該生產(chǎn)線分別有年產(chǎn)量10萬(wàn)噸、20萬(wàn)噸、30萬(wàn)噸、50萬(wàn)噸、80萬(wàn)噸、100萬(wàn)噸的生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線從黃砂烘干到原料自動(dòng)計(jì)量、自動(dòng)攪拌、自動(dòng)袋裝、自動(dòng)散裝，全程電腦控制，自動(dòng)化程度高；設(shè)計(jì)方案獨(dú)特、工藝流程簡(jiǎn)潔、科學(xué)合理；即經(jīng)濟(jì)又環(huán)保，是客戶投資的 設(shè)備。要抓住每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)，告訴人們?yōu)槭裁茨闾峁┑哪佔(zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)比起細(xì)分市場(chǎng)上的同行要好。從膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)生產(chǎn)及分銷理念開始，好好審視構(gòu)成你膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)的所有組成要素。是什么讓膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)脫穎而出的？你提供的服務(wù)中哪些是其他競(jìng)爭(zhēng)者所沒(méi)有的？為什么你的服務(wù)和該細(xì)分市場(chǎng)更密切相關(guān)？好好思索這些問(wèn)題的答案，之后將其當(dāng)作與同行競(jìng)爭(zhēng)的利器。當(dāng)一個(gè)同行競(jìng)爭(zhēng)者在那里兜售其“多種類型、一站式服務(wù)”時(shí)，你針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)的單一服務(wù)或許更能博得特定消費(fèi)群的青睞。你的競(jìng)爭(zhēng)者可能擁有低成本優(yōu)勢(shì)，但是你在細(xì)分市場(chǎng)上會(huì)因?yàn)榉峭话愕募寄芏@得增值。
借勢(shì)就是 “借東風(fēng)”，甚至借西風(fēng)，利用本身就有利于膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)發(fā)展外部力量或者巧妙化解本身不利于膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)發(fā)展力量使之成為有利于膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)發(fā)展的資源。
捆綁借勢(shì)，就是把自己和相關(guān)外物捆綁在一起，借助其強(qiáng)勁的勢(shì)力，讓自己只需付出少量就可以得到更多的實(shí)惠。 作為一個(gè)中小型膩?zhàn)臃蹟嚢铏C(jī)企業(yè)，捆綁借勢(shì)策略不失為一個(gè)快速制勝之道。
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強(qiáng)制型臥式攪拌機(jī)為何抱軸？
強(qiáng)制型臥式攪拌機(jī)出現(xiàn)抱軸情況是由什么引起的？下面億朗特環(huán)保小編為大家介紹一下：
投料裝置設(shè)計(jì)的不合理。如水泥和粉煤灰進(jìn)料口位置及方向不合理，導(dǎo)致粉料很大一部分投放到軸上，以致粘結(jié)在軸上形成“抱軸”現(xiàn)象。
沖水點(diǎn)的位置和沖洗方向不正確，或者沖水壓力過(guò)低。在沖洗罐內(nèi)時(shí)，攪拌裝置上粘著的混凝土沖洗不掉，形成“抱軸”現(xiàn)象。
攪拌筒的容積利用率的大小不合理，容積利用率太小將使攪拌軸暴露在混凝土上面，粘附在上面的一部分混凝土將得不到攪拌而凝固在軸上形成“抱軸” 現(xiàn)象。我從來(lái)不相一個(gè)人一輩子只會(huì)愛一個(gè)人，但我肯定總有那么一段歲月，你會(huì)碰見一個(gè)想用一輩子去愛的那個(gè)人。