明確維修方案無誤后，合理分配班組人員各自的維修任務，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬無一失。班組人員零違章計量站通過班組建設工作組織各班組進行常態(tài)化的開展崗位反習慣性違章，并實行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對存在的問題督促整改落實，對各類違章行為通過“過五關”教育、、、整改進行處理，按照“四不放過”原則進行分析，找出原因，分清責任，提出并落實方法措施，同時制定考核機制和評分機制，計量站根據(jù)考核機制、評分機制對各班組人員進行評分排名，并對“零違章”的班組和個人進行相應的獎勵，做到有章可循、有法可依。設備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設備管理制度，才能規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理設備。
計量站將“包產到戶”的理念融入到設備管理當中來，以責任分解的方式將現(xiàn)場的衡器、終端機、電腦、打印機等重要設備承包到個人，責任落實到個人，形成班組人人肩上有擔子，人人身上有責任，設備一旦出現(xiàn)故障影響到計量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設備管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。此項舉措的實施明確了責任，及時發(fā)現(xiàn)并設備設施的故障，從當初的被動維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護保養(yǎng)”使得設備運行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質存在差異這一現(xiàn)象，計量站組織各班組長利用班前班后會提問和工作之余的強化進行抽查，使得班組的雙述、禁令、責任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達到百分之百。

    小編為你講解球磨鑄管安裝改進后取得的效果：(1)改造后的拔管鉗能夠旋轉，避免了在拔管過程中由于拔管旋轉產生的扭矩容易使拔管鉗變形，增加了拔管鉗鉗塊與鑄鐵管承口端的摩擦力，提高了后期管模拔管節(jié)奏，降低了管模生產成本，加快了生產節(jié)奏。(2)減少了拔管鉗故障，設備故障月平均占離心機故障比例由16.7%降為6.35%，提高了機時產量，生產DN1000管時，由每小時生產6～7支提高到8～9支。后期管模得到較大化利用，降低了管模成本。拔管鉗能旋轉拔管，減小了拔管張力，避免了因拔管鉗張力過大造成鑄管承口裂紋，提高了鑄鐵管承口端的質量。(3)以生產DN300管子為例，如生產同樣狀態(tài)的管模，改造前拔管鉗班產160支。