一月元始，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站結(jié)合“非常51天”活動(dòng)及班組文化建設(shè)重點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)管控、機(jī)制制度等方面入手，開展“零盲區(qū)、零違章、零缺陷、零”的生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。強(qiáng)化管控措施，夯實(shí)班組管理“根基”。隱患排查零盲區(qū)在計(jì)量站班組工作現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是一般非常規(guī)檢修作業(yè)還是設(shè)施設(shè)備重點(diǎn)排查，計(jì)量站主管領(lǐng)導(dǎo)以及中心主管領(lǐng)導(dǎo)必須到檢修現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行隱患排查，并對(duì)檢查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行整改。同時(shí)對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，利用班前班后會(huì)對(duì)各班組崗位人員進(jìn)行班前強(qiáng)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)各點(diǎn)衡器進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢和維修時(shí)，組織計(jì)量站各班組員以及現(xiàn)場(chǎng)檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論維修方案內(nèi)容和相應(yīng)的防護(hù)措施。

深化企業(yè)內(nèi)部改革，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、走在前列”工作機(jī)制；持續(xù)聚焦“125448”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問(wèn)題導(dǎo)向、注重結(jié)果對(duì)標(biāo)；持續(xù)推進(jìn)低成本、結(jié)構(gòu)調(diào)整及品牌三大戰(zhàn)略；推動(dòng)“五大抓手”落地，加快超低排放和生態(tài)文明建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力；扎實(shí)做好職工工作，讓職工有更多的感、獲得感和幸福感，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。緊扣“11559”工作思路，明確目標(biāo)抓落實(shí)。大路小路，只有行動(dòng)才有出路；千條萬(wàn)條，不抓落實(shí)就是白條。2019年黨委工作思路已經(jīng)明確，要進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化，狠抓落實(shí)，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，做實(shí)、做細(xì)、做好各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，按照簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。