為你講解晉城球墨鑄鐵管安裝存在的問題與分析：拔管裝置是離心鑄管機的關鍵組成部件之一，它的動作靠兩個油缸控制，一個油缸控制張力大小，另一個控制行走，min，拔管機動作周期短，動作頻率高，速度快，拔管時產(chǎn)生的沖擊大，對拔管裝置有損害，造成拔管機故障多，使用壽命短。拔管行走油缸油管，直接與其周圍機架內壁產(chǎn)生磨擦，經(jīng)常出現(xiàn)因油管磨損更換而造成停機。另外，拔管機漲緊性能差，導致使用后期管模時拔管困難，造成生產(chǎn)不連續(xù)、工藝廢品多等問題，嚴重制約著鑄管產(chǎn)量、質量的提高，以及導致原材料、備件消耗增加。針對上述問題，通過現(xiàn)場觀察論證，決定對該裝置進行改進。因拔管鉗不會旋轉，在拔管過程中，管模和鑄鐵管還在不停旋轉。

明確維修方案無誤后，合理分配班組人員各自的維修任務，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬無一失。班組人員零違章計量站通過班組建設工作組織各班組進行常態(tài)化的開展崗位反習慣性違章，并實行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對存在的問題督促整改落實，對各類違章行為通過“過五關”教育、、、整改進行處理，按照“四不放過”原則進行分析，找出原因，分清責任，提出并落實方法措施，同時制定考核機制和評分機制，計量站根據(jù)考核機制、評分機制對各班組人員進行評分排名，并對“零違章”的班組和個人進行相應的獎勵，做到有章可循、有法可依。設備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設備管理制度，才能規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理設備。
計量站將“包產(chǎn)到戶”的理念融入到設備管理當中來，以責任分解的方式將現(xiàn)場的衡器、終端機、電腦、打印機等重要設備承包到個人，責任落實到個人，形成班組人人肩上有擔子，人人身上有責任，設備一旦出現(xiàn)故障影響到計量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設備管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。此項舉措的實施明確了責任，及時發(fā)現(xiàn)并設備設施的故障，從當初的被動維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護保養(yǎng)”使得設備運行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質存在差異這一現(xiàn)象，計量站組織各班組長利用班前班后會提問和工作之余的強化進行抽查，使得班組的雙述、禁令、責任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達到百分之百。