一月元始，陜鋼集團漢鋼公司計量檢驗中心計量站結(jié)合“非常51天”活動及班組文化建設重點，從現(xiàn)場管控、機制制度等方面入手，開展“零盲區(qū)、零違章、零缺陷、零”的生產(chǎn)專項整治工作。強化管控措施，夯實班組管理“根基”。隱患排查零盲區(qū)在計量站班組工作現(xiàn)場，無論是一般非常規(guī)檢修作業(yè)還是設施設備重點排查，計量站主管領導以及中心主管領導必須到檢修現(xiàn)場對作業(yè)環(huán)境進行隱患排查，并對檢查出的隱患現(xiàn)場立即進行整改。同時對檢查出來的問題進行匯總，利用班前班后會對各班組崗位人員進行班前強調(diào)。在現(xiàn)場各點衡器進行設備點檢和維修時，組織計量站各班組員以及現(xiàn)場檢修人員認真學習討論維修方案內(nèi)容和相應的防護措施。

實現(xiàn)由過度依賴煤炭資源向發(fā)展綠色、多元、低碳化能源轉(zhuǎn)變，推動能源結(jié)構不斷優(yōu)化；開展電力需求側(cè)管理專項行動，鼓勵永磁同步電機、變頻調(diào)速、能量反饋等節(jié)能技術的集成應用，推廣換熱器，熱交換系統(tǒng)能效水平；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷優(yōu)化、實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，做好物質(zhì)和能量的大、中、小循環(huán)發(fā)展。解讀研究政策，爭取政策優(yōu)惠。建立政策法律法規(guī)識別流程和管理機制，及時跟進預算內(nèi)項目、綠色制造、電機能效獎勵等政策，落實財政及稅收政策；積極參與碳排放管理工作，逐步建立公司碳排放管理體系和核算辦法，預測企業(yè)碳排放數(shù)量，確定企業(yè)的碳減排目標，從而提高企業(yè)碳資產(chǎn)的使用效率，達到企業(yè)增收節(jié)支的目的。+