一直以來人們不停在尋求控制煙囪維修布局漏洞的實用的要領(lǐng)，并根據(jù)漏洞的性質(zhì)及影響因素有針對性的提出一些和控制漏洞的步伐。從警備漏洞的觀點上，形象地引出“防”、“放”、“抗”相聯(lián)合的構(gòu)想，這些構(gòu)想、步伐有的已運用到工程實踐中，一些步伐也引入到《煙囪維修范例》中，也收到了肯定的結(jié)果，但總的來說，我國對于維修煙囪布局漏洞仍較緊張，糾其緣故原由有以下幾種。 1。規(guī)劃者看重強度計劃，而防開裂布局馬虎長期以來，在公有制住宅的煙囪維修布局中存在著許多漏洞。規(guī)劃者通常認為多層煙囪與修繕房屋的比例很簡單。在制定必要的強度策略后，大多引用 規(guī)?；虮壤邎D集進行布置，很少單獨提出防裂的要求和步驟，更不用說這些步驟的可行性。觀察或總結(jié)。由于漏洞的破壞只是潛在的，沒有布局問題，不涉及責(zé)任問題。2。和治療溫度脆弱性的步驟（1）屋面設(shè)置保溫層，以減少溫度變形，即使在屋面施工中保溫層做得很好。（2）屋面、屋檐可分塊預(yù)制，也可保留伸縮縫，或在屋面與磚墻之間設(shè)置滑動面，以屋面膨脹對墻體的影響。（3）對于房屋較長、平面形狀較大、布局不同、鋼化程度不同的房屋，可將屋頂、地板、墻壁等相關(guān)構(gòu)件按一定距離斷開，形成若干較小的單元，大大降低了各單元的溫度變形和收縮所產(chǎn)生的張力，以防出現(xiàn)環(huán)縫。

根據(jù)招標(biāo)文件的可接受性和本工程的特點，提出了監(jiān)理細則，以保證監(jiān)理質(zhì)量保證體系的完整性、原則性和處理框架的健全性，煙囪維修工程并建議對每一個項目實施示范指導(dǎo)原則。生態(tài)過程。嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容執(zhí)行。針對出現(xiàn)的各種常見質(zhì)量缺陷提出了專門的技術(shù)意見。查閱施工單位的建筑行業(yè)指導(dǎo)書和各種專業(yè)施工方案，從源頭和原則上對導(dǎo)線的運行進行建模。裝飾工程根據(jù)工程施工圖紙分為專業(yè)和單位。列出模型的子項，明確模型的實施地址、地點、時間和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。做好各樣板間，如：磚石樣板間、抹灰樣板間、鑲瓦樣板間、門窗樣板間、吊頂樣板間等，以后只需用點面進行鋪貼作業(yè)。

還必須防止人為地對結(jié)構(gòu)和施工造成進一步的破壞，盡可能避免重大的改動和維修，并保持原有結(jié)構(gòu)的外觀。建筑施工質(zhì)量問題關(guān)系到國民經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)。混凝土施工是建筑施工質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響混凝土施工質(zhì)量。但是，只要施工人員在施工過程中加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，不斷加強質(zhì)量檢查人員的責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題。如果我們及時處理混凝土中的一些問題，我們可以盡 努力提高工程質(zhì)量，工程中的隱患。同時，煙囪維修處理方法的選擇也需要根據(jù)房屋的實際情況來確定。一旦煙囪維修問題沒有得到妥善解決，就不能保證房屋的性能，使公司無法順利盈利。一旦解決了煙囪維護問題，就可以減少不必要的建筑材料浪費。因此，不僅要在施工過程中采取相應(yīng)的措施，而且要在施工結(jié)束后加強維護工作，使雙叉措施從根本上解決混凝土煙囪維護問題。

管理措施是管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實責(zé)任、實施貢任管理

 施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行管理、實現(xiàn)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (2)建立各級人員生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查責(zé)任落實情況，及時報償。

 1)項目經(jīng)理是施工項目管理 責(zé)任人。

 2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)生產(chǎn)的要求負責(zé)。

 3)全員承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，建立生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。

 (3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的審查，取得操作認可證，持證上崗。

 特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的審查，還需按規(guī)定參加操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

 (4)施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

 (5)一切管理、·操作人員均需與施工項目簽定協(xié)議，向施工項目做出保證。

 (6)生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定 

  1)新工人入場前應(yīng)完成三級教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級教育，煙囪維修工程重點偏重一般知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)技能不能達到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。

 2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行知識教育。一般每10天組織一次較合適。

 3)結(jié)合生產(chǎn)組織技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。

 4)意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強意識，堅定掌握知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。

 5)受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

 6)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行知識、技能、意識的教育，激勵操作者實行技能的自覺性。