在工程項目開展的過程中，各種材料的價格在需要消耗掉大部分的工程資金。有數據現實，在一個工程項目中，材料的總費用占據了工程項目總費用的百分之六十以上，通過數據的分析，可以得出材料的預算控制是做工程預算中的重點工作。要想實現的材料概預算控制，就必須要對預算的編制環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，對材料的各種價格影響因素進行分析，并且要結合材料在運輸和存儲等各個環(huán)節(jié)產生的費用情況，同時，要加強對材料的管理工作，避免因為管理工作的缺失，造成材料成木的。做工程預算工作人員必須要具備足夠的工作能力，而且需要具有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，可以對材料的市場價格進行實時的掌控和了解，只有這樣才能實現的材料預算控制。設計階段的合理性會對后期的資金使用情況產生直接的影響，所以加強設計工作的預算控制也是非常重要的。在工程項目的設計過程中，設計人員要嚴格的按照工程的成木，有針對性的開展設計工作，同時，預算人員要做好風險管理工作，必須要保證預算結果與實際的資金使用沒有過大的出入。為了設計工作的合理性，實現的設計預算控制，可以把BIM技術引入其中，利用BIM技術的三維成像功能和工程模擬功能，對設計方案進行模擬，如果設計方案中存在問題，可以 時間發(fā)覺，從而做出及時的調整，使設計方案趨于完善，減少后期出現改動的可能，通過這樣的方式，可以有效的設計工作的合理性，達到設計階段造價控制的目的，對于工程項目后期的開展具有非常重要的意義。

做工程預算子系統(tǒng)功能框架分為四部分內容：工程項目管理、審計事項、做工程預算報表、工程基礎設置工程項目管理模塊。將工程項目的基本信息在系統(tǒng)中進行存儲并進行管理。主要包括工程項目管理、概算管理、招標管理、合同管理四個功能子模塊。審計事項模塊。以全過程控制為主，在項目概算審核、招投標確定、合同簽訂及履約付款、簽證變更、材料核價等重要階段，貫穿始終的輔助審計人員對工程建設項目進行全程地、動態(tài)地控制。做工程預算報表模塊。一方面是數據分析功能，針對單個項目，綜合全過程各個階段不同的信息，進行綜合分析。另一方面是數據匯總報表功能，自動匯總數據，形成一些數據報告。如概算執(zhí)行控制表、付款情況明細統(tǒng)計表、招標情況一覽表、合同匯總表、簽證變更匯總表、中小項目統(tǒng)計表等。工程基礎設置模塊。設置工程項目基本的控制參數和設置統(tǒng)一的標準模版。通過參數設置，利用審計信息化系統(tǒng)來自動進行控制，將一些硬性控制指標預先設置，確保工程建設項目的風險總體受控。包括工程參數設置、分發(fā)器設置、報審資料模版設置、審計工作程序設置、工作資料目錄設置等功能。在統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一架構、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理的基礎上，實現審計數據的上下貫通、左右協同，通過數字化審計手段切實發(fā)揮內部審計的震懾作用和“免疫系統(tǒng)”功能，完善內部監(jiān)督管理體系，提高經營管理規(guī)范水平，公司規(guī)范管理的形象。