#不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄#實(shí)力強(qiáng)
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深圳福田不銹鋼復(fù)合管的詳細(xì)介紹
商家注重細(xì)節(jié)

深圳福田展翼金屬制品有限公司生產(chǎn)制造 不銹鋼復(fù)合管等產(chǎn)品。本企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,公司歷來(lái)注重企業(yè)的文化建設(shè),以人為本,厚德載物,共贏俱進(jìn),從 不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),企業(yè)的管理到市場(chǎng)的推廣都賦予人性化的理念。在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、提拔上奉行“德才兼?zhèn)?,唯才是舉”的原則,吸引了一大批各地的人才共創(chuàng)事業(yè)。








在大環(huán)境非常好的情況下,爭(zhēng)取以的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和實(shí)實(shí)在在的盈利能力,獲得所有投資人的支持。希望公司高管層明白,這不是一個(gè)長(zhǎng)期吹牛皮的時(shí)代;請(qǐng)高管們一定要努力,把自己吹過(guò)的牛皮變成現(xiàn)實(shí)。3.本人和中小股民所有的要求:僅僅是要了一個(gè)公平,因?yàn)榫S護(hù)了中小投資人的利益,是符合大股東利益的,公司效益好了,大股東們手里的股份占的是大頭,權(quán)益或者分紅大股東一個(gè)子都不會(huì)比中小投資人少。4.把話說(shuō)的直白一點(diǎn),就是符合中小股民的利益就符合大股東的利益。但是符合大股東的利益,就不一定符合中小股民的利益,而且大股還有可能損害中小股民的利益---------希望層明白這個(gè)道理。5.再次重申:本人和1.4億中小投資人所有的要求,要的僅僅是一個(gè)公平。日鋼比鄰的山鋼日照精鋼基地一期項(xiàng)目,也在積極進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)創(chuàng)新。山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司冷軋部部長(zhǎng)梁保國(guó)向采訪團(tuán)介紹,他們吸收德國(guó)西馬克、韓國(guó)浦項(xiàng)和中冶、寶冶等國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù),自主創(chuàng)新1000余項(xiàng)工藝技術(shù)成果,主導(dǎo)產(chǎn)品突出高表面質(zhì)量、高技術(shù)含量、高性能等高端化特點(diǎn),生產(chǎn)的家電板將有效解決山東家電用鋼全部外購(gòu)的問(wèn)題,汽車板強(qiáng)度達(dá)980兆帕,酸洗板厚度規(guī)格,5年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)代表行業(yè)水平的第三代汽車鋼批量生產(chǎn)。除了產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,日照市還積極引導(dǎo)鋼企借鑒世界先進(jìn)管理模式,從而優(yōu)化管理流程,成本轉(zhuǎn)化與控制能力。目前,山鋼日照精鋼基地與韓國(guó)浦項(xiàng)合作完成“管理流程創(chuàng)造暨息化頂層設(shè)計(jì)”,建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以訂單為驅(qū)動(dòng)”的管理新模式,推行集中監(jiān)控、無(wú)人化技術(shù),實(shí)行日成本結(jié)算、全成本管理,投產(chǎn)后產(chǎn)品庫(kù)存將降至5天以內(nèi),人均年產(chǎn)鋼量將達(dá)到1600噸。日照鋼鐵則積極對(duì)標(biāo)臺(tái)灣中鋼集團(tuán),實(shí)行一貫制質(zhì)量管控、成本管控、全流程物流管控等現(xiàn)代化管理系統(tǒng),積極搭建客戶需求、客戶關(guān)系管理、物流供應(yīng)鏈等平臺(tái),推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)作業(yè)向自動(dòng)化、智能化、無(wú)人化發(fā)展。當(dāng)年無(wú)主庫(kù)存由5萬(wàn)噸降至2.8萬(wàn)噸,減少資金占用8000余萬(wàn)元;產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)備貨率達(dá)到96%,比上年提高15%;人均年產(chǎn)鋼量達(dá)到1007噸,約是全國(guó)平均水平的2倍



