工作狀態(tài)是否良好以保障試壓系統(tǒng)的嚴(yán)密性。4進(jìn)行水壓試驗(yàn)應(yīng)統(tǒng)一指揮明確分工，對后背、支墩、接口、等都應(yīng)規(guī)定專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查并做好記錄和匯報(bào)工作。5注水管路注水管路必須安裝止回閥防止供水管壓力低于注水壓力時(shí)倒灌污染水質(zhì)。管路所有接頭應(yīng)嚴(yán)密而不漏水。對排氣管、試壓后的排水設(shè)備及排水山口進(jìn)行檢查和落實(shí)。6整體管線的坡度，坡度過大的情況下，水壓試驗(yàn)管道充水排氣管道試壓前天先向試壓管道內(nèi)注水水必須自管道低端慢慢進(jìn)入管道，開啟排氣閥，讓管道空氣排出，要注意防止水錘和氣錘爆管。試壓前的準(zhǔn)備工作：壓力表，加壓泵，管道檢查，進(jìn)水管線，排水管線。試壓分三步進(jìn)行：首步升壓，第二步保壓。第三步排壓。升壓過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)壓力計(jì)表針擺動(dòng)頻繁、不穩(wěn)定或者且壓力上升非常緩慢應(yīng)重檢查管線及排氣閥是否工作正常。

2019-01-00作者：董紅梅2019年是陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年，該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路，以能源效益 化為統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職能監(jiān)管及主體落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，明確工序能耗達(dá)標(biāo)、能源消耗排放受控、追趕超越三個(gè)目標(biāo)，用好能源評估、目標(biāo)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費(fèi)定額、政策機(jī)遇導(dǎo)向五個(gè)抓手，確保2019年及“十三五”節(jié)能目標(biāo)的完成。組建科學(xué)能源架構(gòu)，強(qiáng)化能源責(zé)任落實(shí)。成立以主管副總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自上而下的能源管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能管理的監(jiān)管責(zé)任和主體管理的落實(shí)責(zé)任；建立公司能源分級管理機(jī)制，明確各級責(zé)任和目標(biāo)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；建立能源管理績效評價(jià)及考核機(jī)制。