據方世清介紹，本次拆除的是皖能合肥發(fā)電有限公司的3、4號機組所屬設備。為了支持"節(jié)能減排"，完成我省在""期間對承諾的減排任務，這兩臺高能耗的125兆瓦的小機組于2007年9月關停，上馬了一個"高參數、低煤耗"的600兆瓦的大機組（5號機組），這一改建后，生產同樣的電可以節(jié)省煤耗20%以上。他告訴，這兩臺小機組拆除后，將在原址興建生產廠房、新上馬一個更高參數、更低煤耗的大機組（6號機組），6號機組投入上產后，將給合肥及周邊地區(qū)提供更加充足的電能。公司特色：對外施工方便迅速，不論工程大小，承包靈活，可雙包也可單包，千方百計為您精打細算，把費用壓在低度，讓節(jié)約的資金投入生產，歡迎新老用戶合作！"按照河北省淘汰落后產能計劃和石家莊市供熱提質升級工程的要求，市決定關停熱電一廠。"蘇廣超說，石家莊市決定實施熱電一廠關停拆除后，中電投集團河北分公司按照省下達的2013年年底前完成關停拆除任務目標的時限要求，積極組織實施關停工作，僅用64天時間，提前順利實現熱電一廠性關停，完成石家莊市2013年削減燃煤工作任務。同時，在2013年10月份，開始對廠區(qū)進行實質性拆除。目前，公司擁有豐厚的現代化資源、豐富的高空拆除施工。的高空拆除水平、的、良好的企業(yè)信譽、高新的科技含量，從而成為高空行業(yè)中的佼佼者。所有施工人員均投保人身意外傷害，登高作業(yè)人員一律經省生產局考核，并持特種作業(yè)操作證，具備履行中大型工程合同的能力，與我們合作決無后顧之憂。   近日，我市專門召開大氣污染及煙囪拆除工作專題調度會，研究部署大氣污染工作。據了解，2014年，這次謀劃了十項行動，這些行動皆有明確的“路線圖”和“時間表”。據悉，2013年，圍繞大氣治理攻堅行動，著力開展大氣污染綜合整治，有針對性地抓了四個示范區(qū)綜合治理。2014年，我市將按照化解產能、節(jié)能減排、大氣治理“三合一”集中推進的要求，落實削煤、壓鋼、減排、控車、降塵等措施，確保完成省定減排任務。圍繞這一目標，結合實際，謀劃了十項行動。  一、是“五個行業(yè)”治理攻堅行動，涉及鋼鐵、焦化、水泥、電力、玻璃五個行業(yè)煙囪拆除項目。  二、是煙筒拆除“百日攻堅”行動，將在全年拆除1052根煙囪，占全市煙囪總數的三分之一以上。三、是主城區(qū)洗城行動，組織全市政、企事業(yè)單位工作人員，每周組織一次集中洗城行動，重點清理城市道路路面、墻體立面的灰塵，本底色。四、是推行清潔煤配送行動，各縣(市、區(qū))至少建成1家潔凈煤配送中心，逐步完善配送網絡，在全市范圍推廣使用清潔煤。五、是油氣治理行動，全市574座加油站、452個加油網點、135輛油罐車、7座儲油庫全部完成油氣回收治理任務。六、是道路揚塵整治行動，明確重點路段，從車、路、綠三方面入手，嚴肅查處超載及不覆蓋的散料運輸車輛，加強路面，綠化覆蓋。七、是黃標車淘汰行動，在全市開展禁行黃標車交通專項整治，年內淘汰黃標車3.1萬輛。八、是“利斬污”行動，對行為“零容忍”，堅持有案必查、必糾、執(zhí)行必嚴。 九、是重點企業(yè)整治“回頭看”行動，對去年以來、省環(huán)保廳中發(fā)現的問題進行一次“回頭看”，確保到位!

 

管理措施是管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。根據施工生產的特點，管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實責任、實施貢任管理

 施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、等目標的責任。因此，必須同時承擔進行管理、實現生產的責任。

 (1)建立、完善以項目經理為首的生產領導組織，有組織、有領導的開展管理活動。承擔組織、領導生產的責任。

 (2)建立各級人員生產責任制度，明確各級人員的責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查責任落實情況，及時報償。

 1)項目經理是施工項目管理 責任人。

 2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現生產的要求負責。

 3)全員承擔生產責任，建立生產責任制，從經理到工人的生產系統做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的生產責任做到橫向到邊，人人負責。

 (3)施工項目應通過監(jiān)察部門的生產資質審查，并得到認可。

 一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容，分別通過企業(yè)、施工項目的審查，取得操作認可證，持證上崗。

 特種作業(yè)人員、除經企業(yè)的審查，還需按規(guī)定參加操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現場出現特種作業(yè)無證操作現象時，施工項目必須承擔管理責任。

 (4)施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經濟損失。

 (5)一切管理、·操作人員均需與施工項目簽定協議，向施工項目做出保證。

 (6)生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。

全教育的內容隨實際需要而確定 

  1)新工人入場前應完成三級教育。對學徒工、實習生的入場三級教育，煙囪維修工程重點偏重一般知識，生產組織原則，生產環(huán)境，生產紀律等。強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、農民工三級教育，以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個月內技能不能達到熱練的，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。

 2)結合施工生產的變化、適時進行知識教育。一般每10天組織一次較合適。

 3)結合生產組織技能訓練，千什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。

 4)意識教育的內容不易確定，應隨生產的形勢變化，確定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強意識，堅定掌握知識與技能的信心，接受事故教訓教育。

 5)受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。

 6)采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行知識、技能、意識的教育，激勵操作者實行技能的自覺性。