不銹鋼復合管由不銹鋼和碳素結構鋼兩種金屬材料采用無損壓力同步復合成的新材料，兼具不銹鋼抗腐蝕耐磨和卓越美麗的外表，以及碳素鋼良好的抗彎強度及抗沖擊性。符合節(jié)能及普及的原則。不銹鋼復合管于2002年標準GB/T18704-2002正式頒布，從材料質量選擇，檢驗等方面都有了一整套嚴格規(guī)范的管理，由于外表美觀、價格低廉等優(yōu)點，現(xiàn)已廣泛用于橋梁護欄，裝飾裝潢，車輛附件，輸送輥輪，紡機配件等領域。不銹鋼復合管：材質為鐵管，外面包裹著不銹鋼層，比較堅固，管口封閉良好的情況下可保證其防銹期限與純不銹鋼無異。不銹鋼管：整個管都為不銹鋼的較輕，承重能力沒有復合管好，但是不容易生銹，不銹不銹鋼復合管質又分好幾種200，本標準規(guī)定了不銹鋼復合管的分類、代號、尺寸、外形、質量及允許偏差、技術要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、標志、標簽、包裝和貯存。本標準適用于市政設施、車船制造、道橋護欄、建筑裝飾、鋼結構網(wǎng)架、器械、家具、一般機械結構部件等不銹鋼復合管?；ば袠I(yè)：熱交換器管網(wǎng)、加熱器管網(wǎng)、污水處理管網(wǎng)、介質輸送管網(wǎng)、排風排煙管網(wǎng)；煉化行業(yè)：催化裂化管網(wǎng)、脫硫加氫管網(wǎng)、脫鹽水輸送管網(wǎng)、污水處理管網(wǎng)、能源與環(huán)保行業(yè)：水璧管網(wǎng)、過熱管網(wǎng)、再熱器管網(wǎng)、集氣管網(wǎng)、主蒸汽管網(wǎng)、化水管網(wǎng)、凝氣管網(wǎng) 食品與制行業(yè)：純凈介質輸送管網(wǎng)、污水處理管網(wǎng)！剛邁人成長期的不銹鋼復合管因其優(yōu)異的性能已越來越被市場接受,體現(xiàn)出生命的活力,但因價格的相對較高影響了市場占有率的快速增長。而跟內襯不銹鋼復合鋼管相同開發(fā)理念的鋼塑管因推出時間早價格適中而擁有了較高的市場占有率。由此可以看出,消費者對具有較好機械性能的不銹鋼復合管系列管道的賴,但因為鋼塑管內內外層膨脹系數(shù)差別較大容易引起脫離現(xiàn)象,消費者已逐漸降低了對它的熱情。就長遠看來,不銹鋼復合管將取代鋼塑管的市場地位。而作為憑借鍍鋅管禁止利好一舉成為原市場霸主的鋁塑管,因為一哄而上的局面造成了廠家規(guī)模普遍不大、質量控制無序,再加上產(chǎn)品本身連接方式的弊端,從而出現(xiàn)了在當時的上海等市場消費質量投訴中鋁塑管問題位例其首的局面。消費者對它的認可度已經(jīng)極低,銷量大大下降,呈退出市場的趨勢。而以熱熔方式出現(xiàn)的純塑料類產(chǎn)品的PPR管和PE管,因其運輸和安裝的便利、價格適中被市場認可,更有較多廠家通過降低原料檔次降低產(chǎn)品價格,得到了較多不重視質量的工程安裝方的喜歡,但也給PPR管的未來埋下。

建立打擊“地條鋼”長效機制，決不允許已出清的“地條鋼”死灰復燃。1.希望公司高管層，抓住京津冀鋼鐵產(chǎn)能戰(zhàn)略轉移的機遇，把握著鋼鐵行業(yè)大環(huán)境處于歷史上的時期，用優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和效益，給所有股東滿意的回報。2.在大環(huán)境非常好的情況下，爭取以的經(jīng)營業(yè)績和實實在在的盈利能力，獲得所有投資人的支持。希望公司高管層明白，這不是一個長期吹牛皮的時代；請高管們一定要努力，把自己吹過的牛皮變成現(xiàn)實。3.本人和中小股民所有的要求：僅僅是要了一個公平，因為維護了中小投資人的利益，是符合大股東利益的，公司效益好了，大股東們手里的股份占的是大頭，權益或者分紅大股東一個子都不會比中小投資人少。4.把話說的直白一點，就是符合中小股民的利益就符合大股東的利益。但是符合大股東的利益，就不一定符合中小股民的利益，而且大股還有可能損害中小股民的利益---------希望層明白這個道理。5.再次重申：本人和1.4億中小投資人所有的要求，要的僅僅是一個公平。與日鋼比鄰的山鋼日照精鋼基地一期項目，也在積極進行產(chǎn)品的升級創(chuàng)新。山東鋼鐵集團日照有限公司冷軋部部長梁保國向采訪團介紹，他們吸收德國西馬克、韓國浦項和中冶、寶冶等國內外企業(yè)先進技術，自主創(chuàng)新1000余項工藝技術成果，主導產(chǎn)品突出高表面質量、高技術含量、高性能等高端化特點，生產(chǎn)的家電板將有效解決山東家電用鋼全部外購的問題，汽車板強度達980兆帕，酸洗板厚度規(guī)格，5年內可實現(xiàn)代表行業(yè)水平的第三代汽車鋼批量生產(chǎn)。除了產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，日照市還積極引導鋼企借鑒世界先進管理模式，從而優(yōu)化管理流程，成本轉化與控制能力。目前，山鋼日照精鋼基地與韓國浦項合作完成“管理流程創(chuàng)造暨息化頂層設計”，建立“以市場為導向、以客戶為中心、以訂單為驅動”的管理新模式，推行集中監(jiān)控、無人化技術，實行日成本結算、全成本管理，投產(chǎn)后產(chǎn)品庫存將降至5天以內，人均年產(chǎn)鋼量將達到1600噸。