1)金庫(kù)門(mén)供應(yīng)商具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；
  （2)金庫(kù)門(mén)供應(yīng)商具有良好的商業(yè)譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；
  （3)金庫(kù)門(mén)供應(yīng)商具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；
  （4)有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；
  （5)參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄；
  （6）金庫(kù)門(mén)供應(yīng)商應(yīng)是在網(wǎng)站注冊(cè)的供應(yīng)商；
  （7)金庫(kù)門(mén)供應(yīng)商對(duì)照采購(gòu)文件進(jìn)行自審，按照自愿原則購(gòu)買標(biāo)書(shū)；
  （8)金庫(kù)門(mén)供應(yīng)商中心實(shí)施采購(gòu)文件標(biāo)前答疑制度，供應(yīng)商如對(duì)采購(gòu)文件有疑問(wèn)或質(zhì)疑的請(qǐng)?jiān)跇?biāo)書(shū)購(gòu)買截止日期三日前提出，按責(zé)任由招標(biāo)人或中心進(jìn)行答復(fù)；
  （9）金庫(kù)門(mén)供應(yīng)商中心確定為投標(biāo)資格后審方式，由見(jiàn)證律師審核；
  （10）參加投標(biāo)的廠家或供應(yīng)商必須是金庫(kù)門(mén)終投標(biāo)、簽訂合同的廠家或供應(yīng)商；
  （11）根據(jù)高檢會(huì)（2004）2號(hào)文件要求，中心將投標(biāo)單位的息向檢察申請(qǐng)行賄犯罪檔案查詢，中心依據(jù)查詢結(jié)果（告知函），在評(píng)審中發(fā)現(xiàn)凡是有行賄犯罪記錄的單位或個(gè)人，經(jīng)查證屬實(shí)的，取消其投標(biāo)資格或扣除一定譽(yù)分；
  （12）本項(xiàng)目要求的授權(quán)書(shū)原件不作為合格供應(yīng)商資質(zhì)審查要求，但中標(biāo)供應(yīng)商須在發(fā)布成交公告七個(gè)工作日內(nèi)提供授權(quán)書(shū)原件，如中標(biāo)供應(yīng)商不能按時(shí)提供授權(quán)書(shū)原件則中標(biāo)無(wú)效。

由于金庫(kù)門(mén)產(chǎn)品自重比較大，一般是采用物流發(fā)貨。在收到金庫(kù)門(mén)時(shí)一定要仔細(xì)檢查，當(dāng)場(chǎng)查看。如發(fā)現(xiàn)損壞問(wèn)題，請(qǐng)務(wù)必在物流單上標(biāo)明情況，具體做法如下：
  1.當(dāng)您收到金庫(kù)門(mén)時(shí)，當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收。如果發(fā)現(xiàn)貨物有損壞，可以在運(yùn)單上注明金庫(kù)門(mén)破壞情況、標(biāo)明異常簽收，并及時(shí)拍照。物流會(huì)根據(jù)您的異常簽收息進(jìn)行賠償。
  2.同時(shí)，聯(lián)系供應(yīng)商，由供應(yīng)商與物流協(xié)商具體賠償事宜。

但是通常金庫(kù)門(mén)上配置的主要是機(jī)械密碼鎖和銀行專用鎖，而較少使用電子密碼鎖、時(shí)間鎖、指紋鎖，主要是因?yàn)殡娮用艽a鎖相對(duì)于機(jī)械密碼鎖和銀行專用鎖來(lái)說(shuō)比較容易出故障，一旦出現(xiàn)故障維修是個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)槟壳爸袊?guó)金庫(kù)門(mén)廠家都是各自只負(fù)責(zé)維修自己家生產(chǎn)的金庫(kù)門(mén)，而且一般都是廠家直接拍維修人員上門(mén)維修，所以不管總時(shí)間上還是金錢上來(lái)說(shuō)一旦鎖具出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)造成不小的損失，時(shí)間鎖由于價(jià)格比較貴而很少在金庫(kù)門(mén)上采用，主要是一些總行才會(huì)采用這種價(jià)格高昂的時(shí)間鎖，指紋鎖由于目前指紋技術(shù)的限制并不是十分穩(wěn)定，所以也比較少采用，所以在金庫(kù)門(mén)行業(yè)用的金庫(kù)門(mén)多的情況還是機(jī)械密碼鎖搭配銀行專用鎖或者只有機(jī)械密碼鎖。

 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，金庫(kù)門(mén)廠家應(yīng)如何做出應(yīng)對(duì)策略？首先，有兩個(gè)問(wèn)題，值得深思。
   1、金庫(kù)門(mén)廠家尋覓或發(fā)明一個(gè)具有吸引力的行業(yè)。一家金庫(kù)門(mén)廠家的盈余性怎樣，不僅僅取決于這家金庫(kù)門(mén)廠家本身的本質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理，還取決于這家金庫(kù)門(mén)廠家所在的行業(yè)。由于不一樣的行業(yè)。其平均贏利水平緩商場(chǎng)前景是不一樣的，因而行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)也各不相同。影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局的要素首要有五種，即新進(jìn)入者、替代者、供應(yīng)者、采購(gòu)耆和行業(yè)界原有的競(jìng)爭(zhēng)者。這五種要素對(duì)一家金庫(kù)門(mén)廠家的盈余才能發(fā)生不一樣的影響，并決議一家食業(yè)選用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
   2、金庫(kù)門(mén)廠家在行業(yè)界斷定一個(gè)有利的商場(chǎng)位置。在同行業(yè)中，一個(gè)金庫(kù)門(mén)廠家是不是可以得到比其他競(jìng)爭(zhēng)者更豐盛的贏利，取決了它在這個(gè)行業(yè)中所在的競(jìng)爭(zhēng)位置是不是有利。金庫(kù)門(mén)廠家競(jìng)爭(zhēng)位置的改進(jìn)要經(jīng)過(guò)金庫(kù)門(mén)廠家的戰(zhàn)略行動(dòng)挑選來(lái)完結(jié)。