| 產(chǎn)品參數(shù) | |
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| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
| 范圍 | 冷拔鋼管鍍鋅鋼管生產(chǎn)基地位于【聊城】，供應(yīng)范圍覆蓋安徽省 合肥市、馬鞍山市、蚌埠市、黃山市、阜陽(yáng)市、亳州市、六安市、巢湖市、銅陵市、淮北市、淮南市、蕪湖市、安慶市、滁州市、宿州市、宣城市、池州市 瑤海區(qū)、廬陽(yáng)區(qū)、蜀山區(qū)、包河區(qū)、長(zhǎng)豐縣、肥東縣、肥西縣、廬江縣等區(qū)域。 |
在20#碳鋼管消息面紊亂的當(dāng)下，我們不宜從基本面去交易鐵礦石。之前鐵礦在礦難事件發(fā)生以后屢破新高，終把高點(diǎn)定格在657.5。從后市的鐵礦石走勢(shì)來(lái)看，無(wú)論基本面消息如何，始終都沒(méi)有再破657.5這個(gè)高點(diǎn)。日線走勢(shì)上很明顯有兩次沖擊新高，但均沒(méi)有創(chuàng)出新高行情回落。尤其是在礦山宣布復(fù)產(chǎn)之后隨之而來(lái)的這根大陰線更是暗示了鐵礦后市走跌的可能性更大。
鐵礦石目前偏空為主，但不適宜去介入。但下方有個(gè)非常好的入場(chǎng)做多的點(diǎn)位給以給到大家。565.2這個(gè)位置也就是我所畫的紅框的上沿部分，契合了前期的天圖級(jí)別的關(guān)鍵支撐位。加上鐵礦石大概率下跌，所以在紅框內(nèi)有個(gè)做多的機(jī)會(huì)。 目標(biāo)位看到紫線565.2附近。這個(gè)機(jī)會(huì)屬于重點(diǎn)的交易機(jī)會(huì)。
操作建議：行情偏空頭，等待行情下跌到紅框上沿594.5可以做多， 目標(biāo)位看到594.5附近。
5月15日，鞍鋼集團(tuán)通過(guò)鞍山鋼鐵平臺(tái)，成功發(fā)行20億元永續(xù)債券，發(fā)行利率4.94%。本次發(fā)行債券是鋼鐵行業(yè)央企發(fā)行的首只永續(xù)債券，為鞍鋼集團(tuán)降杠桿減目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
今年年初，財(cái)政部發(fā)布《永續(xù)債相關(guān)會(huì)計(jì)處理的規(guī)定》，明確企業(yè)永續(xù)債相關(guān)會(huì)計(jì)處理，永續(xù)債被認(rèn)定為權(quán)益的要求更加嚴(yán)格。在2018年底完成注冊(cè)100億元永續(xù)債券后，吹氧管鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部與鞍山鋼鐵相互協(xié)同，針對(duì)永續(xù)債新規(guī)要求，積極組織專家研究落實(shí)債券方案，深入貫徹集團(tuán)公司降杠桿和降成本策略，密切跟蹤資金市場(chǎng)形勢(shì)，抓住債券市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，完成了今年的發(fā)行工作。本次債券發(fā)行，成為永續(xù)債新規(guī)發(fā)布后鞍鋼集團(tuán)發(fā)行的首只永續(xù)債券，既實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司資產(chǎn)率的降低，又降低了資金成本，同時(shí)在資金市場(chǎng)樹(shù)立了良好的形象，為后續(xù)發(fā)行工作奠定了良好基礎(chǔ)。
金昊通金屬材料(合肥市分公司)多年來(lái)始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，質(zhì)量保證，客戶至上”的服務(wù)理念，為廣大客戶和消費(fèi)者服務(wù)，本公司一貫奉行以質(zhì)量求生產(chǎn)，以質(zhì)量求發(fā)展，對(duì) 薄壁鍍鋅管產(chǎn)品精益求精，以優(yōu)質(zhì)的 薄壁鍍鋅管產(chǎn)品供給客戶，服務(wù)至上，價(jià)格合理，而受到廣大客戶的贊譽(yù)，歡迎廣大客戶來(lái)廠實(shí)地考察洽談。
邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則，編發(fā)了“樹(shù)立市場(chǎng)化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會(huì)，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場(chǎng)，講形勢(shì)，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)化理念教育開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場(chǎng)化意識(shí)傳遞到每名干部職工，動(dòng)員廣大干部職工樹(shù)牢市場(chǎng)化理念，不講客觀積極主動(dòng)地落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)行各項(xiàng)措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤(rùn)指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績(jī)效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時(shí)與各車間主任、副主任績(jī)效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場(chǎng)化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績(jī)效的主要組成部分，依據(jù)組織績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)線反應(yīng)的問(wèn)題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率。
