煙囪拆除工程裂痕毀壞跡象水泥水化熱的影響。水泥在水化進(jìn)程中發(fā)生很多熱量，這是煙囪拆除時候水工混凝土內(nèi)部熱量的首要起原。混凝土構(gòu)造內(nèi)部截面和體積重大，加上混凝土導(dǎo)熱功能差，水化發(fā)生的熱量堆積在混凝土構(gòu)造內(nèi)部不易分發(fā)，使得內(nèi)部溫度很高，而混凝土外表熱量流失快，因此在混凝土內(nèi)部與外部構(gòu)成一個溫度梯度。因為混凝土構(gòu)造表里溫度紛歧招致膨脹變形紛歧，在混凝土構(gòu)造內(nèi)部發(fā)生壓應(yīng)力、構(gòu)造外部發(fā)生拉應(yīng)力，當(dāng)表里溫差過大，超越20~25℃時，表層混凝本地貨生的拉應(yīng)力超越混凝土極限抗拉強(qiáng)度。鋼筋的生銹進(jìn)程實(shí)踐上是電化學(xué)反響進(jìn)程，其生成物氫氧化鐵的體積大于原鋼筋的體積，煙囪拆除工程普通鐵銹的體積會增大2～4倍。這種效應(yīng)在鋼筋四周的混凝土中發(fā)生脹拉應(yīng)力，假如混凝土的維護(hù)層比擬薄，缺乏以抵當(dāng)這種拉應(yīng)力時，就會沿著鋼筋構(gòu)成一條順筋裂痕。順筋裂痕的發(fā)作，又進(jìn)一步促進(jìn)鋼筋銹蝕加劇，構(gòu)成惡性輪回，終招致混凝土維護(hù)層剝落，甚至鋼筋銹斷，風(fēng)險極大。影響混凝土干縮率的首要要素是用水量，施工中應(yīng)盡量削減單元用水量，降低水灰比，采用較大粒徑的骨料及較好的級配，削減于縮裂痕的發(fā)生。增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，使水泥充沛水化，水泥石中晶體增多，膠體削減，可使干縮減小，且延伸養(yǎng)護(hù)期，使混凝土的強(qiáng)度增大。在防裂要求較高的工程中，可以采用養(yǎng)護(hù)劑，首要目標(biāo)是削減水分的蒸發(fā)，以包管混凝土的正常水化。它是在混凝土外表噴灑養(yǎng)護(hù)劑構(gòu)成薄膜，以避免水分蒸發(fā)，在混凝土外表落空水的光澤后立刻噴涂。除此之外，合理地設(shè)置伸縮縫；改善水泥功能，水泥用量不宜過高；配筋率不宜過高，設(shè)置結(jié)構(gòu)鋼筋使縮短裂痕散布平均，防止發(fā)作集中的大裂痕。

煙囪定向拆除：施工前，量好煙囪高度與地面現(xiàn)場場地寬度及長度、確定煙囪定向拆除方向，在煙囪底部定向一面背面開個缺口、安放好千斤頂（150T），在千斤頂上下安放好鋼板（防止千斤頂用力時磚塊破裂），在從煙囪定向一面劃好中心點(diǎn)，在中心點(diǎn)一面進(jìn)行開洞，中心點(diǎn)洞口開好后、向中心點(diǎn)兩面進(jìn)行擴(kuò)大拆除，煙囪拆除公司在洞口擴(kuò)大拆除時、要保持中心點(diǎn)兩邊均勻 ，缺口的高度在1.5m以上，缺口的寬度安煙囪周口比例而定，缺口洞開到煙囪二分之一時，正常情況下，中心點(diǎn)背面就會出現(xiàn)小裂紋，立即停止開缺口洞（在15分鐘左右），煙囪就會自然傾到定點(diǎn)方向。如煙囪缺口開到煙囪周長的二分之一時，還沒有出現(xiàn)小裂紋時，就在中心點(diǎn)背面安放的千斤頂進(jìn)行頂壓，煙囪也就向定向方向傾到。

 卸載進(jìn)程是一個遲鈍的受力體系、傳力途徑變化的進(jìn)程，是從施工配置時期到籌劃時期的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，煙囪維修工程在這個進(jìn)程中有須要服從“變形調(diào)和、卸載均衡”的準(zhǔn)則。不然，有可以大概形成臨時支持超載失穩(wěn)，大概桁架布局部門以致全體受損。由于施工時期的受力狀態(tài)與布局末端受力狀態(tài)徹底不劃一，有須要制定確切可行的技能步伐，包管得意多種工況需求。

管理措施是管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施貢任管理

 施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (2)建立各級人員生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，及時報償。

 1)項目經(jīng)理是施工項目管理 責(zé)任人。

 2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

 3)全員承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，建立生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

 (3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。

 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的審查，取得操作認(rèn)可證，持證上崗。

 特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的審查，還需按規(guī)定參加操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

 (4)施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

 (5)一切管理、·操作人員均需與施工項目簽定協(xié)議，向施工項目做出保證。

 (6)生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定 

  1)新工人入場前應(yīng)完成三級教育。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級教育，煙囪維修工程重點(diǎn)偏重一般知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)技能不能達(dá)到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。

 2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進(jìn)行知識教育。一般每10天組織一次較合適。

 3)結(jié)合生產(chǎn)組織技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。

 4)意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)意識，堅定掌握知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。

 5)受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

 6)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行知識、技能、意識的教育，激勵操作者實(shí)行技能的自覺性。