金庫(kù)門增加由監(jiān)控中心遠(yuǎn)程管理的第三把鎖，通過(guò)視頻核對(duì)入庫(kù)人員身份，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值守，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)減少了非法入侵時(shí)人員的傷亡。業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程授權(quán)”：通過(guò)平臺(tái)系統(tǒng)調(diào)取網(wǎng)點(diǎn)單據(jù)截圖及現(xiàn)場(chǎng)視頻，核實(shí)后進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，以節(jié)約人力和提高授權(quán)效率，同時(shí)可以進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。辦公環(huán)境或機(jī)房的“溫度調(diào)節(jié)”：在機(jī)房或辦公室合理布放溫度采集模塊，收集溫度情況，根據(jù)要求及時(shí)調(diào)節(jié)或開關(guān)空調(diào)系統(tǒng)，達(dá)到節(jié)能減排的目的。同時(shí)，它還支持全市、全省范圍的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，支持全國(guó)范圍的網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)與各地公安的橫向聯(lián)系，幫助金融企業(yè)構(gòu)建覆蓋全國(guó)的立體化金融防護(hù)體系。寧波建行、蘇州交行、吉林農(nóng)行使用了海康威視可視化金融安防管理系統(tǒng)，證明“可視化管理”在銀行內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)防范、打擊金融犯罪、節(jié)能減排等方面帶來(lái)了積極的變化，得到了客戶的一致好評(píng)。

雙開門金庫(kù)門采用獨(dú)特的天地栓鎖止結(jié)構(gòu)；兩個(gè)門扇之間的縫隙均勻；兩個(gè)門扇可單獨(dú)開啟；可設(shè)置升降門檻，以方便運(yùn)鈔車通過(guò)，適合于中心金庫(kù)使用。產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)PQ450鋼板，防護(hù)主板根據(jù)防護(hù)級(jí)別不同分別采用8mm、10mm、12mm優(yōu)質(zhì)工業(yè)板，鎖具采用美國(guó)進(jìn)口通過(guò)UL認(rèn)證的沙金或洛伽達(dá)機(jī)械密碼鎖和時(shí)間鎖。是銀行發(fā)行庫(kù)產(chǎn)品，它尺寸寬大，用材實(shí)惠，插鎖設(shè)置于門的上下部位(俗稱天地閂)，兩扇門結(jié)合部為子母品結(jié)構(gòu)。電腦指紋或機(jī)械密碼鎖控制，主操縱輪為全能操作把手，防護(hù)級(jí)別可達(dá)C級(jí)。符合金庫(kù)門防范標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)門整體外形均采用條紋蝕刻不銹鋼板裝飾，豪華氣派。

但是通常金庫(kù)門上配置的主要是機(jī)械密碼鎖和銀行專用鎖，而較少使用電子密碼鎖、時(shí)間鎖、指紋鎖，主要是因?yàn)殡娮用艽a鎖相對(duì)于機(jī)械密碼鎖和銀行專用鎖來(lái)說(shuō)比較容易出故障，一旦出現(xiàn)故障維修是個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)槟壳爸袊?guó)金庫(kù)門廠家都是各自只負(fù)責(zé)維修自己家生產(chǎn)的金庫(kù)門，而且一般都是廠家直接拍維修人員上門維修，所以不管總時(shí)間上還是金錢上來(lái)說(shuō)一旦鎖具出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)造成不小的損失，時(shí)間鎖由于價(jià)格比較貴而很少在金庫(kù)門上采用，主要是一些總行才會(huì)采用這種價(jià)格高昂的時(shí)間鎖，指紋鎖由于目前指紋技術(shù)的限制并不是十分穩(wěn)定，所以也比較少采用，所以在金庫(kù)門行業(yè)用的金庫(kù)門多的情況還是機(jī)械密碼鎖搭配銀行專用鎖或者只有機(jī)械密碼鎖。

 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，金庫(kù)門廠家應(yīng)如何做出應(yīng)對(duì)策略？首先，有兩個(gè)問(wèn)題，值得深思。
   1、金庫(kù)門廠家尋覓或發(fā)明一個(gè)具有吸引力的行業(yè)。一家金庫(kù)門廠家的盈余性怎樣，不僅僅取決于這家金庫(kù)門廠家本身的本質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理，還取決于這家金庫(kù)門廠家所在的行業(yè)。由于不一樣的行業(yè)。其平均贏利水平緩商場(chǎng)前景是不一樣的，因而行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)也各不相同。影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局的要素首要有五種，即新進(jìn)入者、替代者、供應(yīng)者、采購(gòu)耆和行業(yè)界原有的競(jìng)爭(zhēng)者。這五種要素對(duì)一家金庫(kù)門廠家的盈余才能發(fā)生不一樣的影響，并決議一家食業(yè)選用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
   2、金庫(kù)門廠家在行業(yè)界斷定一個(gè)有利的商場(chǎng)位置。在同行業(yè)中，一個(gè)金庫(kù)門廠家是不是可以得到比其他競(jìng)爭(zhēng)者更豐盛的贏利，取決了它在這個(gè)行業(yè)中所在的競(jìng)爭(zhēng)位置是不是有利。金庫(kù)門廠家競(jìng)爭(zhēng)位置的改進(jìn)要經(jīng)過(guò)金庫(kù)門廠家的戰(zhàn)略行動(dòng)挑選來(lái)完結(jié)。