深化企業(yè)內(nèi)部改革，深推“黨建領航、班子引領、走在前列”工作機制；持續(xù)聚焦“125448”戰(zhàn)略目標，堅持目標引領、突出問題導向、注重結(jié)果對標；持續(xù)推進低成本、結(jié)構(gòu)調(diào)整及品牌三大戰(zhàn)略；推動“五大抓手”落地，加快超低排放和生態(tài)文明建設，企業(yè)軟實力；扎實做好職工工作，讓職工有更多的感、獲得感和幸福感，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。緊扣“11559”工作思路，明確目標抓落實。大路小路，只有行動才有出路；千條萬條，不抓落實就是白條。2019年黨委工作思路已經(jīng)明確，要進一步細化實化，狠抓落實，把雷厲風行和久久為功有機結(jié)合起來，發(fā)揚釘釘子精神，做實、做細、做好各項工作。要進一步夯實責任，按照簽訂的目標責任書。

明確維修方案無誤后，合理分配班組人員各自的維修任務，并檢查工器具是否可靠，確保衡器維修萬無一失。班組人員零違章計量站通過班組建設工作組織各班組進行常態(tài)化的開展崗位反習慣性違章，并實行全員參與、全員監(jiān)督，杜絕違章，對存在的問題督促整改落實，對各類違章行為通過“過五關”教育、、、整改進行處理，按照“四不放過”原則進行分析，找出原因，分清責任，提出并落實方法措施，同時制定考核機制和評分機制，計量站根據(jù)考核機制、評分機制對各班組人員進行評分排名，并對“零違章”的班組和個人進行相應的獎勵，做到有章可循、有法可依。設備狀態(tài)零缺陷“沒有規(guī)矩、不成方圓”建立完善的設備管理制度，才能規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理設備。
計量站將“包產(chǎn)到戶”的理念融入到設備管理當中來，以責任分解的方式將現(xiàn)場的衡器、終端機、電腦、打印機等重要設備承包到個人，責任落實到個人，形成班組人人肩上有擔子，人人身上有責任，設備一旦出現(xiàn)故障影響到計量工作或者出現(xiàn)各類備品備件超使用等現(xiàn)象，將按照《班組設備管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。此項舉措的實施明確了責任，及時發(fā)現(xiàn)并設備設施的故障，從當初的被動維修變?yōu)楝F(xiàn)在的主動維修，從“急診看病”變?yōu)椤熬S護保養(yǎng)”使得設備運行狀態(tài) 化。班組抽查零阻礙計量站根據(jù)各班組人員年齡參差不齊，文化素質(zhì)存在差異這一現(xiàn)象，計量站組織各班組長利用班前班后會提問和工作之余的強化進行抽查，使得班組的雙述、禁令、責任清單以及崗位操作規(guī)程合格率達到百分之百。

  使得拔管裝置前端鉗體部分的三個鉗塊同時徑向張開，漲緊鑄管內(nèi)壁，拔管鉗主油缸后退，同時離心機主油缸推動離心鑄管機向上限位動作，將鑄鐵管從管模內(nèi)拔出，實現(xiàn)拔管動作。(1)拔管裝置的結(jié)構(gòu)組成拔管鉗裝置結(jié)構(gòu)主要由擋管器、拔管鉗、保持架、快速聯(lián)軸器、漲緊油缸、機架、行走主油缸及導向桿等組成。拔管實際就是將澆鑄成形后的鑄鐵管從管模內(nèi)承口端直線拉出的過程。而作為整個拔管裝置中的關鍵元件拔管鉗鉗體，在整個拔管過程中的運行性能好壞顯得至關重要，直接影響到生產(chǎn)節(jié)奏能否提高和承口端面的外觀質(zhì)量。工作時，由液壓缸帶動鉗芯前后移動，使鉗頭張開或收緊，由于鉗頭張收變化量較小，所以每種規(guī)格的鑄鐵管都有與之配套的拔管鉗。一般都分為3塊。為增加與鑄鐵管接觸面和摩擦力，鉗塊上都鑲有硬質(zhì)合金頭。掃描二維碼！