煙囪美化設(shè)計(jì)中的很多問題主要是由于單方面設(shè)計(jì)造成的一些弊端，因?yàn)闊焽柙O(shè)計(jì)涉及到很多專業(yè)，不同的專業(yè)考慮的角度不同，彼此之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，讓煙囪的使用以及防腐效果未能達(dá)到理想中的水平。所以為了讓煙囪的整體防腐效果，采用聯(lián)合設(shè)計(jì)的方式，可以讓各種情況更加。例如，除塵器以及脫硫除霧器可以進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)，這樣可以讓脫硫系統(tǒng)中的含有酸液的數(shù)量減少，讓固體物質(zhì)中含有酸液的比例降低，有利于后期的一些處理?；蛘呤菬焽枵w的設(shè)計(jì)與脫硫系統(tǒng)設(shè)計(jì)也可以聯(lián)合起來進(jìn)行，既可以讓很多防腐和脫硫的細(xì)節(jié)問題得到解決，又能讓整體的防腐效果得到。1）由專業(yè)施工人員先從煙囪爬梯爬至煙囪頂部，將帶系在煙囪鋼爬梯，將已備好的三根鋼絲繩固定在煙囪頂部位置，嚴(yán)格按鋼絲繩及鋼絲卡要求固定好鋼絲繩。2）由專業(yè)的施工人員進(jìn)行檢查頂部固定鋼絲繩及繩的可用性的復(fù)查，經(jīng)檢查無任何隱患后，通知專業(yè)施工人員開始施工由煙囪爬梯爬至頂部工作轉(zhuǎn)接平臺(tái)，按照繩使用要求進(jìn)行施工。

3)每次操作工作面水平距離不大于1.4米，堅(jiān)決不允許操作人員違章作業(yè)，煙囪維修工程作業(yè)由上而下操作。循環(huán)漸進(jìn)，直至完成工作為止。

3、繩使用滑輪垂直運(yùn)輸材料垂直運(yùn)輸至樓頂，由人工通過滑輪運(yùn)至施工用料點(diǎn)。

4、對(duì)安裝好的繩、卡、滑輪、頂部作業(yè)用竹膠板的可靠性進(jìn)行復(fù)查。

5、繩與建筑物的摩擦采用橡膠套保護(hù)，并由專人全程對(duì)橡膠套的磨損情況進(jìn)行監(jiān)管檢查，發(fā)現(xiàn)磨損較大的、有隱患的及時(shí)更換處理。

6、開始作業(yè)前所有人員必須穿好工作服、戴好帽及防滑手套、防滑鞋，系好帶、裝好鎖。

7、地面作業(yè)管理指揮人員必須全程在場(chǎng)，對(duì)在作業(yè)過程中出現(xiàn)危及人身隱患的行為與現(xiàn)象，立即制止并停止作業(yè)，待隱患排除后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

8、作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。

管理措施是管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施貢任管理

 施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的責(zé)任。

 (2)建立各級(jí)人員生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。

 1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理 責(zé)任人。

 2)各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

 3)全員承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，建立生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

 (3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。

 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的審查，取得操作認(rèn)可證，持證上崗。

 特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的審查，還需按規(guī)定參加操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《操作合格證》，堅(jiān)持"持證上崗"。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

 (4)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

 (5)一切管理、·操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出保證。

 (6)生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定 

  1)新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)教育，煙囪維修工程重點(diǎn)偏重一般知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)技能不能達(dá)到熱練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。

 2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行知識(shí)教育。一般每10天組織一次較合適。

 3)結(jié)合生產(chǎn)組織技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。

 4)意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)意識(shí)，堅(jiān)定掌握知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。

 5)受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

 6)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)、技能、意識(shí)的教育，激勵(lì)操作者實(shí)行技能的自覺性。