管理措施是管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實責(zé)任、實施貢任管理

 施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、等目標的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行管理、實現(xiàn)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (2)建立各級人員生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查責(zé)任落實情況，及時報償。

 1)項目經(jīng)理是施工項目管理 責(zé)任人。

 2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)生產(chǎn)的要求負責(zé)。

 3)全員承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，建立生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。

 (3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的審查，取得操作認可證，持證上崗。

 特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的審查，還需按規(guī)定參加操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

 (4)施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

 (5)一切管理、·操作人員均需與施工項目簽定協(xié)議，向施工項目做出保證。

 (6)生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定 

  1)新工人入場前應(yīng)完成三級教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級教育，煙囪維修工程重點偏重一般知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個月內(nèi)技能不能達到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。

 2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行知識教育。一般每10天組織一次較合適。

 3)結(jié)合生產(chǎn)組織技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。

 4)意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強意識，堅定掌握知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。

 5)受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

 6)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行知識、技能、意識的教育，激勵操作者實行技能的自覺性。

填補了我國建筑史上的空白，公司在多年的工程建設(shè)施工中，通過不斷總結(jié)，積累了豐富經(jīng)驗，組建起了幾十支能打硬仗的高空作業(yè)施工隊伍，希望能夠與您真誠合作，攜手共創(chuàng)美好未來，一，高空煙塔工程:煙囪新建，新建煙筒。 施工人員把帶牢固的栓在煙囪鋼爬梯上(栓帶時，必須要栓2-3個牢固鋼爬梯上)，帶確保牢固后，施工人員在煙囪頂部進行施工，(2)煙囪頂部損壞或煙囪裂縫嚴重以及煙囪外壁鋼爬梯腐蝕嚴重，在煙囪頂部豎一根￠8cm。

施工步驟

 1、按合同/圖紙要求采購制作焊接爬梯所需金屬型材；

 2、將采購鋼材運到施工現(xiàn)場，按地置次序堆放；

3、因施工現(xiàn)場附近是綠化區(qū)和辦公區(qū)，故應(yīng)用塑料布/袋覆蓋部份綠化地。采取保護環(huán)境措施，用彩旗線提示施工區(qū)域；

 4、塔裝施工木/竹架，拆（如用氣體切割應(yīng)按距離標準罷放氣瓶間距8米）除舊爬梯骨架系統(tǒng)和地面預(yù)埋物件（注意防火措施）；

 5、用工具測量安裝位置水平度，要準安裝水平尺寸和斜坡角度；

 6、用C20-混砼預(yù)埋地面立柱基樁和固定焊接爬梯立柱框架；

 7、按斜坡角度焊接梯步主骨架，找準骨架與墻壁連接固定支點；

 8、安裝爬梯踏步板、扶手、底部層板，通道門；

 9、涂刷防銹油漆、面漆；

 10、安裝完畢上下試行，符合合同要求交付甲方驗收投入使用。

煙囪拆除現(xiàn)場落實標桿

一、施工流程：
   現(xiàn)場所需工具及搭建外腳手架、防護、煙筒拆除現(xiàn)場清理、清運

二、施工主要內(nèi)容：在拆除施工前，先將地面以煙囪筒身為中心用鋼管腳手架搭好，在鋼管腳手架的外邊從上到下圍好網(wǎng)，在從上到下圍上防護網(wǎng)使風(fēng)鎬打下的廢料不得飛出網(wǎng)外，從而保護行人。在防護網(wǎng)上要掛上明顯的交通標示，夜間要掛上紅燈。

三、施工人員施工措施：
  1、煙囪周邊全部搭設(shè)網(wǎng)，拆下的小塊不得超過20cm×40cm左右。

      2、煙囪上部倒錐:用空壓機打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
  3、煙囪筒壁:在筒身內(nèi)部搭設(shè)腳手架施工人員在腳手架上作業(yè)用專用電鎬打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
  4、在煙囪下放拆除廢料。
  5、煙筒拆除作業(yè)人員全部系雙扣，定向施工。

四、施工現(xiàn)場：
  1、在甲方相關(guān)指導(dǎo)下，對所劃分的作業(yè)區(qū)段工作負責(zé)。
  2、對煙筒拆除的檢查、、進度負責(zé)至各作業(yè)組。
  3、參加施工階段的、檢查工作。

      4、認真并嚴格執(zhí)行施工的各項規(guī)章制度同時落實好施工內(nèi)容及計劃。