房地產(chǎn)項目施工進度管理受工程管理、質(zhì)量管理和成本管理影響較大，任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致進度管理失控。在做好上述管理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取精細化管理辦法，綜合考慮項目建設(shè)的各項指標，合理安排施工進度，避免因壓縮工期影響工程建設(shè)質(zhì)量。在工程正式開始施工前，首先應(yīng)對項目工程進行科學(xué)評估，根據(jù)專家意見，確定工程施工的重點和難點環(huán)節(jié)，集中精力加強管理。在施工進度安排過程中，應(yīng)統(tǒng)合人員、設(shè)備、材料各方面的規(guī)劃安排，確保材料的穩(wěn)定供應(yīng)和設(shè)備的正常使用。應(yīng)提前做好現(xiàn)場施工準備，完成臨時道路和生活區(qū)建設(shè)工作，按照施工計劃，穩(wěn)步推進施工進度，確保項目工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。應(yīng)落實進度管理責(zé)任，詳細安排每個班組的施工任務(wù)，對交叉作業(yè)面進行合理實際，在利用BIM技術(shù)進行碰撞檢測和施工方案調(diào)整的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)班組施工，嚴格按照各專業(yè)的施工進度表進行施工。

房屋建筑工程企業(yè)要想保證各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化、理想化發(fā)展，就必須建立起高質(zhì)量、性的管理機制，進而對整體施工過程實施出有效地監(jiān)督管理。具體來講：（1）應(yīng)建立起一定的人員激勵制度。房屋建筑工程具有施工周期長、人員數(shù)量多的特點，使得其施工質(zhì)量在很大程度上決定于人員的工作態(tài)度。據(jù)此，為了端正施工人員的工作態(tài)度、調(diào)動施工人員的工作熱情，企業(yè)管理者可構(gòu)建出一定的正向、反向激勵制度。簡而言之，即對提出應(yīng)用性施工建議、施工標準達成度高的團隊或個人，發(fā)放一定的獎金、名譽獎狀或物質(zhì)獎勵，以此表彰和鼓勵其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營造出“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良性競爭氛圍；對藐視施工規(guī)范、工作態(tài)度消極的團隊或個人，施加扣除獎金、警告批評等懲罰手段，以此及時糾正人員錯誤的工作情緒，并以一儆百，對全體施工人員做出震懾。這樣以來，能有效實現(xiàn)由個人至團隊、又環(huán)節(jié)到整體的施工質(zhì)量，為高大模板施工的完成夯實基礎(chǔ)