鋼鐵冶金的長期過程是指從鐵礦石開始煉鋼，首先通過選礦過程將其分離成鐵精礦，然后進(jìn)一步制成燒結(jié)礦或球團(tuán)礦；工藝流程一般為:“煉焦、燒結(jié)、球團(tuán)-高爐-轉(zhuǎn)爐-連鑄-軋鋼”流程，相對(duì)于“廢鋼-電爐-連鑄-軋鋼”的短流程。長時(shí)間的停工過程是復(fù)雜的，簡而言之，一旦停工將影響生產(chǎn)線的壽命，停工和復(fù)工成本也很高。
  目前，占全國粗鋼產(chǎn)量90%的TP304不銹鋼管企業(yè)主要是高爐-轉(zhuǎn)爐長流程企業(yè)，在熱連軋節(jié)假日不停產(chǎn)。疫情主要不是受恢復(fù)工作的影響，而是受克服物流障礙對(duì)持續(xù)生產(chǎn)的影響。因此，截至2月21日，鋼鐵成員企業(yè)的運(yùn)營率為96%，長流程的TP304不銹鋼管企業(yè)基本保持生產(chǎn)。主要生產(chǎn)建筑用鋼的大多數(shù)電爐鋼廠已經(jīng)停產(chǎn)。其中，受停爐影響的湖北、四川、重慶、廣東、浙江等省市的開工率不到35%。
  為了應(yīng)對(duì)下游需求的減弱，全國許多鋼廠都實(shí)施了停產(chǎn)維修措施，短期內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量將繼續(xù)下降。作為原材料生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)，恢復(fù)工作和生產(chǎn)的目的是滿足下游對(duì)TP304不銹鋼管的需求。我們認(rèn)為滿足現(xiàn)在和將來的需求沒有問題。
  對(duì)于未來趨勢(shì)，鋼鐵協(xié)會(huì)初步做出如下判斷:鋼鐵產(chǎn)量的減少將會(huì)加劇。在高庫存、需求減少和物流受阻的背景下，短期內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量的減少將進(jìn)一步增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2月21日，已有73座高爐關(guān)閉或大修，預(yù)計(jì)將影響鐵水產(chǎn)量21萬噸/日。股票在短期內(nèi)保持高位。 季度的需求將明顯低于去年同期，這使得消化高水平庫存變得困難。短期內(nèi)，鋼鐵廠和社會(huì)庫存也會(huì)增加。隨著疫情的改善，下游需求將開始增加。隨著疫情的逐步改善或結(jié)束，對(duì)TP304不銹鋼管行業(yè)的影響將逐漸減弱。在建設(shè)小康社會(huì)和穩(wěn)步增長等一系列政策的支持下，預(yù)計(jì)從第二季度起，對(duì)TP304不銹鋼管的需求將快速增長。

  肺炎的突然爆發(fā)嚴(yán)重影響了各個(gè)行業(yè)，打亂了整個(gè)304不銹鋼管產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和銷售節(jié)奏。然而，從長遠(yuǎn)來看，這種流行病終會(huì)過去。對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響將是短期的。在不改變經(jīng)濟(jì)長期運(yùn)行趨勢(shì)的情況下，304不銹鋼管的下游產(chǎn)業(yè)將逐步恢復(fù)工作，對(duì)304不銹鋼管的需求將逐步恢復(fù)，以前有限的需求將得到補(bǔ)償。
  304不銹鋼管產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)面臨物流不暢、庫存積壓、原材料緊張、資金短缺、需求滯后、利潤下降等諸多問題，304不銹鋼管產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？有幾個(gè)應(yīng)對(duì)方向:
  一是做好現(xiàn)金管理。疫情還是今年遇到的 黑天鵝警告304不銹鋼管企業(yè)和個(gè)人要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，他們不會(huì)盲目使用杠桿來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。只有那些經(jīng)營穩(wěn)定、現(xiàn)金流充裕的企業(yè)才能抵御風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流是企業(yè)的命脈。由于數(shù)量和價(jià)格的下降，304不銹鋼管企業(yè)的現(xiàn)金流入有所減少，疫情的影響正在顯現(xiàn)，下游需求仍在恢復(fù)，資金短缺將持續(xù)。企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，積極利用內(nèi)外部資源，努力增加現(xiàn)金流入，從多方面采取措施提高資金使用效率。
  第二是在疫情爆發(fā)后提前計(jì)劃需求的釋放。疫情只是對(duì)304家不銹鋼管道企業(yè)管理能力的一次檢查。針對(duì)疫情，密切跟蹤下級(jí)行業(yè)，對(duì)304不銹鋼管的市場(chǎng)需求、結(jié)構(gòu)變化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化進(jìn)行前瞻性分析，更新和調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃。鑒于疫情發(fā)生后市場(chǎng)需求的集中恢復(fù)，應(yīng)根據(jù)不同下游行業(yè)的恢復(fù)工作和需求恢復(fù)情況制定不同的替代應(yīng)對(duì)方案。疫情結(jié)束后，市場(chǎng)將迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營，保持甚至超過疫情前的市場(chǎng)份額。
