鍍鋅無縫管行業(yè)盈利前景及走勢預(yù)測:鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場供大于求矛盾突出。據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)計，到2012年末，國內(nèi)煉鋼產(chǎn)能約9.76億噸。從目前情況看，產(chǎn)能還在持續(xù)增加，2013年，全國鋼鐵行業(yè)（鍍鋅無縫管）固定資產(chǎn)投資仍達(dá)到5060億元，雖同比下降2.1%，但投資額仍然較大，必將形成新的產(chǎn)能。而企業(yè)為了發(fā)揮規(guī)模效益、降低費(fèi)用，就要達(dá)產(chǎn)達(dá)效。產(chǎn)能過剩、產(chǎn)能釋放快，造成鋼材市場供大于求矛盾突出。產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈。2017年，鍍鋅無縫管產(chǎn)量排名前5位的鋼鐵企業(yè)占全國比重為25.4%，前10家企業(yè)占比為39.4%。加上企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，低價無序競爭現(xiàn)象明顯，致使鋼材價格一直處于低位運(yùn)行態(tài)勢。據(jù)鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計，2013年，鋼鐵企業(yè)每噸鋼材平均價格同比下降308元，降幅8.21%，影響行業(yè)減利2000多億元。鍍鋅無縫管依存度高、壟斷性強(qiáng)，致使企業(yè)成本居高不下。由于我國對進(jìn)口鐵礦石依存度高，且國外礦山企業(yè)集中壟斷，在原有的長協(xié)價格談判機(jī)制打破后，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的定價話語權(quán)基本喪失。鋼材價格和進(jìn)口鐵礦石價格變動呈不對稱的運(yùn)行態(tài)勢，即鋼價上漲，礦石價格會立即跟漲；但在鋼價下跌時，礦石價格不僅下跌滯后，且跌幅還相對較小，嚴(yán)重吞噬了鋼鐵行業(yè)利潤，制約行業(yè)的發(fā)展。

鍍鋅無縫鋼管經(jīng)營權(quán)將與外資一起合作：外資不再被視為“特殊群體”折舊年限，充分開拓了中國的市場空間。特別要刪除短語“對于單個離岸金融機(jī)構(gòu)及其附屬機(jī)構(gòu)作為發(fā)起人或戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)了預(yù)增鍍鋅無縫鋼管，它們在單個中國商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行和單個金融資產(chǎn)管理公司中的投資比例作為戰(zhàn)略投資者”。不得超過20%。若干離岸金融機(jī)構(gòu)及其附屬機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)投資于此?！敖ㄔO(shè)股比例不得超過25%的規(guī)定期價下跌，意味著今后外資的控制或管理自主權(quán)將大大增強(qiáng)，從而達(dá)到 限度?！痹鰪?qiáng)了外資機(jī)構(gòu)在中國的期望和心。 其次鍍鋅無縫鋼管，新股比例規(guī)則實施后市場行情，未來中國外投資在外資銀行業(yè)務(wù)準(zhǔn)入水平的一致性也值得期待，外資銀行業(yè)務(wù)的范圍有望大幅擴(kuò)大，尤其是更多的專業(yè)外資管理機(jī)構(gòu)正在加速“進(jìn)入”。 資訊獲悉，在外資銀行在中國的布局中，銀行息管理市場是受重視的。一些機(jī)構(gòu)預(yù)測，中國的資產(chǎn)管理規(guī)模將在2019成為世界第二大資產(chǎn)。在世界十大資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)中，有五家機(jī)構(gòu)以銀行為主體現(xiàn)貨市場，銀行為母公司。因此，外資銀行在中國的息管理業(yè)務(wù)布局正在加速。 事實上出廠價格，龐大的中國金融消費(fèi)市場正成為許多外國金融機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勁增長點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計，渣打銀行上半年在內(nèi)地的稅前利潤增長了62.8%，而恒生銀行上半年在內(nèi)地實現(xiàn)了2.59億元的稅前利潤，增長了266.7%。 業(yè)內(nèi)人士也許，外資機(jī)構(gòu)在資本管理、民營等業(yè)務(wù)方面的豐富經(jīng)驗將成為其在中國發(fā)展的“法寶”。今后層層降低，隨著外資銀行業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)大緩慢回暖，其在中國吸收黃金的能力不容低估。 金大管業(yè)熱鍍鋅加工廠獲悉 但是補(bǔ)充說道，中國金融業(yè)對外開放不斷擴(kuò)大先揚(yáng)后抑鍍鋅無縫鋼管，外資金融機(jī)構(gòu)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。外國金融機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮如何選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入中國市場的方式和策略鍍鋅無縫鋼管，以避免“適應(yīng)”。專家也許廣泛征求，現(xiàn)階段外資機(jī)構(gòu)在中國面臨的 挑戰(zhàn)不是持股比例和營業(yè)執(zhí)照限制生存危機(jī)，而是本土化。將海外模式直接轉(zhuǎn)移到中國是不可行的。開放不僅僅是一個股份或合資企業(yè)。未來外資銀行在華業(yè)務(wù)模式需要針對具體業(yè)務(wù)和不同地區(qū)制定差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，以產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。