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建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而形成了大量效益不好的工程。近些年來,國際上發(fā)達 對工程投資的要求是事前預控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法是把造價控制重點放在常州新北工程預算階段,在客觀上造成輕決策重實施、輕經濟重技術、先建設后算賬的后果。造價多為事后算賬,依附于建筑設計師,被動地反映設計和常州新北工程預算。常州新北工程預算咨詢機構不健全,工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟有的地方雖已建立咨詢機構,但沒有充分發(fā)揮出常州新北工程預算咨詢的作用。目前我國的常州新北工程預算咨詢單位普遍實力薄弱,規(guī)模偏小,技術力量不強,改革也沒有完全到位,還無法應對市場的變化和競爭。常州新北工程預算咨詢業(yè)發(fā)展中存在不少的問題,主要表現(xiàn)在:受主管部門的制約,不能公正地進入社會;基礎差、素質低、單一從事編制工程預算業(yè)務、不適應市場經濟發(fā)展的要求;行業(yè)管理體制尚未理順,存在行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象,嚴重地阻礙了公平競爭的發(fā)展;行業(yè)服務規(guī)范和制度建設急需與國際接軌。目前取得常州新北工程預算師資格的專業(yè)人才不多,高級專業(yè)人才就更少。有的雖已經取得執(zhí)業(yè)資格,但無工作實踐經驗和實際工作能力,綜合素質不高。在造價師從業(yè)實際工作中還存在“在崗無證,有證無崗”的現(xiàn)象。工作內容依然是單一的,多在主管部門及領導的主觀意志指令下工作,因而工作服務領域小。在社會主義市場經濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,取得造價工程師資格的人數(shù)遠遠滿足不了社會需要。迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據(jù)的高素質綜合型常州新北工程預算專業(yè)人才。



工程概預算是指在工程建設過程中,根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準,預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件。工程概預算是常州新北工程預算所需的全部費用的技術經濟文件。工程概預算,是對常州新北工程預算所需全部建設費用計算成果的統(tǒng)稱。在不同階段,其名稱、內容各有不同:其中常州新北工程預算總體設計時叫估算;初步設計時叫概算;常州新北工程預算圖設計時叫預算;竣工時則叫結算。所以都是‘‘算”,但針對的工程階段不同,相應地,計算對象和方式也有不同。工程概預算在建設常州新北工程預算中不同階段的經濟反應,是預先進行研究和計算建設工程價格的費用性的文件。工程概預算是對常州新北工程預算的投資進行決策、分配、管理控制以及監(jiān)督和核算等工作的主要的依據(jù)。在常州新北工程預算建設的過程中,合理有效的常州新北工程預算控制是常州新北工程預算管理中的重要的內容,因此做好常州新北工程預算的管理,控制風險投資,并不斷完善和改進常州新北工程預算的管理措施,才能很好的完成常州新北工程預算概預算的工作,才能提高投資效益,提高常州新北工程預算的經濟效益。目前我國使用的建筑工程建設的設計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設計招標的時候,工程的建設方缺少科學的管理措施,使得設計方在單純的追求設計的效果,卻違背了建設設計的實用性、科學性、性、經濟性的建筑設計原則。與此同時,在進行招標的時候,常州新北工程預算方為了 程度上實現(xiàn)常州新北工程預算的效益,存在著虛報、多報項目的工程量,使得常州新北工程預算的投資和實際的常州新北工程預算存在嚴重的不符。


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