實現(xiàn)由過度依賴煤炭資源向發(fā)展綠色、多元、低碳化能源轉(zhuǎn)變，推動能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；開展電力需求側(cè)管理專項行動，鼓勵永磁同步電機、變頻調(diào)速、能量反饋等節(jié)能技術(shù)的集成應(yīng)用，推廣換熱器，熱交換系統(tǒng)能效水平；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷優(yōu)化、實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，做好物質(zhì)和能量的大、中、小循環(huán)發(fā)展。解讀研究政策，爭取政策優(yōu)惠。建立政策法律法規(guī)識別流程和管理機制，及時跟進預(yù)算內(nèi)項目、綠色制造、電機能效獎勵等政策，落實財政及稅收政策；積極參與碳排放管理工作，逐步建立公司碳排放管理體系和核算辦法，預(yù)測企業(yè)碳排放數(shù)量，確定企業(yè)的碳減排目標，從而提高企業(yè)碳資產(chǎn)的使用效率，達到企業(yè)增收節(jié)支的目的。+

 

2019-01-00作者：董紅梅2019年是陜鋼集團龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年，該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路，以能源效益 化為統(tǒng)一思想，強化職能監(jiān)管及主體落實兩個責(zé)任，明確工序能耗達標、能源消耗排放受控、追趕超越三個目標，用好能源評估、目標引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費定額、政策機遇導(dǎo)向五個抓手，確保2019年及“十三五”節(jié)能目標的完成。組建科學(xué)能源架構(gòu)，強化能源責(zé)任落實。成立以主管副總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自上而下的能源管理組織機構(gòu)，強化職能管理的監(jiān)管責(zé)任和主體管理的落實責(zé)任；建立公司能源分級管理機制，明確各級責(zé)任和目標，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；建立能源管理績效評價及考核機制。