fù)標(biāo)準(zhǔn):水壓試驗(yàn)滲漏小于四處修補(bǔ)，修補(bǔ)后，在保障壁厚的情況下，再次。產(chǎn)品判廢標(biāo)準(zhǔn)：管道壁厚不均勻，或者過(guò)薄，滲漏大于四處或管身水柱狀冒水。施工安裝過(guò)程水壓試驗(yàn)：施工安裝分為2種情況進(jìn)行水壓試驗(yàn)，1.分段水壓試驗(yàn)。2.全線水壓試驗(yàn)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和整體管線的長(zhǎng)度及走向。過(guò)長(zhǎng)的管道則需要進(jìn)行分段水壓試驗(yàn)。

2019-01-00作者：董紅梅2019年是陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年，該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路，以能源效益 化為統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職能監(jiān)管及主體落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，明確工序能耗達(dá)標(biāo)、能源消耗排放受控、追趕超越三個(gè)目標(biāo)，用好能源評(píng)估、目標(biāo)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費(fèi)定額、政策機(jī)遇導(dǎo)向五個(gè)抓手，確保2019年及“十三五”節(jié)能目標(biāo)的完成。組建科學(xué)能源架構(gòu)，強(qiáng)化能源責(zé)任落實(shí)。成立以主管副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自上而下的能源管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能管理的監(jiān)管責(zé)任和主體管理的落實(shí)責(zé)任；建立公司能源分級(jí)管理機(jī)制，明確各級(jí)責(zé)任和目標(biāo)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；建立能源管理績(jī)效評(píng)價(jià)及考核機(jī)制。