1、鍍鋅管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(1)外吹表面要光潔，不能有劃痕、刮傷、油污、不行沾有鋅土和嚴(yán)重花臉，吊裝擺放一定要用吊帶絕允許用鋼絲繩。(2)表面亮度要始適中，不能太亮或太暗。(3)成品中 不允許有漏鍍管。(4)藍(lán)帶、標(biāo)記一定要清晰、整齊，打藍(lán)帶時(shí)鍍管表面不能沾過(guò)多的油墨。(5)內(nèi)吹應(yīng)干凈，里面不行有殘?jiān)?6)鍍管成品中不得有嚴(yán)重彎管和癟管。(7)鈍化以后的鋼管不能帶“顏色”(8)車(chē)絲絲扣應(yīng)整齊，一得有亂“扣”及掉“牙”現(xiàn)象。(9)標(biāo)簽填定要清晰正確，打包要嚴(yán)格包裝要求，不能有散包、打包帶松脫等問(wèn)題，打包道次要均勻。2、回鍍管指標(biāo)：產(chǎn)品規(guī)格 回鍍比例1/2″-3/4″ 不能超過(guò)1.2%1″-21/2″ 不能超過(guò)1.1%3″-4″ 不能超過(guò)2.3%5″-6″ 不能超過(guò)3.1%3、管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(1)材內(nèi)外表面要潔凈，不應(yīng)有污物。(2)材內(nèi)表面不允許有氣泡、脫層、無(wú)明顯痕紋、凹陷(3)端頭不應(yīng)有糊頭、縮頭、開(kāi)膠，管材端頭要涂漆。
(4)管材內(nèi)表面要有的焊縫突起。(5)標(biāo)識(shí)要清晰、正確打包要嚴(yán)格包裝要求，不能有散包、打包帶松脫等問(wèn)題，打包道次要均勻。4、涂塑管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(1)涂層要均勻光滑，不允許有漏涂、起泡、不能沾有異物和變色等現(xiàn)象。(2)成品兩端塑料帽要戴緊、戴正不能有歪斜脫落現(xiàn)象。(3)標(biāo)簽要填寫(xiě)清晰、正確打包要嚴(yán)格包裝要求，不能有散包、打包帶松脫等問(wèn)題，打包道次要均勻(4)必須按《給水涂塑復(fù)合鋼管》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行針孔、附著力壓扁、沖擊、彎曲逐批抽樣試驗(yàn)。5、焊管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（φ76、φ50、φ45）(1)外形尺寸：長(zhǎng)度＋5－0mm(2)圓度偏差：±0.1mm(3)刀口平整度：基本平整，不能過(guò)高或過(guò)低。(4)平頭：凡是平頭管端頭要光滑平整，不能有內(nèi)外毛刺及“嘟紋”(5)管材焊筋一定要圓滑飽滿(mǎn)，不能過(guò)燒或過(guò)小。(6)打包要嚴(yán)格包裝要求，不能有散包、打包帶松脫等問(wèn)題，打包道次要均勻。

我國(guó)無(wú)縫鋼管行業(yè)的調(diào)整大幕也逐步拉開(kāi)，外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)都積極采取應(yīng)對(duì)措施。近期發(fā)布的公告，國(guó)際鋼管巨頭Vallourec有意收購(gòu)該公司已發(fā)行股本中的約50.61%。一旦收購(gòu)達(dá)成，Vallourec將持有該公司全部已發(fā)行股本中的約70.07%，成為控股股東。Vallourec也在其近期發(fā)布的公告中確認(rèn)了該項(xiàng)意向，并表示有意將擁有50萬(wàn)噸無(wú)縫鋼管產(chǎn)能的安徽天大打造成其未來(lái)全球戰(zhàn)略布局的重要支點(diǎn)，充分發(fā)揮安徽天大的成本優(yōu)勢(shì)，助力其VAM系列產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，使安徽天大的無(wú)縫鋼管出口量達(dá)到20萬(wàn)噸水平。國(guó)內(nèi)大型石油專(zhuān)用管生產(chǎn)企業(yè)江蘇常寶鋼管股份有限公司（江蘇常寶）擬在阿曼蘇丹國(guó)蘇哈爾自貿(mào)區(qū)投資設(shè)立常寶阿曼石油管材管加工產(chǎn)線項(xiàng)目。據(jù)悉，該項(xiàng)目一期投資額約為2000萬(wàn)美元，總產(chǎn)能為5萬(wàn)噸。項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)范圍以油管及油套管的深加工生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主，同時(shí)負(fù)責(zé)常寶其他產(chǎn)品在中東地區(qū)的貿(mào)易和銷(xiāo)售。
阿曼是非歐佩克 中 的石油天然氣儲(chǔ)量擁有國(guó)，與中東六國(guó)及美國(guó)等 有自由貿(mào)易協(xié)定，在此設(shè)立辦廠，既可以向中東及非洲區(qū)域輻射，也可以向美國(guó)等 出口。同時(shí)，占據(jù)國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管產(chǎn)能1/3以上的國(guó)有企業(yè)，則更多通過(guò)降成本、抓管理、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)自身競(jìng)爭(zhēng)力，特別是把“改革”放在首要位置。據(jù)報(bào)道，國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管龍頭天津鋼管近日召開(kāi)職工代表大會(huì)，提出了“眼睛向內(nèi)固本強(qiáng)基”“痛下決心深化改革”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)發(fā)展”“冷靜堅(jiān)毅保持定力”“干部帶頭人人爭(zhēng)先”5條企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)，明確“將堅(jiān)持以降本增效為中心，著力實(shí)施‘八輪驅(qū)動(dòng)’重點(diǎn)工作”，即從人力資源、經(jīng)營(yíng)方式等8個(gè)方面推進(jìn)改革。我國(guó)無(wú)縫鋼管出口市場(chǎng)的艱難程度將更甚于2015年。在市場(chǎng)需求沒(méi)有好轉(zhuǎn)的情況下，只有企業(yè)主動(dòng)求變，大力實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)有效供給，提高供給質(zhì)量和效率，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能從困局中脫穎而出，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前求生，而不是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身后掙扎