拔管鉗受到較大扭矩，容易使拔管鉗支架在扭矩作用力下變形，故障率增高。(2)后期管模難以拔管管模內(nèi)表面產(chǎn)龜裂紋，澆鑄成形的鑄管外表面凸出龜紋，鑄管與管模間摩擦力增大，℃左右)，拔管鉗沒有足夠大的張力拔出鑄管，增大漲縮油缸壓力時，容易把鑄管承口撐壞，造成承口縱向裂紋。由于拔管慢，離心機生產(chǎn)節(jié)奏跟上不來，嚴重制約離心機的產(chǎn)能發(fā)揮。拔管鉗漲緊性能差，導(dǎo)致使用后期管模時拔管困難，造成生產(chǎn)不連續(xù)，工藝廢品多。此外，由于現(xiàn)場環(huán)境，在拔管過程現(xiàn)大量的細沙粒，進入拔管鉗導(dǎo)向塊內(nèi)，導(dǎo)致導(dǎo)向塊磨損加劇，使拔管鉗張開幅度較小，或經(jīng)常出現(xiàn)卡鉗塊現(xiàn)象。拔管鉗張開板只能沿著固定在導(dǎo)向套筒上導(dǎo)向塊的斜面作徑向移動，鉗塊固定在三個張開板上。

2019-01-00作者：董紅梅2019年是陜鋼集團龍鋼公司能源管理提質(zhì)增效年，該公司創(chuàng)新“1235”能源管理思路，以能源效益 化為統(tǒng)一思想，強化職能監(jiān)管及主體落實兩個責任，明確工序能耗達標、能源消耗排放受控、追趕超越三個目標，用好能源評估、目標引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、能源消費定額、政策機遇導(dǎo)向五個抓手，確保2019年及“十三五”節(jié)能目標的完成。組建科學(xué)能源架構(gòu)，強化能源責任落實。成立以主管副總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立自上而下的能源管理組織機構(gòu)，強化職能管理的監(jiān)管責任和主體管理的落實責任；建立公司能源分級管理機制，明確各級責任和目標，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的能源管理責任網(wǎng)絡(luò)；建立能源管理績效評價及考核機制。