山西當地媒體披露，雖然中國鋼協與國際鐵礦石供應商的談判尚未結束，山西省已有數家不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)與海外三大礦商簽訂2009年鐵礦石供應的長期協議。按照之前的要求，中國鋼協禁止國內所有不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)單獨與國際采礦公司簽訂鐵礦石供應協議。 雖然報道稱這幾家不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)簽的協議供應量不大，但是“倒戈”已經發(fā)生，很難判斷，這則消息將對中國鋼協的鐵礦石談判產生什么樣的影響。筆者在看到這個消息后，深感詫異，因為在印象里，在鐵礦石對外談判上，看到的主角一直是中國鋼協，所有人都相信，聯合的力量比散兵游勇要強得多。不過，山西的案例告訴大家，中國不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)聯合的力量遠沒有想象的強大。 從過去多年的鐵礦石談判中，讀者都可以看到，中國鋼協在談判中并非擁有 的主動權，雖然每年我們要采購的鐵礦石是如此之多，甚至占了這些國際鐵礦石供應商供應量的半壁江山，但在價格上，我們依然要聽從別人的指揮。 原因何在？諸侯割據，潛藏的各種利益糾葛阻礙了中國不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)在對外時的齊心協力。比如山西這幾家不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)，在中國不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)強手如林的陣營里根本排不上座次，但他們年產量都在百萬噸以上，在地方上卻是響當當的企業(yè)。作為一個地方的不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)，在一縣、一市經濟中，不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)成為支柱，當地的稅收、就業(yè)等等都需要不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)支持，所以這些不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)的停產或者半停產都將影響到地方經濟的發(fā)展和就業(yè)。 據此前媒體報道，山西省內年產量超過百萬噸的不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)在十家以上，其中以民營企業(yè)為主，這些企業(yè)鐵礦石主要來源于省內自供和海外采購，兩者的比例大致為5∶5。而目前山西省內的眾多鐵礦石供應企業(yè)處于停產整頓狀態(tài)，這些企業(yè)只有通過重新申請資質，并獲得批準之后才可開工。這也就不難理解，當鐵礦石供應不足而影響到企業(yè)開工，甚至一地經濟時，這些企業(yè)將無奈選擇“倒戈”。 在鐵礦石對外談判中，從市場角度來說，中國不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)應該形成一個整體，齊心協力才能掌握 的話語權，但是從某種角度來說，國內絕大部分不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)都需要考慮地方經濟和自身利益，在談判長期僵持而影響地方不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)生產進而影響地方經濟時，重重壓力之下部分地方不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)不得不與國際鐵礦石供應商簽訂供貨協議。對于這些企業(yè)所處的境地，筆者表示理解，但無可否認，這種行為卻可能給全局的勝利帶來負面影響。 事實上，國際采礦公司已經摸透國內不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)之間的關系，也深刻了解國內不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)背后隱藏的錯綜復雜的力量博弈。國際鐵礦石談判遭遇的情況與國內其它產品的出口談判情況非常類似，比如鎢礦和稀土，雖然中國生產世界80%的鎢礦和稀土礦，但是中國依然不能獲得 的話語權，甚至相對的話語權也很難保證。

發(fā)改委經濟運行局副局長賈銀松從國民經濟發(fā)展情況、一季度國民經濟運行情況、護欄立柱廠家相關行業(yè)的運行情況、護欄立柱廠家行業(yè)運行情況、促進護欄立柱廠家行業(yè)發(fā)展、加快護欄立柱廠家現代物流業(yè)的發(fā)展等六個方面為到會鋼貿商解讀了宏觀經濟政策和相關行業(yè)與護欄立柱廠家行業(yè)的發(fā)展。 賈銀松在報告中回顧2006年中國經濟運行狀況時說：2006年中國經濟保持了快速的增長，速度不僅快，效益也比較好。實現了高增長，低通脹，益。中國經濟保持強勁增長的同時，世界經濟也保持了較快的增長，可以說，本輪經濟增長中，中國的貢獻率在明顯增加，同時，世界經濟也為我們提供了非常好的機遇。特別是加入WTO以來，經濟全球化、一體化的趨勢在加強，關聯性明顯增長。 賈銀松分析了2006年經濟運行中存在的問題：經濟增長過快，信貸投放過多，貿易順差過大。從而帶來壓力加大。 談到2007年的經濟運行情況，賈銀松認為：2007年全球經濟雖有所回落，也只是從去年的5.1回落到4.9，仍處于平穩(wěn)上升期。 賈銀松用“一條紅線，四個著力點”概括了我國2007年經濟發(fā)展的總體要求。“一條紅線”是貫徹落實科學發(fā)展觀；“四個著力點”是：著力經濟增長方式的轉變；著力資源的節(jié)約和環(huán)境的保護；著力推進改革開放的進程；著力社會發(fā)展，解決民生問題。 關于宏觀調控政策賈銀松說：宏觀調控的目的是保持國民經濟平穩(wěn)較快增長，防止大起大落，實現又好又快的發(fā)展。 總體思路是：點調節(jié)，預調控，穩(wěn)節(jié)奏，重實效。 宏觀調控工作的重點是“一抓三促”：一抓，以節(jié)能降耗，環(huán)境保護和節(jié)約用地為突破口和抓手，從而促進經濟結構的調整，促進經濟增長方式的轉變，促進經濟運行質量和效益的提高。 主要措施：運用經濟杠桿作用，加大執(zhí)法力度，實行必要的行政手段。充分發(fā)揮市場對原材料的配置機制。 賈銀松用一系列數據對我國一季度經濟運行情況進行了敘說后，對一季度護欄立柱廠家與相關原材料增長進行了對比：一季度工業(yè)增加值為18.3%，同比增長1.6個百分點，其中，冶金 ，有色、建材、機械次之，輕工、電子、紡織、煤炭又次之。用電量增長21.2%，護欄立柱廠家增長22.3%，護欄立柱廠家增長25.4%。 賈銀松分析護欄立柱廠家行業(yè)經濟運行情況時指出： 一季度生產繼續(xù)增長。鋼產量：11470萬噸，增長22.3%；鐵10852萬噸，增長19.7%；護欄立柱廠家12634萬噸，增長26.2%。 出口快速增長。一季度進出口鋼1208萬噸，同比增長2倍多，占同期鋼產量的10.5%，占同期增加量的57.76%。 國內資源增幅減緩，使得國內市場價格穩(wěn)定。一季度資源量為11648萬噸，同比增長18.55%。 全行業(yè)實現利潤成倍增長。1－2月，全行業(yè)實現利潤282億元，同比增長2.76倍。 對于護欄立柱廠家行業(yè)的政策取向，賈銀松認為，控制高耗能、高污染、資源型產品出口的政策不會動搖，有些政策仍在研究中。當然是針對“兩高一資”的產品，但對護欄立柱廠家的關注度更大一些。希望大家在關注市場變化的同時更要關注宏觀政策的變化。對政策的關注要有前瞻性。 在談到積極發(fā)展護欄立柱廠家現代物流業(yè)時，賈銀松提出四點要求：一是社會化分工，和諧發(fā)展；二是廠、商、銀聯手，使資金與物流有機的融合；三是上下游產業(yè)鏈合作，使產業(yè)鏈延伸；四是科、工、貿結合，更好的轉化科技成果。