煙囪高度如果事先有圖紙可以直接得知，如果沒(méi)有圖紙，可以數(shù)煙囪爬梯數(shù)量，然后再測(cè)量爬梯間的距離，一般的在40cm左右。如果有50個(gè)爬梯那么主體一般在20多米，再結(jié)合底部無(wú)爬梯部分就可以確認(rèn)整體高度。煙囪的口徑如果沒(méi)有圖紙，只能估算，但是底部直徑是可以用皮尺測(cè)量出來(lái)，您需要盡量整理出這些數(shù)據(jù)，需要報(bào)價(jià)、咨詢方案等歡迎聯(lián)系。一般煙囪拆除收費(fèi)的參照是根據(jù)

1、煙囪拆除的類(lèi)型：包含鋼筋混凝土煙囪拆除、磚混結(jié)構(gòu)煙囪拆除、鋼制煙囪拆除。煙囪拆除的類(lèi)型對(duì)煙囪拆除計(jì)價(jià)的產(chǎn)生尤為重要，如果同樣是50米高的煙囪拆除，鋼筋混凝土的煙囪要比磚混結(jié)構(gòu)的煙囪費(fèi)用多出4-5倍左右，而一個(gè)鋼制煙囪拆除正常又要比磚砌煙囪便宜。

2、需要煙囪拆除的高度和直徑：大家都知道煙囪的高度越高相對(duì)煙囪的直徑也會(huì)隨之?dāng)U大那么煙囪拆除的工作量也會(huì)增加，煙囪拆除公司所以不同高度與不同直徑的煙囪拆除費(fèi)用也會(huì)有一定的不同。50米煙囪拆除的高度與20米煙囪拆除的高度在費(fèi)用上至少會(huì)有一半的差距

3、煙囪拆除的場(chǎng)地： 一個(gè)需要拆除的煙囪周?chē)欠駡?chǎng)地寬闊也狹窄也是評(píng)判煙囪拆除費(fèi)用的一個(gè)重要依據(jù)！試想在進(jìn)行煙囪拆除時(shí)周?chē)鷽](méi)有任何建筑與設(shè)施的妨礙那么拆除的速度肯定是比較快，拆除的廢料可以直接在煙囪周?chē)我庀侣洹Ｈ绻菆?chǎng)地比較狹窄那么進(jìn)行煙囪拆除時(shí)必須實(shí)施一些防護(hù)，拆除的廢料可能還需要從煙囪內(nèi)筒下放，這樣拆除的速度必然會(huì)降低很多那么相對(duì)來(lái)講拆除的工作量也要增加很多，隨之的費(fèi)用也會(huì)比較高。煙囪 拆除，用的比較少，一般的磚煙囪極少采用此方案。 施工周期長(zhǎng)，方案審核一般需要1-3個(gè)月，要求極其嚴(yán)格，所以針對(duì)磚煙囪我們一般采用人工定向拆除。人工定向拆除煙囪，采用在煙囪底部開(kāi)口，合理計(jì)算煙囪承重，使其按照預(yù)計(jì)方向傾倒。人工定向拆除煙囪，周期短，價(jià)格便宜。但是對(duì)周邊環(huán)境要求高，如果在廠區(qū)，我們常常采用人工至上而下拆除施工，既保護(hù)了煙囪周邊的設(shè)備，價(jià)格也不貴。

管理措施是管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施貢任管理

 施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (2)建立各級(jí)人員生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。

 1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理 責(zé)任人。

 2)各級(jí)職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

 3)全員承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，建立生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

 (3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。

 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的審查，取得操作認(rèn)可證，持證上崗。

 特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的審查，還需按規(guī)定參加操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《操作合格證》，堅(jiān)持"持證上崗"。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

 (4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

 (5)一切管理、·操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出保證。

 (6)生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定 

  1)新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)教育，煙囪維修工程重點(diǎn)偏重一般知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)技能不能達(dá)到熱練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。

 2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行知識(shí)教育。一般每10天組織一次較合適。

 3)結(jié)合生產(chǎn)組織技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。

 4)意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)意識(shí)，堅(jiān)定掌握知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。

 5)受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

 6)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)、技能、意識(shí)的教育，激勵(lì)操作者實(shí)行技能的自覺(jué)性。