應小心不要將顆粒雜質黏附在密封圈表面。使用潤滑劑作為密封圈的配件。優(yōu)良的密封圈潤滑劑是防止密封圈磨損和可能損傷的基礎。（如下圖）◆密封圈安裝滑動密封圈到管端，確保密封唇不要懸垂在管端。（如下圖）◆密封圈定位將密封圈在靠攏的兩側管端上定位后，把密封圈拉到兩側管端凹槽的中心位置。密封圈不應進入管道凹槽。（如下圖）◆安裝連接器外殼把外殼合在密封圈上，使殼體卡口咬合在管道凹槽內，插入螺栓，用手擰緊螺帽。（如下圖）◆擰緊螺帽交替、均勻地擰緊兩側螺帽，直到螺栓底座金屬面接觸，螺栓收緊。b.機械三通、機械四通安裝先從外殼上去掉一個螺栓，松開另一螺帽直到與螺栓端頭平，將下殼旋離上殼約90度，把上殼出口部分放在管口開口處對中并與孔成一直線，在沿管端旋轉下殼（如是機械四通,下殼方法與上殼相同）使上下兩塊合攏。
c.法蘭片安裝◆安裝法蘭片: 先松開兩側螺絲，將法蘭兩塊分開，分別將兩塊法蘭片的環(huán)形鍵部分裝入開槽管端凹槽里，再把兩側螺絲插入擰緊，調節(jié)兩側間隙相近?！舭惭b密封圈 將密封圈"C"形開口處背對法蘭，沿管端方向推入法蘭內徑凹槽內即可d.選擇符合要求的橡膠密封圈附（表一）e.管外徑與溝槽加工尺寸附（表二）f.管道支吊架安裝附（表三）g.管道加工尺寸附（表五）h.質量要求◆管道安裝時應考慮管間隙量，也就是鋼管的膨脹量。◆管道安裝后要進行試壓檢查是否泄漏。如有泄漏其原因如下：◆螺栓沒擰緊，卡箍接觸面有間隙?！魷喜奂庸ど疃葢弦蟆！裘芊饷娌粦须s質?！翡摴芏瞬棵芊饷嬗袀刍驕暇€狀傷痕不能安裝◆密封圈不能有啃圈。

外表面應光潔，允許有長度不超過100毫米非包容面局部粗糙表面存在，但每米長度內只允許有1處， 突起高度不應大于2毫米，并不得影響安裝。山東省要把27simn鋼管的生產做到，并且還要力爭做大做強!大力發(fā)展27simn鋼管主導產業(yè)，搞好企業(yè)正常生產和投產!“在壓減產能的同時，我們還將大力發(fā)展特殊鋼、高端不銹鋼、純凈鋼、高強度鋼和高合金鋼等核心產品，增加有效供給，加快產品檔次，做優(yōu)做強27simn鋼管產業(yè)。 山東省是27simn無縫鋼管主要的生產基地，近幾年在生產過程中也出現(xiàn)了很多的問題，主要問題就是產能過剩，尤其是聊城地區(qū)，聊城27simn鋼管的生產量占全省的一半以上，在產能化解中占據(jù)著重要的階段。
山東省已經啟動了多家部門聯(lián)合治理，這項工程已經得到了的治理和整改! 省化解27simn鋼管行業(yè)過剩產能和脫困升級工作領導小組辦公室相關負責人介紹，為確保10月底前完成去產能目標任務.

9月14日全省27simn鋼管煤炭行業(yè)化解過剩產能工作電視會議舉行后，我省成立4個工作督導組，深入市(州)和企業(yè)一線督導。此外，還加大“三個專項”行動力度，嚴厲查處違法違規(guī)企業(yè)，實施停產整頓、關閉拆除等措施。對此，27simn鋼管中鋼協(xié)有關負責人表示，在市場需求持續(xù)低迷的情況下，鋼材產量的波動直接影響到鋼材價格的波動。從全年的運行情況看，產量控制好的時期，鋼材價格趨穩(wěn)和有所反彈，但產量上升時價格大幅下滑。由于鐵礦石市場相對壟斷，鋼價下行時其價格下降時間不僅滯后而且降幅小于鋼價。當鋼價上升時，其價格上漲速度與鋼價同步，且漲幅高于鋼價，因此鋼鐵行業(yè)的利潤被大量蠶食，鋼產量增加不僅沒有帶來效益的增加，反而是增加了虧損。

因此，27simn鋼管在當前市場供大于求的狀況下，鋼鐵行業(yè)要努力控制鋼鐵產量，主動減產應該成為行業(yè)的共識和統(tǒng)一行動，要堅持沒有合同不生產、低于制造成本不生產的經營原則。嚴格控制庫存和資金占用，促進供需回歸平衡和鋼材價格合理回升。中期45#無縫鋼管價格仍有繼續(xù)下跌的壓力我國政府計劃在2017年6月30日前取締“地條鋼”的舉動可謂對無縫鋼管市場影響更大。所謂地條鋼，是指以廢鋼鐵為原料、經過小冶煉廠的感應爐熔化作為原料軋制出的鋼材，這種鋼材由于不能有效地進行成分和質量控制生產而存在質量風險。有鋼商昨天告訴北京青年報記者，如果真的能按計劃在6月底處理完畢，那顯然會對45#無縫鋼管、Q345B無縫管價格有重大的提振作用，但多家鋼商在接受北青報記者采訪時都表示，按期完成任務還很艱巨。 根據(jù)機構發(fā)布的 鋼市周報數(shù)據(jù)顯示，上周國內45#無縫鋼管價格呈現(xiàn)先抑后揚但整體降幅依然明顯，預計本周的45#無縫鋼管價格仍以盤整為主。
上周國內45#無縫鋼管庫存雖然環(huán)比略有下降，但比起去年同期依然上升了17%，仍處于歷史高位。由于二季度是無縫鋼管需求的傳統(tǒng)淡季，因此預計近期國內45#無縫鋼管需求回暖的可能性不大，因此中期45#無縫鋼管價格仍有繼續(xù)下跌的壓力。這期間，鄧崎琳并未沿著劉本仁一手創(chuàng)造的武鋼以質取勝的發(fā)展道路走下去，而是以技術和規(guī)模相結合，不斷壯大武鋼集團規(guī)模。而在重組鄂鋼之前，武鋼產能不到900萬噸。通過力推中西南發(fā)展戰(zhàn)略、海外礦產資源擴張、防城港項目推進及非鋼產業(yè)拓展等戰(zhàn)略，重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼，武鋼晉升為國內排名前五的大型大口徑厚壁鋼管企業(yè)。
實際上，大口徑厚壁鋼管行業(yè)兼并重組實施多年，真正成功的案例并不多。寶鋼董事長徐樂江曾用“滿篇苦澀”來形容幾次兼并重組。徐樂江稱，寶鋼花了17年時間才基本解決上鋼、梅鋼十幾萬人的安置問題。武鋼重組鄂鋼后，鄂鋼并未走出虧損泥潭，反而使得武鋼的包袱更加沉重。鄂鋼無奈被從上市資產中踢出。今年初，鄧崎琳在鄂鋼召開干部大會，再次調整人事，并號召鄂鋼轉型、二次創(chuàng)業(yè)中國房地產業(yè)協(xié)會有關人士在《房地產新格局與厚壁無縫管業(yè)新機會》的專題報告分析了2017年房地產業(yè)面臨的形勢和特征。