該生產(chǎn)線分別有年產(chǎn)量10萬(wàn)噸、20萬(wàn)噸、30萬(wàn)噸、50萬(wàn)噸、80萬(wàn)噸、100萬(wàn)噸的生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線從黃砂烘干到原料自動(dòng)計(jì)量、自動(dòng)攪拌、自動(dòng)袋裝、自動(dòng)散裝，全程電腦控制，自動(dòng)化程度高；設(shè)計(jì)方案獨(dú)特、工藝流程簡(jiǎn)潔、科學(xué)合理；即經(jīng)濟(jì)又環(huán)保，是客戶投資的 設(shè)備。要抓住每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)，告訴人們?yōu)槭裁茨闾峁┑哪佔(zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)比起細(xì)分市場(chǎng)上的同行要好。從膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)生產(chǎn)及分銷(xiāo)理念開(kāi)始，好好審視構(gòu)成你膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)的所有組成要素。是什么讓膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)脫穎而出的？你提供的服務(wù)中哪些是其他競(jìng)爭(zhēng)者所沒(méi)有的？為什么你的服務(wù)和該細(xì)分市場(chǎng)更密切相關(guān)？好好思索這些問(wèn)題的答案，之后將其當(dāng)作與同行競(jìng)爭(zhēng)的利器。當(dāng)一個(gè)同行競(jìng)爭(zhēng)者在那里兜售其“多種類(lèi)型、一站式服務(wù)”時(shí)，你針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)的單一服務(wù)或許更能博得特定消費(fèi)群的青睞。你的競(jìng)爭(zhēng)者可能擁有低成本優(yōu)勢(shì)，但是你在細(xì)分市場(chǎng)上會(huì)因?yàn)榉峭话愕募寄芏@得增值。
借勢(shì)就是 “借東風(fēng)”，甚至借西風(fēng)，利用本身就有利于膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)發(fā)展外部力量或者巧妙化解本身不利于膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)發(fā)展力量使之成為有利于膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)發(fā)展的資源。
捆綁借勢(shì)，就是把自己和相關(guān)外物捆綁在一起，借助其強(qiáng)勁的勢(shì)力，讓自己只需付出少量就可以得到更多的實(shí)惠。 作為一個(gè)中小型膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)，捆綁借勢(shì)策略不失為一個(gè)快速制勝之道。
17.

當(dāng)時(shí)內(nèi)心 次察覺(jué)到極大的矛盾和分化。50%的我認(rèn)為自己是天才，50%敏感地捕捉到這次的成功全靠的事實(shí)。后來(lái)仍舊是前者勝利了，因?yàn)槌姓J(rèn)自己的成功源于，需要十足的勇氣，十足的真誠(chéng)。
騙自己是天才，這要爽得多。我們的大環(huán)境就是這樣告訴我們的。父母長(zhǎng)輩從來(lái)都這么夸人，夸你聰明維護(hù)編輯
為了保證膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)的正常攪拌效果和攪拌均勻程度應(yīng)當(dāng)在日常使用過(guò)程中進(jìn)行以下日常檢查
（1）檢查膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)螺旋或槳葉是否開(kāi)焊。
（2）檢查膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)螺旋或槳葉是否磨損，膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)的工作料面是否平整，料面差距大時(shí)說(shuō)明槳葉已磨損。
（3）膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)在打開(kāi)下口排料時(shí)，是否能完全將料排人緩沖倉(cāng)。
（4）在攪拌機(jī)工作時(shí)，檢查攪拌機(jī)下口是否漏料進(jìn)緩沖倉(cāng)。
（5）定期攪拌機(jī)軸和槳葉上的繩頭等雜物。
（6）檢查油或其他液體添加系統(tǒng)是否打開(kāi)，流量是否正常。