煙囪拆除意義：第1條 為加強(qiáng)對危險性較大的煙囪撤除工程平安，明確平安專項施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證順序，確專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，依據(jù)撤除工程平安生產(chǎn)條例及相關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)制定本辦法。第2條 本所稱煙囪撤除工程危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工中存在可能作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍。第3條 本適用于煙囪撤除等建筑平安生產(chǎn)活動及。危險性較大的分部分項工程平安專項施工方案，指施工單位在編制施工組（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的平安措施文件。第4條 建設(shè)單位在申請施工許可證或料理平安手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)提供危險性較大的分部分項工程清單和平安措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險性較大的分部分項工程平安制度。第5條 建筑工程實行施工總承包的專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械裝置裝配工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等工程實行分包的其專項方案可由承包單位組織編制。第6條 煙囪撤除工程施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于逾越一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進(jìn)行論證。

從50米開外向煙囪頂看，不仔細(xì)觀察，甚至看不出工人們在。事實上他們的范圍也很小，煙囪的頂端僅夠3個成年人騰挪，稍微錯身都得慢慢貼身來。煙囪壁只有24厘米，工人的落腳地也只有這24厘米。如此狹窄的工作，對應(yīng)的是45米的煙囪個頭，約15層樓高。站在15層高的頂端人工，風(fēng)鎬產(chǎn)生的震動或風(fēng)力稍大，都會讓人不穩(wěn)，但是工人們要把這45米一點點"啃"到零。煙囪拆除的順序：施工區(qū)域結(jié)構(gòu)、防護(hù)棚及拆除用的操作二平臺等、小型機(jī)械配合人工從上往下拆除構(gòu)筑物。同時平臺隨構(gòu)筑物的拆除哦拆除、人工進(jìn)行渣土的倒運及清理外運施工，后期的大型機(jī)械配合人工施工、渣土清理、現(xiàn)場平整及竣工清理。在所有拆除偶記清理渣土當(dāng)中，必須堅持灑水降塵等有效的環(huán)保措施。渣土的清理外運采取流水作業(yè)。

  近年來，隨著鋼產(chǎn)量的，材料科學(xué)的發(fā)展，煙囪的形式也再悄然的進(jìn)行改變，使用鋼制煙囪的地方在逐漸。由于鋼材的主要成分是鐵，而鐵是一種非?；顫姷慕饘俨牧希麄€煙囪不可能全部使用不銹鋼來制作。所有空氣中的氧非常容易使鋼制筒壁發(fā)生銹蝕，接近海邊的地方，由于海風(fēng)中帶有大量的鹽類成分，更容易使鋼制筒壁發(fā)生銹蝕。  1、空調(diào)工程冷管道，包括制冷設(shè)備和空調(diào)水絕熱工程的施工，應(yīng)在管路強(qiáng)度與嚴(yán)密性檢驗合格和防腐處理結(jié)束后進(jìn)行。2、管道保溫前，要求先清理干凈管道表面污染物，后進(jìn)行保溫材料的施工，避免膠水粘接力不夠，保溫材料粘結(jié)開裂。

管理措施是管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實責(zé)任、實施貢任管理

 施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行管理、實現(xiàn)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (2)建立各級人員生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查責(zé)任落實情況，及時報償。

 1)項目經(jīng)理是施工項目管理 責(zé)任人。

 2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

 3)全員承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，建立生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

 (3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。

 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的審查，取得操作認(rèn)可證，持證上崗。

 特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的審查，還需按規(guī)定參加操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

 (4)施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

 (5)一切管理、·操作人員均需與施工項目簽定協(xié)議，向施工項目做出保證。

 (6)生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定 

  1)新工人入場前應(yīng)完成三級教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級教育，煙囪維修工程重點偏重一般知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)技能不能達(dá)到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。

 2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進(jìn)行知識教育。一般每10天組織一次較合適。

 3)結(jié)合生產(chǎn)組織技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。

 4)意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)意識，堅定掌握知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。

 5)受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

 6)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行知識、技能、意識的教育，激勵操作者實行技能的自覺性。