云南昆明寶菱鋼管有限公司堅持走 無縫管的高科技化道路，在技術(shù)、機制、管理上不斷的持續(xù)改進和創(chuàng)新，使公司始終走在 無縫管市場的前沿。

企業(yè)宗旨：科技創(chuàng)新品 恒心塑品牌

質(zhì)量方針：創(chuàng)新拼搏 誠信

服務(wù)宗旨：快速響應(yīng) 服務(wù)至上

員工價值觀：有企業(yè)才有自我,有奉獻才有收獲 有事業(yè)才有價值,有拼搏才有快樂

企訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)難,需要百倍的付出 守業(yè)難,需要百倍的精心 拓業(yè)難,需要百倍的堅強

外表面應(yīng)光潔，允許有長度不超過100毫米非包容面局部粗糙表面存在，但每米長度內(nèi)只允許有1處， 突起高度不應(yīng)大于2毫米，并不得影響安裝。山東省要把27simn鋼管的生產(chǎn)做到，并且還要力爭做大做強!大力發(fā)展27simn鋼管主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，搞好企業(yè)正常生產(chǎn)和投產(chǎn)!“在壓減產(chǎn)能的同時，我們還將大力發(fā)展特殊鋼、高端不銹鋼、純凈鋼、高強度鋼和高合金鋼等核心產(chǎn)品，增加有效供給，加快產(chǎn)品檔次，做優(yōu)做強27simn鋼管產(chǎn)業(yè)。 山東省是27simn無縫鋼管主要的生產(chǎn)基地，近幾年在生產(chǎn)過程中也出現(xiàn)了很多的問題，主要問題就是產(chǎn)能過剩，尤其是聊城地區(qū)，聊城27simn鋼管的生產(chǎn)量占全省的一半以上，在產(chǎn)能化解中占據(jù)著重要的階段。
山東省已經(jīng)啟動了多家部門聯(lián)合治理，這項工程已經(jīng)得到了的治理和整改! 省化解27simn鋼管行業(yè)過剩產(chǎn)能和脫困升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)負責(zé)人介紹，為確保10月底前完成去產(chǎn)能目標任務(wù).

9月14日全省27simn鋼管煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能工作電視會議舉行后，我省成立4個工作督導(dǎo)組，深入市(州)和企業(yè)一線督導(dǎo)。此外，還加大“三個專項”行動力度，嚴厲查處違法違規(guī)企業(yè)，實施停產(chǎn)整頓、關(guān)閉拆除等措施。對此，27simn鋼管中鋼協(xié)有關(guān)負責(zé)人表示，在市場需求持續(xù)低迷的情況下，鋼材產(chǎn)量的波動直接影響到鋼材價格的波動。從全年的運行情況看，產(chǎn)量控制好的時期，鋼材價格趨穩(wěn)和有所反彈，但產(chǎn)量上升時價格大幅下滑。由于鐵礦石市場相對壟斷，鋼價下行時其價格下降時間不僅滯后而且降幅小于鋼價。當鋼價上升時，其價格上漲速度與鋼價同步，且漲幅高于鋼價，因此鋼鐵行業(yè)的利潤被大量蠶食，鋼產(chǎn)量增加不僅沒有帶來效益的增加，反而是增加了虧損。

因此，27simn鋼管在當前市場供大于求的狀況下，鋼鐵行業(yè)要努力控制鋼鐵產(chǎn)量，主動減產(chǎn)應(yīng)該成為行業(yè)的共識和統(tǒng)一行動，要堅持沒有合同不生產(chǎn)、低于制造成本不生產(chǎn)的經(jīng)營原則。嚴格控制庫存和資金占用，促進供需回歸平衡和鋼材價格合理回升。中期45#無縫鋼管價格仍有繼續(xù)下跌的壓力我國政府計劃在2017年6月30日前取締“地條鋼”的舉動可謂對無縫鋼管市場影響更大。所謂地條鋼，是指以廢鋼鐵為原料、經(jīng)過小冶煉廠的感應(yīng)爐熔化作為原料軋制出的鋼材，這種鋼材由于不能有效地進行成分和質(zhì)量控制生產(chǎn)而存在質(zhì)量風(fēng)險。有鋼商昨天告訴北京青年報記者，如果真的能按計劃在6月底處理完畢，那顯然會對45#無縫鋼管、Q345B無縫管價格有重大的提振作用，但多家鋼商在接受北青報記者采訪時都表示，按期完成任務(wù)還很艱巨。 根據(jù)機構(gòu)發(fā)布的 鋼市周報數(shù)據(jù)顯示，上周國內(nèi)45#無縫鋼管價格呈現(xiàn)先抑后揚但整體降幅依然明顯，預(yù)計本周的45#無縫鋼管價格仍以盤整為主。
上周國內(nèi)45#無縫鋼管庫存雖然環(huán)比略有下降，但比起去年同期依然上升了17%，仍處于歷史高位。由于二季度是無縫鋼管需求的傳統(tǒng)淡季，因此預(yù)計近期國內(nèi)45#無縫鋼管需求回暖的可能性不大，因此中期45#無縫鋼管價格仍有繼續(xù)下跌的壓力。這期間，鄧崎琳并未沿著劉本仁一手創(chuàng)造的武鋼以質(zhì)取勝的發(fā)展道路走下去，而是以技術(shù)和規(guī)模相結(jié)合，不斷壯大武鋼集團規(guī)模。而在重組鄂鋼之前，武鋼產(chǎn)能不到900萬噸。通過力推中西南發(fā)展戰(zhàn)略、海外礦產(chǎn)資源擴張、防城港項目推進及非鋼產(chǎn)業(yè)拓展等戰(zhàn)略，重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼，武鋼晉升為國內(nèi)排名前五的大型大口徑厚壁鋼管企業(yè)。
實際上，大口徑厚壁鋼管行業(yè)兼并重組實施多年，真正成功的案例并不多。寶鋼董事長徐樂江曾用“滿篇苦澀”來形容幾次兼并重組。徐樂江稱，寶鋼花了17年時間才基本解決上鋼、梅鋼十幾萬人的安置問題。武鋼重組鄂鋼后，鄂鋼并未走出虧損泥潭，反而使得武鋼的包袱更加沉重。鄂鋼無奈被從上市資產(chǎn)中踢出。今年初，鄧崎琳在鄂鋼召開干部大會，再次調(diào)整人事，并號召鄂鋼轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會有關(guān)人士在《房地產(chǎn)新格局與厚壁無縫管業(yè)新機會》的專題報告分析了2017年房地產(chǎn)業(yè)面臨的形勢和特征。