冷卻塔內(nèi)壁防腐堵漏專業(yè)技能確保施工的管理措施：（1）建立健全施工現(xiàn)場管理體系，在項目經(jīng)理在領(lǐng)導下，由項目副經(jīng)理具體負責，有關(guān)管理人員參加管理保證休系，現(xiàn)場設(shè)專職員一名，負責監(jiān)督現(xiàn)場和施工中的，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。（2）由項目經(jīng)理主持制定本項目管理人員的責任制和項目管理獎罰措施。（3）由項目副經(jīng)理負責組織員、工長和班組長每天進行檢查，每天由專職員對工地巡回檢查，對不合格的設(shè)施、違章指揮的管理人員、違章操作的工作，由員及時發(fā)出書面整改通知，并落實到責任人，員監(jiān)督整改。（4）由項目員負責，對新進場的工人進行教育，做好交底記錄。由負責按規(guī)定收集整理管理材料。煙囪防腐對于煙囪的重要性，相不用多說，對于需要使用到煙囪的企業(yè)都知道。在進行煙囪防腐前首先要搞清楚的是煙囪使用的現(xiàn)有損傷情況和實際承載力狀態(tài)，對煙囪目前的性、可靠性、耐久性進行的評估。終制定出科學的防腐施工方案及防腐材料的選擇。下面來說說煙囪防腐工程問題的原因是什么？ 1、施工質(zhì)量沒有滿足相關(guān)設(shè)計、施工和驗收規(guī)范，特別是對于粘貼防腐塊材類的，由于粘貼量大，且高空作業(yè)，加之監(jiān)理旁站等措施不到位，這是導致脫硫煙囪防腐出現(xiàn)問題的主要原因。2、部分防腐材料本身的質(zhì)量不能滿足脫硫后煙氣環(huán)境的要求，目前我國應(yīng)用于脫硫煙囪防腐的產(chǎn)品種類繁多，防腐產(chǎn)品的研發(fā)、應(yīng)用及其成果的評審與鑒定等組織機構(gòu)寬泛，難免魚目混珠，以致使防腐產(chǎn)品質(zhì)量存在問題。3、發(fā)電企業(yè)對脫硫煙囪防腐的認識和重視程度不夠，沒有將脫硫煙囪防腐納人到脫硫設(shè)備管理的范疇，低價中標及不合理的工期要求十分普遍，且疏于巡檢，導致部分脫硫煙囪防腐一旦發(fā)現(xiàn)問題即對機組運行帶來影響，甚至危及煙囪結(jié)構(gòu)。

 

 江蘇華電高空工程有限公司是一家專業(yè)從事煙囪新建、煙囪防腐、煙囪維修、煙囪拆除、煙囪維護、磚煙囪新建、涼水塔防腐、涼水塔新建、鋼結(jié)構(gòu)安裝防腐、管道防腐保溫、地下防水堵漏等工程。我公司具有防水防腐保溫工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、建筑總承包三級資質(zhì)、高聳構(gòu)筑物專業(yè)承包三級資質(zhì)、高空作業(yè)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，防水堵漏工程專業(yè)承包二級資質(zhì)等。 我公司的發(fā)展壯大，靠的是良好的職工隊伍，一個良好的職工隊伍，來源于職工過硬的素質(zhì)，而素質(zhì)的提高就需要職工有深厚的文化底蘊和過硬的技能，一支作風過硬、素質(zhì)良好的隊伍才能撐起企業(yè)的明天。我企業(yè)文化的核心在于思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，也為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。多年來我公司領(lǐng)導班子以群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力激發(fā)起員工的士氣，充分挖掘企業(yè)的潛能，結(jié)合企業(yè)的生存和發(fā)展，以風雨同舟，積極探索的工作作風贏得了企業(yè)的發(fā)展。 隨著息技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟全球化的浪潮呼嘯而來。我公司為了適應(yīng)新經(jīng)濟時代的生存環(huán)境，購置了先進的生產(chǎn)安裝設(shè)備和機械工具，擁有雄厚的技術(shù)力量和高素質(zhì)的管理施工隊伍。施工人員都經(jīng)過勞動部門的嚴格培訓，一線工作人員全部持證上崗。 我公司修訂了《高空作業(yè)細則》和《高空作業(yè)施工條例》等各項規(guī)章制度，為公司今后的"施工"提供了強有力的保障，"不搭腳手架、不停產(chǎn)"是我公司 的施工特點。我公司弘揚" 、超越、團結(jié)、奉獻"的企業(yè)精神；本著"戰(zhàn)略是綱，創(chuàng)新是魂，質(zhì)量是根，品牌是命"的經(jīng)營理念；恪守"誠為上，為本"的經(jīng)營原則。