  第三是建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。受疫情影響，上下游供應(yīng)鏈關(guān)系穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)定，而某些環(huán)節(jié)支撐關(guān)系薄弱的企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，無法復(fù)工和持續(xù)生產(chǎn)。面對(duì)疫情，304不銹鋼管道產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)應(yīng)避免過于市場(chǎng)化。他們不應(yīng)因短期庫存增加和資金短缺而降低運(yùn)輸價(jià)格，這將導(dǎo)致低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。他們應(yīng)該更加重視上下游供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)響應(yīng)，從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度構(gòu)建更加穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。上下游企業(yè)應(yīng)形成命運(yùn)共同體，在相互讓步的基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，共同減少利潤或分擔(dān)損失，共同提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
  四是探索中長期發(fā)展機(jī)遇。短期內(nèi)304家不銹鋼管道企業(yè)做好防疫和資金管理，渡過疫情。從長遠(yuǎn)來看，危機(jī)是有機(jī)的，實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)可以關(guān)注行業(yè)整合和進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。首先，我們可以關(guān)注今年行業(yè)形勢(shì)變化帶來的重組機(jī)遇。央行在近期發(fā)布的報(bào)告中明確提出，要充分發(fā)揮資本市場(chǎng)在304家不銹鋼管企業(yè)并購重組中的作用，通過直接融資支持行業(yè)“去杠桿化、降低成本”，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外，許多304不銹鋼管企業(yè)正試圖使其業(yè)務(wù)多樣化。疫情的爆發(fā)給各行業(yè)帶來了沖擊，也催生和推動(dòng)了新經(jīng)濟(jì)和新模式的發(fā)展，或者說給304不銹鋼管企業(yè)帶來了在目標(biāo)區(qū)域快速布局的機(jī)遇，形成了新的增長點(diǎn)。五是加強(qiáng)對(duì)304不銹鋼管道企業(yè)的管理。雖然疫情帶來了負(fù)面影響，但也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。如何提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，降低生產(chǎn)成本也是疫情期間需要考慮的關(guān)鍵問題。304不銹鋼管企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)積極規(guī)劃智能制造，進(jìn)行模式創(chuàng)新。
  總之，從長遠(yuǎn)角度客觀認(rèn)識(shí)疫情的影響，不會(huì)改變304不銹鋼管行業(yè)的長期發(fā)展方向。對(duì)疫情后的行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)，既不悲觀，也不盲目樂觀。在疫情期間，應(yīng)做好短期應(yīng)對(duì)和長期發(fā)展準(zhǔn)備。
  疫情是對(duì)整體經(jīng)濟(jì)和個(gè)體企業(yè)的壓力測(cè)試。可以看出，在疫情的影響下，一些企業(yè)已經(jīng)倒閉。疫情是壓垮企業(yè)的 一根稻草，但它不是 的一根。疫情波及的企業(yè)已經(jīng)面臨經(jīng)營困難。疫情的短期影響難以避免，但仍有許多行業(yè)和部門具有增長潛力。一些新的商業(yè)模式正在利用這個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)展。醫(yī)藥和新鮮食品的業(yè)務(wù)繼續(xù)擴(kuò)大。下載量將超過?；羯晟胶屠咨裆结t(yī)院的建設(shè)使得預(yù)制建筑能夠展示它們的技能。突發(fā)事件是304不銹鋼管道企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的源泉，也是改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的機(jī)會(huì)。304不銹鋼管產(chǎn)業(yè)鏈中的一些企業(yè)將能夠在危機(jī)中快速調(diào)整并抓住機(jī)遇。